한국경제

... 반영, 마케팅직군,자산운용직군, 경영지원직군, 정보기술 직군으로 세분화했다. 승진 평가도 승진 시험을 폐지하는 대신 승진 포인트제를 도입, 누적 평가점수로 승진여부를 결정하게 된다. 보상도 직급에 따른 차별 임금 체계를 역량급과 성과급으로 이원화해 역량과 성과에 따라 높은 보상을 받을 수 있도록 변경했다. 이에 따라 직급이 낮아도 역량이 높고 성과기여도가 크면 상위 직급자보다 더 높은 보수를 받게 된다. 이밖에 이익배분제도를 도입, 내년부터 결산실적의 경제적 부가가치(EVA)의 ...

한국경제 | 2002.05.01 17:48

교보생명은 신입사원으로 입사해 능력만 있으면 9년만에 부장까지 오를 수 있는 새 인사제도인 '역량성과급제도'를 시행한다고 1일 밝혔다. 이 제도에 따르면 기존 8단계였던 직급체계가 4단계로 줄어 평균 19년 정도 걸렸던 부장승진 소요기간이 10년 정도로 단축된다. 승진평가제도를 개선해 승진시험을 폐지하고 승진포인트제를 도입, 누적평가 점수에 의해 승진대상자를 선정하며 평가의 투명성과 신뢰도를 확보하기 위해 평가결과와 승진포인트를 공개할 계획이다. ...

연합뉴스 | 2002.05.01 00:00

... 참여도 독려하고 있다. 회사 경영을 이해하는 근로자만이 최고의 성과물을 내놓을 수 있다는 판단 때문이다. 정기적인 노경협의회 개최를 통해 경영현황 및 사업계획에 대한 정보를 전직원들이 공유할 수 있도록 유도하고 있다. 투명한 성과급 지급기준을 만들고 현장 사원들의 복지개선에도 힘을 기울였다. 이러한 노경관계의 변화는 13년 무분규 사업장의 기록을 이어가는 토대가 되며 참여와 협력의 선순환 구조를 사업장에 뿌리내리고 있다. 올해 초에는 노경이 공동으로 '세계 ...

한국경제 | 2002.04.30 17:21

... 사회 전반에 시장경제 원리가 도입돼 경쟁체제를 선택하고 있는 것이다. 그중 근로자의 생활과 관련해 가장 실감나는 표현이 '평생직장'은 없어지고 '평생직업'만 존재한다는 것이다. 기업의 임금 결정방식도 연공서열식에서 연봉제나 능률성과급 제도로 변화하고 있다. 이러한 변화 양상 중에서 가장 충격적인 것은 기업이 경영상의 이유로 근로자를 해고하는 구조조정이 합법적으로 인정됐다는 사실일 것이다. 이같은 급격한 변화는 노동계의 공기업 민영화 반대투쟁이라는 부작용을 초래하기도 ...

한국경제 | 2002.04.30 17:18

... 발전노조 연대파업에 적극적으로 가담하지 않는 등 명분보다는 실리를 택하는 분위기가 급속히 확산되고 있다. 이는 결국 지난해 9월 7년 연속 무분규로 임금협상을 타결하는 기록을 낳게 했다. 연말에는 사원들이 정기상여금 7백%에 연말성과급 2백%, 임협타결금 1백% 등 무려 1천%의 상여금(총 3천억원)을 지급받아 주변 사업장들로부터 부러움을 사기도 했다. 노사화합의 공로를 인정받아 근로자의 날을 맞아 은탑산업훈장을 수상한 신 부사장은 "이러한 어려움도 97년 ...

한국경제 | 2002.04.30 17:15

... 가격제한폭까지 치솟았다. 반면 종합주가지수는 크게 출렁거렸다. 투자자들 사이에도 이해관계가 엇갈린 셈이다. 최근 조정이 있기 직전까지 펼쳐졌던 '큰장'에서 '재미봤다'는 개인들은 많지 않다. 반면 증권사 직원들은 기대 이상의 성과급 파티를 즐겼다. 시장의 질이 달라지는 것과 모든 사람이 '윈-윈'하는 것은 다르다. 특히 증시는 대박의 반대편에 쪽박이 있는 제로섬 게임이다. 그걸 하이닉스가 말해주고 있다. 남궁덕 기자 nkduk@hankyung.com

한국경제 | 2002.04.30 15:46

... 경영혁신운동을 벌여 괄목할만한 경영성과를 거두고 있는 업체다. 회사는 노사협의회와 매년 1월에 사장의 사업장별 순회설명회를 통해 전사원에게 회사의 경영상태를 꾸밈없이 전달하는 등 "열린 경영"을 실천하고 있다. 공정한 인사와 함께 성과급제도를 도입했고 근로자교육훈련을 실시하며 노경간담회,계층별 간담회 등 다양한 대화창구를 통해 현장의 소리를 회사 경영에 반영하고 있다. 이것이 바로 희성전선이 캐치프레이즈로 내걸고 있는 "공감.투명경영"의 요체다. 지난 2000년 ...

한국경제 | 2002.04.25 18:06

... 버는 만큼 나눈다는 것이다. 해마다 임단협때면 노사협의로 매출목표를 정한다. 국내외 경기와 회사의 경쟁력 등을 철저히 분석해 적정선에서 결정한다. 직원들의 철저한 목표달성노력으로 지난3년동안 평균임금의 2백70%를 별도 성과급으로 지급했다. 상조회 운영,주택전세자금 융자,사원기숙사와 통근버스 운영,개인상해보험까지 지원하고 있다. 김 회장은 "종업원이 회사에 만족해야 생산성이 올라가는 법"이라며 "회사능력만큼 최상의 조건을 만들고 있다"고 강조했다. 다양한 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:50

... 면담을 갖는다. 성별 연령 근속에 관계없이 능력에 따라 대우하는 신인사제도를 5년전부터 도입했다. 이 회사는 임금총액의 10%이상을 매년 직원교육에 투자하고있다. 지난해 매출 2백80억원에 7억원의 당기순이익을 올렸다. 올해는 매출 5백억원에 1백50억원의 당기순이익을 목표로 설정했다. 직원들에게 지난 3년동안 해마다 평균 2백%이상의 성과급을 지급하는 등 성과배분이 정착화되고 있다. 부산=김태현 기자 hyun@hankyung.com

한국경제 | 2002.04.25 17:49

... 설명한다. 인적자원 개발에도 노사가 역점을 두고 협력하고 있다. 경영분석 능력향상을 위해 한달에 한번이상 대학교수 등을 초빙해 경제,경영환경,e-비즈니스 등의 교육을 받고 있다. 기능직 사원중 사무관리능력을 인정받은 사람은 수시로 관리직으로 승진시킨다. 이같은 선진 노사문화 구축으로 지난해 4백91억원의 매출을 기록,지난해 기능직 사원에게 1백%,사무직은 연봉의 3.9%의 성과급을 지급했다. 양산=김태현 기자 hyun@hankyung.com

한국경제 | 2002.04.25 17:48