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기업의 생산성 향상을 위한 경영기법의 하나로 주된 내용은 인원삭감, 권한이양, 직원의 재교육, 조직의 재편 등이다. 90년대 초 당시 MIT대 교수였던 마이클 해머가 체계화하여 발표했다. 종래의 리스트럭처링이 인원삭감이나 조직의 부분적인 폐쇄 등에 의존해 온 것에 비해 리엔지니어링은 기업전략에 맞춰 업무진행을 재설계하는 것이다. 쉽게 말하자면 연구개발 이나 생산, 판매 등 기능별로 나누어진 업무를 고객을 만족시키는 구조로 재조정하는 것이며, ...

성장이 기대되는 것이면 무엇이든 취득하는 종래의 M&A 방식에서 벗어나 당초 취득한 사업에 대해서도 관리 및 재무상의부담이 생기면 이러한 사업들을 경영전략상 매각하는 것을 말한다. 사업분할은 단순히 업적이 부진한 부문을 제거하는 개념을 넘어서 충분한 수익성이 있음에도 관리 및 재무상 부담이 되기 시작한 사업은 매각하여 본래의 핵심 사업에 주력한다는 개념이다.

인수 목표회사가 우호적인 제3자에게 회사의 주요 자산을 매각하거나 그의 매수옵션 을 제공하는 방어조치다. 해당거래 회사의 실질적인 전 자산을 대상으로 하지 않는 경우에는 주주들의 동의가 필요하지 않기 때문에 경영진은 이 전략을 수월하게 이행할 수 있다.

... 하락해 기업 이익이 증가하는 현상을 말한다. 최근에는 대량 생산의 이익, 시장 참여자수 증가에 따른 이익, 대규모 경영에 따른 관리비 절감의 이익 등을 포괄하는 일반적인 의미로 쓰인다. 규모의 경제와 비슷해 보이지만 차이가 큰 개념은 ... 생산할 때 총비용보다 줄어드는 것을 말한다. 은행들은 과거 예·적금과 대출 상품만 팔았지만 이제는 펀드, 보험 상품까지 취급한다. 결론적으로 규모의 경제는 '대형화', 범위의 경제는 '다양화'를 통해 이익을 극대화하는 전략이다.

기구축소 또는 감원을 뜻하는 경영기법. 원가절감이 목표이기는 하나 원가절감과는 개념이 다르다. 단기적 비용절감이 아닌 장기적인 경영전략으로 수익성이 없거나 비생산적인 부서나 지점을 축소 내지는 폐지하는 것, 혹은 기구를 단순화하여 관료주의적 경영체제를 지양, 의사소통을 원활히 하여 신속한 의사결정을 도모하는 것 등이다. 그러나 사원들의 사기 저하, 회사에 대한 신뢰감 감퇴 등으로 생산성 저하를 불러일으키는 등의 부작용도 있다. 한편 컴퓨터 분야에서 ...

적어도 한 개 이상의 국가에 생산설비 또는 기타 고정자산 을 가지고 세계적 견지에서 주요 경영의사결정을 수행하는 기업. 때때로 초국적기업 이라고도 불리는데 이것은 국제기업과는 다르다. 국제기업은 본사와 세계 각지에 있는 ... 제품수출, 자본수출 등이 이루어지나 이익, 이자 및 배당은 본사에 송금해야 한다. 따라서 각 지사는 본사 중심 경영체제하에 활동하는 종속기구이고, 이 때문에 범세계적인 관점에서의 경영전략을 세울 수가 없다. 이에 비해 다국적기업은 ...

... 위해 다른 조건의 차입자와 차입조건을 상호간에 교환하는 것이다. 물론 금리예측이 빗나가면 손해를 볼 수도 있는 반면 예측이 맞아떨어지면 이익을 얻는다. 그러나 설령 예측이 어긋나더라도 금리변동에 따른 위험을 피할 수 있고 안정적인 경영전략을 세울 수 있다. 변동금리와 고정금리의 교환이 대표적이며 변동금리끼리의 맞교환도 가능하다. 금리스와프는 주로 외화차입에서 활용되고 있으나 최근 국내은행들도 금리스와프를 활용한 상품을 개발하고 있다. 국제금리 의 대표격인 리보(런던은행간 ...

회사정리 절차를 진행하면서 정식소송을 통하지 않고 관리인이 구경영주에게 부실경영책임을 물을 수 있도록 한 절차이다. 4차원 경영 일반적으로 기업의 경쟁요소는 가격, 품질, 유연성으로 일컬어지며 최근에는 신속한 제품개발 속도와 ... 것을 소위 3차원 경영이라 한다. 이와 비교하여 시간(time)을 제4의 경쟁요소로 경쟁의 핵심으로 보고 기업전략을 수행하는 것을 4차원 경영, 즉 시간적 경쟁(time-based competition)이라고 한다. 이 시간적 ...

매수자가 사전 경고 없이 목표 기업의 경영진에 편지를 보내 매수 제의를 하고 신속한 의사결정을 요구하는 것이다. 마치 곰이 몰래 껴안듯이 공포 분위기를 조성하면서 회사의 매수가격과 조건을 제시한다고 해서 이같은 이름이 붙었다. 유사한 적대적 M&A 전략으로 '새벽의 기습(Dawn Raid)'이 있다. '새벽의 기습'은 대상기업의 주식을 상당량 매입해 놓고 기업인수 의사를 대상기업 경영자에게 전달하는 방법이다.

기업인수·합병( M&A )에 대한 방어전략의 일종으로 매수시도가 시작된 경우에 기존 주주에게 시가보다 싼값에 주식을 살 권리 ( 신주인수권 )를 부여하는 조항. 미국, 프랑스, 일본등지에서 인정하는 제도이다. 대표적인 것으로는 ... 교환해 줄 것을 청구할 수 있게 하는 것. 이 제도는 적대적 M&A에 대한 방어수단으로 활용될 수 있으나 기업의 경영권 을 지나치게 보호함으로써 정상적인 M&A까지 가로막거나 회사소유주만을 과다하게 챙긴다는 비난도 있다.