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두뇌집단. 각 분야 전문가를 조직적으로 결집하여 조사, 분석 및 연구개발 을 수행하고 그 성과를 제공하는 것을 목적으로 하는 조직. 싱크탱크라는 말은 2차 세계대전 때 전문가 집단들이 대거 전쟁 조직에 편입되면서 생겨났다. 우리나라의 경우 과학기술연구원 등이 있으며 이들은 정부나 기업체로부터 의뢰받은 각종 과제에 대해 분석·예측하고 필요한 정보를 수집·제공하며 기술을 직접 개발하기도 한다.

기업 내부의 프로젝트나 활동을 외부 기업에 위탁해 처리하는 경영전략으로기업의 감량화를 통한 가격 경쟁력 확보와 생산성 향상을 위해 도입되었다. 하청이나 외주라고도 한다. 아웃소싱은 제품의 생산,유통, 포장, 용역 등의 업무뿐 아니라 경리, 이사, 신제품개발, 영업 등의 모든 분야에까지 확대되어 적용되고 있다. 그러나 아웃소싱은 기업간의 경쟁이 더이상 비용절감을 할 수 없을 정도로까지 심해지고 하청관리가 어려워짐에 따라 회의론도 대두되고 있다

... "1990년때 맡은 업사이징의 시대가 될 것"이라는 목소리가 나오고 있다. 이처럼 다운사이징의 열기가 식고업사이징 바람이 불고 있는 것은 다운사이징이 실패와 성공이라는 전혀 상반된 결과를 동시에 가져다 주었기 때문이다. 일부 기업들은 다운사이징 전략이 성공하고 경영효율이 높아지자 다시 확대 경영으로 돌아설 수 있었으나 많은 기업들은 다운사이징에서 별다른 효과를 보지 못했다. 다운사이징은 직원들의 사기 저하, 감원과 함께 사라진 고참 직원들의 축적된 노하우 ...

기업의 자금조달 방법에는 은행차입·사채발행·증자·이익유보 등이 있는데, 이중 주식과 관련한 자금조달 방법을 말한다. 주식의 시가발행 , 전환사채 나 신주인수권부사채 발행 등을 통한 자금조달이 이에 해당된다. 이와 ... 은행대출이나 리스 등 차입에 의해 자금을 조달하는 방법은 데트 파이낸스 (debt finance)라고 한다. 기업은 어느 방식으로 자금을 조달하느냐에 따라 자본구성 비율이 달라지므로 자본코스트, 경영의 건전성 등을 감안하여 ...

특정인이나 특정 기업의 은행 소유 지배를 막기 위해 동일인이 은행 주식 을 일정 한도 이상 갖지 못하도록 규제하는 것. 현행 은행법은 시중은행 에 대한 은행주식 소유제한 동일인 소유지분 한도를 4%로 하고 있다. 다만, 효율적인 경영권 행사를 유도키 위해 금융업만을 영위하는 금융전업 기업가의 경우 7대 시중은행에 대한 소유지분을 12%까지 인정하고 있다.

신제품, 서비스, 새로운 방법을 발견 즉시 경영활동에 응용하는 것이다. 경제원리의 파악에 이노베이션이라는 용어를 처음 사용한 경제학 자 조지프 슘페터는 “자본주의의 경제적 발전은 창조적 파괴 의 과정이며 그것은 생산 제요소의 ... 내부로부터 변혁되는 것을 뜻한다. 이러한 창조적 파괴와 재결합 과정의 반복에 의해 자본주의 및 그 원리를 따르는 기업은 존속과 발전을 이룬다. 이 경우의 재결합이 이노베이션이다”라고 하였다. 피터 드러커는 이러한 슘페터의 생각을 더욱 ...

국내에 있는 기업이 외국에 있는 특수 관계인과 상거래를 하면서 가격을 조작해 탈세를 하는 것을 막기 위한 장치다. 다국적기업 이 50% 이상의 출자지분을 갖고 있거나 경영권 을 실질적으로 행사하는 국내 자회사와 과도하게 ... 유무형자산의 매매 및 임대차, 용역제공, 금전대차, 기타 손익 및 자산관련 모든 국제거래를 포함하며 특수관계가 없는 기업과 우회해서 거래해도 적용된다. 이전가격 결정은 독립기업간에 이루어지는 가격, 즉 정상가격 원칙이 적용되어 ...

대기업 내에 소사장을 많이 두는 경영방식. 회사가 잘되기 위해서는 중간관리층의 경영참여를 늘리고 이익관리에 사원이 기여해야 한다는 것. 이 방식을 도입하기 위한 선행조건은 책임있게 권한행사를 할 수 있도록 권한이 소사장들에게 분산되어 있어야 하며 소사장이 회사이익에 기여했을 때 이들에게 과감히 이익이 분배되어야 한다.

... 통합, 계획, 관리함으로써 기업 생산성 을 높이는 종합경영 관리시스템이다. 과거 미국에서 개발돼 종합 생산관리시스템 의 대명사로 불렸던 MRP(manufacturing resources planning) 기법이 주로 생산자원을 계획, 관리하는 목적에서 출발했다면 ERP는 MRP를 확대 적용해 기업 전반에 걸친 모든 경영 자원을 통합컴퓨터시스템에 의해 계획적으로 관리, 낭비요소를 없애고 자원의 생산성을 극대화하는 시도로 고안된 것이다. .

경제적·산업구조적·기술적 변동, 사업 부문의 일부 폐지 및 기업 인수·합병( M&A ) 등 긴박한 경영상의 필요에 따라 기업 유지와 존속을 전제로 해고하는 것. 산업 구조적 변화가 있거나 기술 혁신 또는 기업 도산 등이 우려되는 경우 이뤄진다. 정리해고를 하려면 사전에 근로자들에게 충분히 상황을 설명하고 공정한 기준에 따라 대상자를 선정해야 하며, 해고 50일 전에 해당자에게 알리고 고용노동부에도 신고해야 한다.