한국경제

정보화 사회에 데이터베이스 (DB)는 공동의 정보와 문화자산을 통합관리해 주는 거대한 도서관 역할을 한다. DB 도서관은 일반 도서관과는 달리 공간의 제한을 받지 않고 많은 자료를 보관할 수 있으며 원하는 형태의 자료를 손쉽게 찾을 수 있다. DB 도서관은 PC 통신망 등 각종 정보망과 연결돼 24시간 언제든지 들어가 자료를 들춰볼 수 있다.

기업 이미지의 통일, 기업문화 등을 말한다. 자기 기업의 사회에대한 사명·역할·비전 등을 명확히 하여 기업 이미지나 행동을 하나로 통일하는 것이다. 사외적으로는 동일회사의 것인가 아닌가를 상대에게 식별시키고 사내적으로는 기업의 존재의의를 인식시킨다. CI전략으로서는 기업의 상호변경이나 새로운 마크 제정 등 시각적 수단이 요점이지만 기업이념이나 사원의 의식변혁까지도 포함하고 있다.

동남아국가연합으로 1967년 8월 태국,인도네시아, 필리핀, 말레이시아, 싱가포르 등 5개국이 결성했다. 이후 브루나이, 베트남, 라오스, 미얀마 등이 차례로 가입하면서 가맹국은 현재 9개국으로 불어났다. 아세안은 지역협력 촉진, 역내 국가의 평화와 안정수호, 경제·사회·기술·문화분야의 상호원조 등을 목적으로 하고 있다. 중앙사무국은 인도네시아의 자카르타에 있다.

... 직접급여라 할 때 간접급여의 형태를 취하는 것이다. 후생복지의 종류는 법정후생복지와 법정외후생복지로 나눌 수 있다. 법정후생복지는 의료보험, 연금보험, 재해보험 , 실업보험 등이다. 법정외후생복지로는 주택, 급식 및 기타 생활경제, 문화체육, 금융공제 등을 꼽을 수 있다. 후생복지와 임금의 차이점은 임금이 개인의 성과에 강조점을 두고 있다면 후생복지는 공동체 전체를 대상으로 하며 일체감 형성, 단결심, 충성심 등을 고취하여 이직을 방지하고 더 높은 차원의 생산성 ...

리모컨의 대중화에 따라 1분에 2~3개 채널을 동시에 돌리면서 재미있는 프로그램 만을 골라보는 집단. 이들 플리퍼족은 대부분 참을성이 부족한 10대 청소년들로 TV프로가 조금만 흥미없어도 리모컨으로 쉽게 채널을 바꾸는 특징을 보이고 있다. 이에 따라 방송사마다 이들 플리퍼족의 취향을 의식, 각 TV 프로의 제작에 눈길을 끌 수 있는 충격요법을 사용키 위해 선정적이고 말초적인 테크닉을 구사, TV 문화의 폐단이 지적되고 있다.

고객의 요구 등 외부환경의 변화에 따라 유연하게 변신하는 기업을 일컫는 말로 카멜레온 기업의 특징으로는 철저한 고객중심 운용, 조직 하부로 권한 이양, 관리 인력 대폭 축소, 신속한 조직운영, 소규모 사업 단위의 조직 문화 등을 들 수 있다.

... 발생하는 무형의 소유권을 의미한다. 문학, 예술 및 과학작품, 공업의장, 등록상표·상호 등에 대한 보호권리와 공업, 과학, 예술 분야에서의 지적활동에 따른 기타 모든 권리를 포함한다. 크게 산업발전을 목적으로 하는 공업소유권과 문화창달을 목적으로 하는 저작권으로 나뉜다. 이들 두 권리는 인간의 지적 창작물을 보호하는 무체재산권이라는 점과 보호기간이 한정돼 있다는 점에서 같다. 그러나 공업소유권이 특허청의 심사를 거쳐 등록해야만 보호되는 반면저작권은 출판과 동시에 ...

둘 이상의 사회집단이나 문화에 속해 있으면서도 그 경계에 위치하여 어느 쪽에도 귀속할 수 없는 사람들을 말한다. 한계인 또는 경계인이라고도 한다. 이들은 공통적으로 심한 내적 갈등, 정서적 불안정, 열등감 등의 특성을 가지고 있으나 주변적 상황에서 다른 새로운 생활양식이나 문화를 창출할 가능성도 가지고 있다. 미국의 혼혈인 이나 유럽의 유대인 등 이민이나 이주로 다른 문화와 접촉한 사람들이 여기에 해당할 수 있다.

... 이는 정부투자기관 (정부출자 지분이 50% 이상인 공기업 )이나 정부출자기관(정부출자 지분이 50% 미만인 기업)이 기업체의 형태를 띠는 점과 다르다. 정부출연기관은 한국개발연구원처럼 개별법에 의해 설립된 것도 있고 정신문화연구원처럼 민법상 재단법인으로 설립된 것도 있다. 개별법이 있는 경우에는 이 법에서 정부의 예산지원을 규정하고 있으며 민법에 의해 설립된 경우에는 특별법으로 육성법(정신문화연구원 육성법 등)을 제정, 이 법에 의해 정부의 예산지원을 ...

... 신사업( e비즈니스 포함)을 추진하는 데 있어서 기존 조직내 신사업을 담당하는 팀을 형성하는 방식을 버블 인(bubble in)이라고 한다면 버블 아웃(bubble out)은 이와는 반대로 독립된 사업부 내지는 경영조직을 형성하거나 인수하는 방식을 일컫는다. 일반적으로 신사업을 수행할 만한 내부적 역량이 충분한 경우는 버블 인 형태로 추진하고 역량이 부족한 경우 기존 사업부와는 별도의 문화 및 조직 구조를 가진 사업부를 따로 운영하게 된다.