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사전 1-7 / 7건

인터넷협회 [Internet Association] 경제용어사전

... 넷플릭스, 에어비앤비, 드롭박스, 페이팔 등 다양한 정보기술(IT) 기업이 이 협회에 포함돼 있었다. IA는 인터넷 경제 등에 대해 연구와 함께 인터넷 발전을 위한 정책 제안 등을 수행했다. 특히 빅테크 기업들의 단합된 목소리를 내는 ... 느끼고 있다”고 강조했다. 구글도 정부의 MS 편향에 대해 연구 결과를 내놨다. 2021년 9월 구글이 컴퓨터통신산업협회와 함께 내놓은 보고서에 따르면 MS는 미국 정부기관에서 사용하는 생산성 소프트웨어의 85%를 지원한다. 보고서를 ...

크리에이터 이코노미 [creator economy] 경제용어사전

... 콘텐츠 제작자(크리에이터)가 온라인·모바일 플랫폼에서 많은 팔로어를 거느리며 자신의 콘텐츠를 활용해 수익을 올리는 산업. '창작자 경제'라고 한다. 유료 구독서비스, 이용자 맞춤형 콘텐츠 제작 등을 통해 창작자가 직접적인 이익을 창출한다. ... 사업모델을 도입해 세계에서 1억2000만 명 이상의 사용자를 확보했다. 이후 온리팬스에 성인물이 범람하면서 창업자인 스토클리는 “자체 제작 성인물의 왕국을 세웠다”는 비판을 받고 있다. 크리에이터 이코노미가 애플과 구글의 수수료 ...

자이낸스 [Zinance] 경제용어사전

... 어려 자산과 소득은 많지 않지만 '영끌(영혼까지 끌어 모은다)' 투자 등 과감한 성향도 갖고 있다. 동시에 한국 경제 시장에서는 이들이 2020년대 암호화폐 투자 열풍을 주도하기도 했다. 기업들은 산업군을 가리지 않고 향후 가장 큰 ... 메타버스 등 새로운 플랫폼에 익숙하다는 점을 내세워 신규 플랫폼을 겨냥한 금융 서비스를 출시하고 있다. 이종(異種) 간 합종연횡(Zigzag) 등을 통해 새로운 기반(Zero Base)에서 금융산업이 재편될 것이란 관측이다.

중앙은행 디지털화폐 [Central Bank Digital Currency] 경제용어사전

... 흐름을 쉽게 파악할 수 있어 `빅 브러더' 논란도 크다. *CBDC의 기원 중앙은행 디지털화폐(CBDC)는 노벨경제학상 수상자인 제임스 토빈 전 미국 예일대 교수가 1985년 처음 제안했다. 그는 중앙은행이 휴대가 불편한 지폐와 ... 확산되면 노인 등 정보기술(IT)에 어두운 계층이 금융서비스에서 소외되는 현상이 심화할 것이란 우려도 있다. 금융산업적으론 은행의 자금 조달 기능이 크게 약화될 수 있다. 개인이 CBDC를 전자지갑에 직접 보관하는 만큼 요구불예금 ...

A세대 [Generation A] 경제용어사전

... 글자에서 따온 이 용어는 2008년 호주 투자은행 맥쿼리그룹의 기업분석팀인 맥쿼리 리서치에서 신흥시장의 대형 기간산업 관련 기업들의 주가를 반영하는 ''MEMIDI(맥쿼리 이머징마켓 인프라 스트럭처 개발지수)'' 출시 보고서를 ... 보고서는 속하는 인구가 현재 약 4억 명에서 20년 안에 10억 명을 돌파할 것으로 전망하면서 이 세대가 가전제품과 휴대폰, 자동차 등을 갓 사들이기 시작하면서 소비욕구를 높여가 세계 경제의 주요 트렌드를 주도할 것으로 예측했다.

인공지능 [artificial intelligence] 경제용어사전

... 이용되고 있다. 이후 여러 연구자들과 공공기관 등에서 다양한 정의를 하고 있는데, 과학기술과 연구·개발(R&D) 또는 산업적 응용 등 각각의 관점에 따라 다소 차이가 있다. AI의 궁극적인 목표는 사람과 유사한 혹은 사람 수준의 기계장치를 ... 수 있는 존재이거나 아니면 인류와 함께 공생해야 하는 것으로 그 존재 가치를 높여 가고 있다. AI 기반 4차 산업혁명 시대에서의 기술 패러다임 전환은 가치관의 변화는 물론 산업, 경제, 고용, 사회 및 정부 형태까지 바꿀 수 있다는 ...

리엔지니어링 [reengineering] 경제용어사전

... 따라서 리엔지니어링은 사업과정을 혁신적으로 재설계(redesign)하고 그것을 고유기능이 무시된 혼성(cross function)이 수행토록 하는 것을 골자로 한다. 리엔지니어링은 산업혁명 이후 기업경영에서 진리로 받아들여져온 분업의 이익, 규모의 경제 , 위계질서 등에 의한 통제 등 전통적인 패러다임을 거부한다. 대신 유기적이고 신속하고 효율성 있는 업무의 조직화로 급변하고 있는 경영환경에 능동적으로 대처하는 새로운 모델을 추구한다.