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기업 내부의 프로젝트나 활동을 외부 기업에 위탁해 처리하는 경영전략으로기업의 감량화를 통한 가격 경쟁력 확보와 생산성 향상을 위해 도입되었다. 하청이나 외주라고도 한다. 아웃소싱은 제품의 생산,유통, 포장, 용역 등의 업무뿐 아니라 경리, 이사, 신제품개발, 영업 등의 모든 분야에까지 확대되어 적용되고 있다. 그러나 아웃소싱은 기업간의 경쟁이 더이상 비용절감을 할 수 없을 정도로까지 심해지고 하청관리가 어려워짐에 따라 회의론도 대두되고 있다

입하 재료를 재고로 두지 않고 그대로 사용하는 상품관리방식. 재고를 '0'으로 하여 재고비용을 최소화하려는 것으로 일본의 도요타 자동차가 1990년대 후반 비용절감, 재고절감, 결함제거를 통해 생산성 을 높이기 위해 만든 경영기법이다. 재료가 제조라인에 투입될 때에 맞추어 납품업자로부터 공급되는 이상적인 상태에 접근하려는 것이다. 제조 공정의 소요시간을 단축하고 표준생산을 도모하기 위해 필요한 제품을 필요할 때 필요한 양만큼 만들어 공급한다. ...

설비의 각 부품 단위별로 고장 해석 및 성향분석을 통해 부품의 교체시기를 사전에 판명, 교체함으로써 설비 보전비율의 극소화와 생산성 극대화를 추구하는 설비 보전 방식의 하나이다. 또 다른 보전 방식인 BDM (break downmaintenance)은 고장이 발생해야 설비를 고치는 방식인데 비해 RCM은 사전에 부품단위로기능고장 해석, 고장모드 영향 해석을 실행하는 것이 특징이다.

... 같이 자본이 상대적으로 풍부한 나라에서는 노동집약적 상품을 수입하고 자본집약적 상품을 수출한다는 것이 기존의 상식이었으나 그것과는 반대되는 결과가 나타난 것이다. 이것은 종래의 무역이론에서 받아들여지는 헥셔-오린 정리와 모순이 되므로 레온티에프 역설이라고 말한다. 그러나 미국의 노동생산성 이 높다는 사실에서 미국은 노동자가 상대적으로 적지만 능률로 따지면 노동이 풍부한 셈이기때문에 노동집약적 상품의 수출이 많아졌다는 분석결과가 나오기도 했다.

미국 테러사태에 따른 영향이 본격화되면서 ''반향효과(反響效果)''라는 용어가 자주 눈에 띈다. 본래 반향효과란 노동조합 이 강한 철강, 자동차, 석탄 등 기간산업에서 노동생산성 이상의 임금인상을 요구할 경우 다른 산업으로 파급(spill-over)되는 현상을 말한다. 지금 ''미국 세계무역센터 테러→군사보복조치→탄저병 테러''로 이어지는 과정에서 세계 각국과 국민들은 테러와의 소리없는 전쟁을 치르고 있다. 이 과정에서 테러상시체제에 따라 ...

토질이 나쁘거나 비탈이 심해 생산성 이 떨어지는 농지를 말한다. 동일한 양의 자본과 노동을 투입하더라도 생산량이 다른 토지에 비해 현저히 적을 경우에 해당된다. 한계농지는 농지법에서 규정한 개념이 아니기 때문에 한계농지를 분류하는 정확한 기준은 없다. 농지의 경사도와 고도, 토양 생산량 등 여러가지를 따져야 한다. 최근에는 농업생산성이 우수하더라도 지역여건을 감안할 경우 수익성이 상대적으로 낮은 농지에 대해서도 한계농지라 부른다. 수도권 농지가 ...

상품 한 단위를 생산하는데 드는 노동비용, 즉 인건비 를 말한다. 단위노동비용은 산출물 1단위를 생산하는데 소요되는 노동비용으로 명목임금 을 실질 노동생산성 으로 나눈 수치다. 따라서 임금이 증가하면 할수록 단위노동비용은 높아지는 반면 노동 생산성 이 높아질수록 단위노동비용은 줄어든다. 단위노동비용의 변동은 제품의 가격경쟁력과 수출에 큰 영향을 미친다. 단위노동비용이 올라가면 생산코스트의 상승을 초래, 가격경쟁력은 낮아진다. 달러를 ...

생산 영업 등 기업업무프로세스(Business Process)를 효율적으로 관리하기 위한 솔루션. 조직 내외의 업무 흐름을 한 눈에 볼수 있도록 만들어 인력.시스템을 프로세스에 적절하게 투입하고 통제함으로써 전체 업무 프로세스를 최적화할 수 있는 시스템을 말한다. 이 솔루션은 투명한 업무관리와 업무 부하를 고려한 업무 자동배분,원가절감,품질향상 등 생산성 을 높이는 수단으로서 주목받고 있다.

그룹 의사결정 지원 시스템. 그룹 의사소통 향상을통한 회의의 생산성 증대를 목표로 하며, 컴퓨터 중심의 환경으로 주요 의사소통을 전자(컴퓨터)로 주고받게 되므로, 컴퓨터 가동 또한 참가자가 직접하게 된다. 인원은 대략 4∼48명정도가 가능하다.

특정직무의 작업을 수행하는 데 필요한 시간과 동작을 측정하는 것. 시간과 동작연구 는 리처드 테일러에 의해 그의 저서 '과학적관리법'에서 개인 종업원의 생산성 을 평가하기 위한 관리표준을 만들기 위해 주창되었다.