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전체뉴스 1-10 / 1,288건

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    벚꽃 연금 뺨치는 '눈꽃 연금'…겨울 역주행 더 거세진 이유 [연계소문]

    ... 활동까지 장기 계획을 잡고 움직이는 아이돌의 경우 국내 팬들을 위한 이벤트성 작업에 그치게 되는 것"이라고 전했다. 이어 "소속 가수들이 다 같이 모여 프로젝트 음원을 내는 것도 예전과 달리 요즘은 아티스트별 팀제로 업무가 진행되기 때문에 쉬운 작업이 아니다"라며 "같은 회사라고 할지라도 소통 과정이 굉장히 복잡하고 까다롭다"고 말했다. 그 가운데 날씨가 영하권으로 떨어지고 본격적으로 '추운 겨울'이 ...

    한국경제 | 2023.12.17 15:30 | 김수영

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    프로야구 SSG 조직개편 "아마 선수 영입·육성 강화 목표"

    ... 및 육성 강화를 목표로 조직체계를 구성했다"고 밝혔다. 우선 SSG는 퓨처스팀을 총괄하는 기존 육성팀의 명칭을 R&D(Research & Development) 팀으로 변경했다. 아마추어 선수 영입을 위한 스카우트 업무는 팀제로 격상하고, 광고·프로모션 등 팬 혜택을 중점으로 기획하는 사업운영팀을 신설했다. 신민철 운영팀 운영지원파트장이 R&D팀장으로, 전병일 경영지원팀재무파트장이 경영지원팀장으로 승진했다. 송태일 육성팀장은 운영팀장, 조영민 ...

    한국경제 | 2023.11.22 11:40 | YONHAP

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    한미약품, '신성장동력' 비만·면역항암·표적항암 중심 R&D 조직 개편

    ... 조직 개편은 기술 융합과 시너지 극대화에 방점을 찍었다. 한미는 100년 기업을 준비하는 새로운 미래 성장동력으로 '비만대사'와 '면역항암', '표적항암' 분야에 집중하기로 하고 이를 중심으로 팀제를 개편했다. 그동안 '바이오'와 '합성'으로 이분화 됐던 팀이 '질환' 중심으로 바뀌면서 미래 기술 가치를 더욱 높일 수 있을 것으로 업체 측은 내다봤다. 그동안 개발 과정에서 다소 불투명한 ...

    바이오인사이트 | 2023.11.20 18:44 | 이지현

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    [경제학 원론 산책] 팀별 성과 측정하면 서로 감시하는 긍정효과 생겨

    ... 있다. 우선 작업감독제도를 통해 대리인의 행동을 감시하는 방법이 있다. 이 제도는 본인이 대리인의 행동 하나하나를 다 감독하는 것이 불가능하므로 감독관을 별도로 임명해 고용된 노동자가 열심히 일하는지 감독하게 하는 방식이다. 최근에는 팀제를 도입해 팀별로 성과를 측정하면서 구성원이 서로를 감독하며 도덕적 해이를 막기도 한다. 작업감독제도와 함께 임금에 유인체계를 도입해 도덕적 해이를 막는 방법도 사용한다. 가장 많이 사용하는 유인체계는 실적에 비례해 임금을 지급하는 ...

    한국경제 | 2023.10.16 10:00

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    [홍석환의 인사 잘하는 남자] 훈육과 처벌

    ... 선배들이 업무와 관련이 있는 타 팀 또는 외부 네트워크 구축에 큰 영향을 줍니다. 직접 소개하거나 만나는 방법을 지도합니다. 이렇게 신입사원은 선배에게 일을 배우고 회사 전반에 대한 이해를 하며 한 사람, 한 사람 알아 갑니다. 팀제로 바뀐 요즘 ‘선배에 의한 후배 지도’는 희미합니다. 선배와 후배라는 개념보다 동등한 팀원으로 수평 관계를 중시합니다. 입사 시점부터 업무가 분장돼 다른 팀원의 업무에 신경 쓸 여력도 없고, 쓸 수도 없습니다. ...

    The pen | 2023.10.04 10:53 | 홍석환

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    [김병희의 광고마케팅 기상도] 대인관계 욕구 '객관적 파악'이 팀워크 높인다

    ... 섬이 ‘멈춤’이란 뜻의 ‘섬’(stop)으로 읽힌다. 상사나 동료 또는 후배에게 가까이 가고는 싶은데 멈춰야 하는 섬, 바로 대인관계 욕구 때문에 우리는 고민스럽다. 거의 모든 직장에서 팀제를 운영하고 있는 현실에서 팀워크가 팀의 성과를 결정한다고 해도 과언이 아니다. 사람이 사람을 필요로 하는 이상 모두가 대인관계 욕구를 가질 수밖에 없기 때문이다. 한국 경제의 고도성장 과정에서 직장에 팀제를 도입했건만 20여 년의 ...

    한국경제 | 2023.08.30 18:04

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    [홍석환의 인사 잘하는 남자] 남을 의식하고 활용하라

    ... 부장은 그 뒤로부터 2m, 본부장은 별도 사무실에서 근무했다. 과장이 부르면 “예” 소리와 함께 수첩을 들고 간다. 대부분 과장은 앉아 말로 지시하고, 과원들은 선 상태에서 지시사항을 받아 적었다. 과부제가 팀제로 변했다. 팀장과 팀원은 일정 거리를 두고 앉는다. 팀원들도 앞과 옆에 칸막이가 있어 일어서지 않으면 서로 얼굴을 볼 수가 없다. 물리적인 거리는 같지만, 심리적인 거리는 예전에 비해 엄청나게 멀어졌다. 회사에서 ‘우리는 ...

    The pen | 2023.08.21 13:47 | 홍석환

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    할리우드 셧다운되나…美작가들, 15년 만의 파업 결의

    ... 도시에 사는 많은 중·저급 작가들은 생계유지를 위해 부업까지 해야 하는 상황"이라며 파업에 찬성한 이유를 설명했다. WGA의 파업은 2007∼2008년 100일간 이어진 게 가장 최근이다. 작가들이 실제 파업에 들어갈 경우 팀제로 운영되는 심야 토크쇼가 가장 먼저 타격을 입고, 이어 낮 시간대 연속극에 여파가 미칠 전망이다. 코로나19 피해로 수개월간 작품 제작을 멈춰야 했던 제작사들은 추가 업무 중단을 피해야 하는 상황이다. WGA와 협상 중인 AMPTP는 ...

    한국경제 | 2023.04.18 10:56 | YONHAP

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    [홍석환의 인사 잘하는 남자] 협업이 안되는 이유

    ... 매우 중요하며 필요함을 알게 되었습니다. 조직의 R&R(역할과 책임) 갈등, 조직 간의 병폐와 벽, 협업과 경쟁력이 강한 조직과 약한 조직, 조직장의 인선과 유지 관리, 조직의 한 방향 정렬 등 많은 이슈들이 있습니다. 소 팀제가 바람직한 조직과 직무가 있고, 대팀제가 바람직한 조직과 직무가 있습니다. 무조건 기존의 팀과 프로세스를 인정할 것이 아니라, 교세라의 아메바 조직처럼 유연하게 조직을 세분하고 합치고 할 수도 있지만, 어떤 경우에는 통합조직으로 ...

    The pen | 2023.04.03 17:49 | 홍석환

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    [WM리더] 김성환 한투증권 부사장 “아시아 넘버원 PB 하우스 목표…글로벌 상품 경쟁력 강화”

    ... 4~5명의 프라이빗뱅커(PB)가 팀을 이뤄 고객을 관리하도록 하고 있다. 다양한 분야의 전문가가 모여 고도화된 고객 니즈를 충족하고, 집단 지성을 통한 자산 포트폴리오 관리로 고객 수익률 제고를 위해 힘쓰고 있다. 실제 이러한 팀제 도입 이후 금융 상품에 투자한 고객의 평균 수익률은 벤치마크 수익률을 상회하는 성과를 보이기도 했다.” 초고액자산가들을 위한 차별화된 서비스 전략이 있다면 무엇인가. “초고액자산가들에 대한 전략은 고객들이 ...

    한국경제 | 2023.03.29 09:00 | 이미경