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특정 기능을 수행하는 능력. 어떤 일을 하는 방법을 아는 것이라는 뜻에서 유래됐다. 국제상법회의소의 노하우는 유형적인 것과 무형적인 것으로 분류된다. 유형적인 것으로는 기술에 관한 청사진·견본 등이 포함되며 무형적인 것은 비밀처리법, 비밀기술정보 등의 인적 접촉에 의해 전수되는 것이다. 노하우는 국제계약에서 막대한 금액으로거래되고 있으며 노하우를 제공해 준 대가를 노하우 수수료라 한다.

... 증가 투입시키면 한계생산물이 증가하다가 일정 단계에 이르면 한계생산물이 지속적으로 감소한다. 그러나, 지적자본은 오히려「 수확체증의 법칙 」이 적용된다. 예를 들면, 기업의 종업원이 업무를 처리하는 과정에서 얻은 지식이나 노하우 는 그것을 쓸수록 더 발전하고 새로운 노하우를 발견하는 토대가 된다. 왜냐하면 지적자본은 제한된 자원이 아니기 때문에 기존의 지식과 경험 등에 의해 무한히 새로 개발되기 때문이다. 또한 조직 성원들과의 지식공유 등을 통해서 ...

다른 제조업체로부터 제품을 설계도(제조도면)와 제조에 관한 노하우 의 제공을 받아 생산하는 방식. 부분적인 기술도입이 아니라 전면적으로 그 제조업체의 기술에 의존하는 데 특징이 있다.

... 수송·하역·포장·보관 등 전과정을 이른다. 물류라는 개념은 군사과학의 한 분야인 병참술(logistics)에서 비롯됐다. 군사요원의 이동과 철수, 군수물자의 보급, 시설의 건설과 운용 등에 관한 계획을 수립하고 경영하는 과정에서 생긴 노하우 가 물류라는 이름으로 기업활동에 도입된 것이다. 오늘날 물류의 범위는 계속 확대되고 있다. 단순히 생산자와 소비자를 연결하는 유통분야, 즉 판매물류가 전부라는 고전적 의미의 물류개념에서 벗어나 현재는 조달물류, 생산물류, 회수물류를 ...

... 자본금 의 10%이상이거나 기술신용보증기금 의 보증 또는 중소기업진흥공단의 대출을 순수신용으로 8000만원 이상을 받아 기술성이 우수한 기업으로 확인받은 기업을 일컫는다. 이들 기업은 고도의 전문지식과 새로운 기술, 노하우 를 가지고 창조적·모험적 경영을 한다. 지식집약형산업 특히 전자, 정보산업, 디자인, 유통산업 등의 분야에 많이 진출하고 있으며 소수 인원으로 운영돼 수요변화에 민감하게 대처할 수 있고 품목을 다양화할 수 있는 등 대기업이 갖지 ...

이론적 지식뿐만 아니라 문제해결에 필요한 노하우 를 체득하고 지식의 창출과 활용에 필요한 정신자세, 습관, 기본능력을 갖춰 부가가치 를 높여나가는 사람을 말한다. 자신의 업무를 개선·개발·혁신해 부가가치를 높이는 사람이라면 학력이나 직업에 상관없이 누구나 신지식인이 될 수 있다.

... 나오고 있다. 이처럼 다운사이징의 열기가 식고업사이징 바람이 불고 있는 것은 다운사이징이 실패와 성공이라는 전혀 상반된 결과를 동시에 가져다 주었기 때문이다. 일부 기업들은 다운사이징 전략이 성공하고 경영효율이 높아지자 다시 확대 경영으로 돌아설 수 있었으나 많은 기업들은 다운사이징에서 별다른 효과를 보지 못했다. 다운사이징은 직원들의 사기 저하, 감원과 함께 사라진 고참 직원들의 축적된 노하우 , 들끓는 비난여론 등의 약재가 만만치 않았다.

영업권이란 특정 기업이 동종의 타기업에 비하여 더 많은 초과이익을 낼 수 있는 무형자산 이다. 인수합병(M&A)시 기업의 순자산가치 외에 영업 노하우, 브랜드 인지도 등 장부에는 잡히지 않는 무형자산으로 경영권 프리미엄과 비슷한 개념이다. 기업이 초과이익을 얻을 수 있는 요인으로는 제품의 제조비법, 우수한 경영능력, 법률상의 보호, 좋은 입지조건 등을 들 수 있다. 이들 요인들은 기업이 정상적인 영업활동 과정에서 창출할 수도 있으나 외부와의 교환거래 ...

플랜트(공장시설, 기계, 생산설비, 전기 및 가스설비, 통신설비등) 수출은 생산설비와 대형기계(선박, 철도, 차량, 발전기 등) 및 기술지도, 공업소유권, 노하우 등 유형·무형의 수출과 조립, 설치, 운전 등의 용역제공까지 포함한 종합적인 수출을말한다. 계약에서 인도까지의 기간이 길고 금액이 방대한 것이 특징이며 주로 연불(延拂)수출의 형태를 취한다.

... 방식. 공공 부문의 사업을 민자화하는 과정에서 참여업체가 소요자금을 투자, 구조물이나 건물을 완성하여 발주처에 기부채납 하는 방식이다. 투자자금은 일정기간(통상 20∼30년) 관리운영권을 확보, 발생하는 운영수익으로 회수된다. 이 방식은 위탁측이 거액의 자금을 준비할 필요가 없으므로 대외 채무의 증가로 어려움을 겪고 있는 개발도상국으로서는 장점이 많다. 또한 플랜트의 운전을 통해서 노하우 도 습득할 수 있어 기술이전의 효과도 기대할 수 있다.