한국경제

시그마(σ)라는 통계 척도를 활용하여 제품과 서비스의 품질을 전사적으로 혁신하는 총체적 고객만족 경영이다.

OECD가 1992년 제시한 중소기업 기술혁신성 평가 모델인 ''오슬로 매뉴얼 (Oslo manual)''을 바탕으로 2001년부터 시행하고 있는 ''기술 혁신형 중소기업 ''인증 제도. 이노비즈 인증을 받으려면 ''오슬로 매뉴얼''에 수록된 혁신성 측정 방법에 따라 만들어진 기술혁신시스템 평가에서 700점(1,000점 만점) 이상을 받아야 한다. 또 창업한 지 3년 이상 된 중소기업이어야 하고, 기술보증기금의 개별 기술 수준 평가에서 B등급 ...

... 기술과 아이디어를 외부에서 조달하는 한편 내부 자원을 외부와 공유하면서 새로운 제품이나 서비스를 만들어내는 것으로 버클리대 헨리 체스브로 교수가 2003년에 제시한 개념이다. 기업 내부의 R&D 활동을 중시하는 것이 '폐쇄형 혁신'이었고 아웃소싱 이 한쪽으로 역량을 이동시키는 것이라면 오픈 이노베이션 은 기술이나 아이디어가 기업 내외의 경계를 넘나들며 기업의 혁신으로 이어지도록 하는 것이다. 지식재산권 을 독점하는 것이 아니라 공유하는 것이 개방형 ...

제품 100만개 중 불량품을 10개미만으로 줄이고, 장기적으로는 무결점의 제품을 만들기 위해 조직 구성원 전원이 참여하는 품질혁신운동을 말한다. PPM은 Parts Per Million의 약자로 100만분율을 나타내며, Perfect Production Movement의 의미로 완전제품화운동을 뜻하기도 한다.

... 하여 기업이 이를 직접 운영하는 방식이다. 즉 기업의 비즈니스 프로세스를 지원하는 것을 말한다. 기업의 특성을 반영하여 업무 처리 프로그램을 설계하므로 업무 정합성이 높으며, 사내 전문가의 역량 정도에 따라 지속적인 개선과 혁신이 가능하다는 장점이 있다. BSP는 기업의 핵심업무를 제외한 대부분 업무를 아웃소싱을 할 수 있도록 한다는 점에서 ASP(Application Service Provider)와는 다르며, 서비스도 보다 더 광범위하다.

지적 재산권 보호와 이를 통해 혁신과 경제개발의 조장을 책임지고 있는 주요 정부간 기구로 국제 연합(UN) 전문 기관의 하나이다. 특허권 등 산업 재산권보호를 위한 국제 조약인 파리 협약(Paris Convention for the Protection of Industrial Property)과 문화 및 예술 저작권의 2대 조약의 하나인 베른 협약(Berne Convention for the Protection of Literary and Artistic ...

토머스 스튜어트 하버드 비즈니스 리뷰 (Havard Business Review) 편집장이 사용한 용어로 도시는 세계 GDP의 증가를 반영하고 많은 방법으로 인재 유치에 나서는 점에서 도시들의 변화를 혁신의 중심이라고 묘사했다. 다양한 실험을 통해 실패를 장려한 실리콘밸리 의 성공비결, 제조업 기반의 경제도시에서 금융 중심지로 탈바꿈한 런던 등을 대표적인 성공 사례를 꼽을 수 있다.

1965년 인텔 설립자 중 한 사람인 고든 무어(Gordon Moore)가 반도체 칩의 용량이 매년 2배가 될 것으로 예측하며 만든 법칙. 무어의 법칙은 IT 전문 잡지인 에 처음 소개됐으며 지금도 CPU 업계의 기술 혁신을 평가하는 지표로 사용되고 있다. 1975년 24개월로 수정되었고 그 이후 18개월로 다시 정의됐다.

... 있게 한다는 장점이 있다. 그러나 황금주 와 마찬가지로 주주들 간의 평등권을 지나치게 해친다는 지적을 받기도 한다. 미국 일본 영국 프랑스 싱가포르 등은 도입했지만 한국은 허용하지 않고 있다. 페이스북, 알리바바 등 많은 혁신 기업이 차등의결권을 활용하고 있다. 미국 포드사의 대주주는 3.7%의 지분으로 40%의 의결권을 갖고 있다. 구글의 모회사 알파벳은 주식을 A형과 B형으로 나눴다. A형은 주당 1표의 의결권을 갖는 보통주다. 래리 페이지, 세르게이 ...

기존 1~3급 공무원계급 제도를 폐지하고 국장급 이상 고위공무원의 인사 및 승진을 인사혁신처에서 별도로 관리하는 제도. 부처 간 교류와 민간 전문가 채용을 늘려 늘려 공직사회의 '순혈주의'를 타파하고 경쟁과 성과를 중시하는 직무보상체계를 정착시켜 고위공무원의 경쟁력을 끌어올리기 위해 2006년 7월 도입했다.