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세계교육포럼 [World Education Forum] 경제용어사전

... 성인 문맹률을 50% 낮춤 △교육의 양성평등 달성 △교육의 모든 단계에서 질적 향상 등 6개 항을 결의했다. 2015년 5월 19일부터 22일 까지 대한민국 인천에서 '교육을 통한 삶의 변화'라는 슬로건을 걸고 3차 회의가 개최되었다. 참석국은 2030년까지 성차별, 빈부격차, 장애 여부와 관계없이 교육받을 권리를 보장해 보두에게 최소 9연간 양질의 보편적인 교육을 제공하고, 평생학습 진흥을 통해 고등교육과 직업기술교육훈련을 강화하자고 결의했다.

고용복지플러스센터 경제용어사전

기존 지역 고용센터의 구직급여, 직업훈련 서비스 외에 기초생활 보장, 긴급복지 등 복지 서비스를 한꺼번에 제공하는 곳이다. 2013년 고용부와 안전행정부, 여성가족부 등이 정부 간 칸막이를 없애고 고용과 복지 서비스를 한곳에서 제공하기로 협의하면서 추진됐다. 고용복지플러스센터는 '정부 3.0' 사업의 대표적인 모델로 정부가 공을 들이는 사업이기도 하다.

T-50i 경제용어사전

초음속 고등 훈련기 T-50을 인도네시아 공군의 요구 사항을 반영해 개조한 기종이다. T-50은 KAI가 미국 록히드마틴과 F-16을 기반으로 공동 설계했으며 2005년 10월 양산에 들어갔다. 2008년 3월부터 한국 공군에 60대가 배치됐다. 러시아의 경쟁기종 Yak-130을 물리치고 2011년 5월 인도네시아와 16대의 공급계약을 맺으면서 최초로 해외 수출에 성공했다.

인적자본 [human capital] 경제용어사전

교육이나 직업훈련 등으로 그 경제가치나 생산력을 높일 수 있는 자본을 뜻한다. 인적자본이란 용어는 1950년대 말 미국의 노동 경제학 자인 슐츠와 벡커 등에 의해 본격적으로 쓰여지기 시작했다. 이들은 인간을 투자에 의해 경제가치나 생산력의 크기를 증가시킬 수 있는 자본으로 보았다. 인적자본을 많이 축적한 사람은 같은 시간 같은 일을 해도 더 많고 좋은 상품을 생산할 수 있어 나라경제 전체적으로도 파이가 늘어난다는 것이다. 슐츠 등에 의하면 인적자본의 ...

융합형 콘텐츠 [convergent contents] 경제용어사전

정보통신기술 (ICT)을 활용한 콘텐츠를 말한다. 예를 들어 미술관이나 유적지 등을 3차원 가상공간으로 옮겨놓은 가상공간에서 캐릭터( 아바타 )로 체험할 수 있다. 가상현실 및 첨단 디지털 영상기술을 활용하여 문화(가상박물관 및 미술관), 관광(가상 관광체험), 의료(모의수술, 의료교육), 국방(모의훈련) 등 다양한 분야에서 활용할 수 있다.

제대군인지원에 관한 법률 경제용어사전

국토 방위의 임무를 성실히 수행하고 전역한 제대 군인의 원활한 사회 복귀를 돕고 인력 개발 및 활용을 촉진함으로써 제대 군인의 생활을 안정시키며 경제 · 사회 발전에 이바지하기 위해 제정된 것으로, 군필자에 대한 교육훈련, 취업 지원 알선 등을 담고 있다.

차별금지법 경제용어사전

합리적 이유 없이 성별, 장애, 병력, 나이, 성적지향성, 출신국가, 출신민족, 인종, 피부색, 언어 등을 이유로 고용, 교육기관의 교육 및 직업훈련 등에서 차별을 받지 않도록 하는 내용의 법률. 우리나라에서는 2007년 노무현 정부가 처음 이 법을 발의한 뒤 지난 20대 국회까지 일곱차례에 걸쳐 법안이 나왔지만 모두 폐기됐다. 2020년 21대 국회 들어서는 장혜영 정의당 의원을 시작으로 4명의 의원이 관련 법안을 발의했지만 기독교계 등의 거센 ...

유연안정성 [flexicurity] 경제용어사전

유연성(flexibility)과 안정성(security)을 결합한 용어로 기업에게는 해고와 채용의 유연성을 줌으로써 경쟁력을 높이게 하는 한편 노동자들에게는 사회안전망 과 직업훈련 등을 통해 소득과 고용의 안정성을 제공함으로써 이들의 생활을 보장하는 것을 의미한다.

직업능력계좌제 경제용어사전

노동부가 신규 실업자 나 전직실업자 등의 구직자를 대상으로 연간 1회 최대 200만원까지 교육훈련비를 지원하는 제도이다. 취업전 1회 지원이 가능하고 교통비와 식비는 별도로 지원한다.

활력 곡선 [vitality curve] 경제용어사전

잭 웰치 전 GE 회장이 사용한 인사 시스템이다. 활력 곡선을 이용해 조직 구성원을 평가 등급 상위 20%는 핵심 정예,70%는 중간층,10%는 하위로 구분한다. 핵심정예 등급은 충분한 보상을 해주면서 미래의 리더로 양성하고 중간층은 지속적인 교육ㆍ훈련을 통해 핵심 정예가 될 수 있도록 육성하지만 하위 10%는 상시 정리한다. GE는 제도 시행 3년 만에 문제 직원을 모두 정리했으며 웰치 회장은 그 이후에도 계속 이를 밀고 나갔다.