한국경제

... 보상 기술을 통해 기존 대비 밝기(휘도, brightness)는 높이면서도 소비전력은 낮출 수 있다. 2015년도 삼성·LG 두 그룹의 전자 계열사가 참여해 RGBW 방식의 디스플레이 패널의 해상도에 대해 치열한 공방전을 펼쳤다. 이 ... 소비전력도 낮춘 것이다. LG전자뿐 아니라 중국 TV 회사들이 이 패널을 써 중저가 UHD TV를 제조했다. 이에 대해 삼성전자는 “화이트 픽셀이 별도의 색상을 구현하지 못해 4K로 볼 수 없다”고 주장했다. 이에 대해 국제디스플레이 ...

배당 확대, 자사주 매입 등 주주가치를 제고할 수 있는 정책을 합쳐 부르는 말. 배당을 늘리면 주주에게 돌아가는 돈이 많아지고, 자사주를 매입하면 시중에 유통하는 주식 수가 줄어 주가가 올라가는 효과가 있다.

사업자가 토지를 개발할 때 용적률 등 규제를 완화해준 지방자치단체에 기부하는 돈. 개발에 따른 이익의 일정 부분을 공공에 돌려주는 제도다. 현금 외에 현물 기부도 가능하다. 서울시는 개발에 따른 토지가치 상승분의 20~48%를 공공기여 기준으로 정하고 있다.

현대자동차·기아자동차·현대제철·현대모비스·현대오토에버 등 현대자동차그룹사가 실시하는 입사시험을 말한다. HMAT는 인성검사와 5개 영역 적성검사로 나뉜다. 현대차만 유일하게 역사에세이 시험이 추가된다. HMAT는 언어이해(25문항 ... 정보추론(25문항 30분), 공간지각(25문항 30분) 등 5개 영역에 인성검사(112문항 60분)까지 함께 본다. 삼성의 입사시험인 삼성직무적성검사(SSAT)보다 문항당 시간이 길고 문제의 난이도 또한 높다. 단순 암기보다는 추리력과 ...

삼성그룹의 독특한 글로벌 인재 양성 프로그램이다. 1990년 이건희 회장의 지시로 도입했다. 2015년까지 외환위기 때를 제외하곤 한 번도 선발을 거르지 않았다. 지역전문가로 뽑힌 직원은 아무 조건 없이 원하는 국가에 1~2년간 머물며 현지 언어와 문화를 익힐 수 있다. 삼성은 연봉 외에 1인당 1억원 안팎의 체재비를 지원한다. 삼성은 2015년까지 1조원가까운 돈을 투자해 5000여명의 지역전문가를 길러냈다. 이들이 머문 국가는 80개국이 넘는다. ...

... 대통령이 헤리티지 정책방향을 받아들이면서 워싱턴 정가에서 영향력을 발휘하기 시작했다. 지난 40년가량 헤리티지재단을 이끌어왔던 퓰너 전 이사장은 미국 싱크탱크 내 대표적인 아시아 전문가이면서 '지한파'로 꼽힌다. 퓰너 전 이사장은 삼성 창업주 고 이병철 회장과 고 정주영 현대그룹 명예회장의 기업가 정신을 높이 기려 워싱턴DC의 헤리티지재단 사옥에 '이병철 룸'과 '정주영 룸'을 만들기도 했다. 박근혜 대통령도 국회의원 시절 퓰너 전 이사장의 초청을 받아 헤리티지를 ...

기업간의 대형사업의 교환이나 거래를 뜻한다. 2014년 12월 삼성그룹이 화학·방산 계열사를 1조9000억원에 한화그룹에 매각하기로 결정하면서 주목을 ㅁ끌었다. 삼성은 오너 경영권 승계를 앞두고 비주력 사업을 정리해 전자 등 주력 분야에 집중하고 한화는 화학·방산산업 분야를 더욱 강화해 사업 역량을 배가시킨다는 목표다. 과거 정부 주도 빅딜과 달리 기업 간 자율적으로 이뤄졌다는 점에서 더욱 주목받았다.

... 구현하기 위해 설립된 컨소시엄. 구글의 자회사이자 자동화(Home Automation) 전문회사 네스트랩스의 대표를 주축으로 2014년 7월 설립된 컨소시엄으로 실리콘랩스, 프리스케일, ARM, 예일시큐리티 등이 참여하고 있으며 삼성전자도 2014년 7월 16일 참여하기로 발표했다. 이 컨소시엄에는 프리스케일, ARM 등 반도체 관련 기업들들이 동참한다는 점에서 반도체 기술력이 뛰어난 삼성전자의 입지 강화에 도움이 될 것으로 관측된다. 한편 삼성전자는 2014년 ...

... 구조조정 을 실시하는 제도. 관리 대상은 부채 규모가 금융권 전체 대출액의 0.075%(2014년 기준 1조2251억원) 이상인 대기업 그룹이다. 2014년 기준으로 삼성, 현대자동차, LG 등 42개 그룹이 여기에 해당한다. 대기업의 경영 건전성을 규율해 기업 부실을 사전에 막기 위한 것이다. 외환위기로 대우 기아 고합 등 대기업 그룹이 줄줄이 부실화돼 경제에 큰 충격을 주자 이들에 대한 선제적인 부실 관리를 위해 1999년4월에 도입한 제도다.

5-10년 후에 먹고 살거리를 마련하기 위해 발굴, 육성하는 신규사업으로 삼성그룹이 쓰기 시작했다.