한국경제

... 내다보고 있다. 시계전문 공급업체인 PG월드의 윤태인 사장은 "올들어 가장 많이 팔리는 것은 듄(모래색) 크림 오트밀 등 연한 색"이라고 분석했다. 이에 따라 스코틀랜드의 N.PEAL 등은 듄색으로 한국시장 공략에 나섰다. 스와치 등 스위스업체들도 연한색 기조를 유지할 전망. 그러나 패션시계는 올해도 상상을 넘어서는 다양한 색상이 쏟아져 나올 것으로 기대된다. 이미 동우정밀 한원정밀 등이 제작에 들어간 자판을 보면 실크스카프나 추상화를 연상케하는 것들이 ...

한국경제 | 1999.03.26 00:00

... 상품중 하나가 시계다. 이 나라 연간 전체 수출액의 10% 이상을 시계가 차지할 정도로 스위스의 시계산업은 그 우수성을 세계적으로 인정받고 있으며 그만큼 많은 명품 브랜드를 보유하고 있다. 그중 세계 최대 시계 생산업체인 스와치 그룹의 티소(TISSOT)는 시계 역사 에서 중요한 발자취를 남긴 브랜드로 평가받는다. 1915년 손목시계를, 1971년에는 플라스틱 시계를 세계 최초로 개발, 시계가 명실상부한 개인 휴대품으로 자리잡을 수 있도록 한 주인공이기 ...

한국경제 | 1999.03.26 00:00

스와치그룹이 작년 아시아 경제위기에도 불구하고 3억5천7백만스위스프랑 의 순이익을 기록했다. 이는 전년보다 7.5% 증가한 액수다. 작년 스와치 그룹의 총매출액은 32억7천만 스위스프랑에 달한다. 스와치는 디지털 시계인 "스와치 비트"등 신모델의 반응이 좋아 순익이 크게 늘어났다고 밝혔다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 3월 2일자 ).

한국경제 | 1999.03.01 00:00

스와치코리아(대표 강제우)는 세계에서 가장 얇은 시계인 "스킨"의 새 모델인 "스킨 다이아몬드"를 선보였다. 전세계적으로 9천999개, 국내에는 10개만 출시되므로 소장품으로서의 가치가 있다고. 판매가격은 50만원. (02)732-0081 ( 한 국 경 제 신 문 1999년 1월 18일자 ).

한국경제 | 1999.01.17 00:00

스와치코리아(대표 강제우)는 남성전용 메탈시계인 스와치 아이러니스쿠바 200을 선보였다. 21mm두께에 돔형 다지인이 특징인 이 제품은 정장은 물론 캐주얼웨어에도 잘 어울리는 장점을 갖고 있다. 판매가는 13만원. (02)732-0081 ( 한 국 경 제 신 문 1998년 12월 23일자 ).

한국경제 | 1998.12.22 00:00

상점에 불확실성이 가득하다. 소비자는 지갑을 열어야할지 말아야할지 망설이고 있다. 공급자는 소비자의 마음을 읽을 수 없다. 누구도 어느 정도가 적당한 가격인지 모른다. 그런데 분명한게 하나 있다. 소비자는 가격 이상의 가치가 있다고 생각되는 물건만을 산다는 것이다. - 니콜라스 하이에크 스와치그룹 회장 - ( 한 국 경 제 신 문 1998년 11월 23일자 ).

한국경제 | 1998.11.23 00:00

... 개점초부터 KFC, 롯데리아 등 주변의 경쟁점포를 단기간에 압도하기 위해 다양한 마케팅전략을 동원했다. 개점 첫날부터 열흘간 신촌 일대에 무료음료 쿠폰 3만장을 배포하고 PCS 단말기도 경품으로 내걸었다. 현대백화점에서 스와치시계를 구매한 고객 1백명에게는 3천3백원짜리 불고기버거세트를 무료로 제공했다. 또 매장위치 선전을 위해 화살표 옥외광고판을 신촌일대에 60여군데나 설치했다. 어린이고객들을 끌어들이기 위한 마케팅도 소홀히 하지 않았다. 해피밀 ...

한국경제 | 1998.11.23 00:00

81년 하이에크 엔지니어링이 작성한 "하이에크 리포트"에 있는 이른바 3단 생일케익(피라미드)구조는 스와치 그룹의 장기적 전략과 개별 제품 (브랜드) 판매 전략을 세우는데 큰 도움을 줬다. 사실 이 제품 피라미드 구조도는 20년대 GM의 알프레드 슬론 회장이 만든 제품 피라미드에서 따온 것이다. 슬론 회장은 다양한 소득계층의 구매욕을 자극하기 위해 저가의 쉐볼레(Chevrolet)부터 캐딜락(Cadillac)까지 다양한 제품을 선보였다. ...

한국경제 | 1998.10.29 00:00

... 도구로 위상을 끌어올렸다. 때문에 소비자들은 미처 자신들이 알지 못했던 만족감을 얻을 수 있게 됐다. 하이에크 회장은 대량 생산되는 저가 브랜드는 지속적인 수요창출을 위해 대중문화의 변화에 발맞춰야 한다고 여겼다. 저가의 스와치 제품을 구매했던 구매자들이 앞으로 고가의 시계를 구매할 때까지 그들을 단골로 잡아놓겠다는 전략을 썼다. * 핵심역량을 최대한 활용해라 =스와치 그룹은 수직적 통합을 통해 시계뿐 아니라 시계 제조에 필요한 다양한 기술을 보유하고 있었다. ...

한국경제 | 1998.10.29 00:00

... 따라서 브랜드전략은 마케팅의 성패를 좌우한다. 최고경영자(CEO)는 가격대별 브랜드의 포지션을 명확히 정해 구매 계층별로 공략해야 한다. 이를 위해선 제품 및 소비시장의 특성을 철저히 분석해야 한다. 스위스의 시계업체인 스와치그룹(SMH)이 잃었던 명성을 되찾을수 있었던 것도 니콜라스 하이에크(Nicolas G Hayek)회장이 성공적인 브랜드 전략을 폈기 때문이다. 스위스 시계산업의 입지는 70년대 중반까지 난공불락이었다. 세계 시계시장의 3분1정도를 ...

한국경제 | 1998.10.29 00:00