통합검색

기존의 상품판매전략이 단순한 고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞추는 것과는 달리 자연환경보전, 생태계균형 등을 중시하는 시장접근 전략이다. 공해요인을 제거한 상품을 제조·판매해야 한다는 소비자보호운동에 입각, 인간의 삶의 질을 높이려는 기업활동을 포괄적으로 지칭하는 말.

... 포괄하는 일반적인 의미로 쓰인다. 규모의 경제와 비슷해 보이지만 차이가 큰 개념은 '범위의 경제(economy of scope)'다. 범위의 경제는 여러 종류의 제품을 함께 생산할 때 발생하는 총비용이 각 제품을 별도 기업이 생산할 때 총비용보다 줄어드는 것을 말한다. 은행들은 과거 예·적금과 대출 상품만 팔았지만 이제는 펀드, 보험 상품까지 취급한다. 결론적으로 규모의 경제는 '대형화', 범위의 경제는 '다양화'를 통해 이익을 극대화하는 전략이다.

매수자가 사전 경고 없이 목표 기업의 경영진에 편지를 보내 매수 제의를 하고 신속한 의사결정을 요구하는 것이다. 마치 곰이 몰래 껴안듯이 공포 분위기를 조성하면서 회사의 매수가격과 조건을 제시한다고 해서 이같은 이름이 붙었다. 유사한 적대적 M&A 전략으로 '새벽의 기습(Dawn Raid)'이 있다. '새벽의 기습'은 대상기업의 주식을 상당량 매입해 놓고 기업인수 의사를 대상기업 경영자에게 전달하는 방법이다.

... 잠재적 능력을 개발·창조할 수 있는 능력을 말한다. 일반적으로 경영자들은 한정된 자원 환경의 적합성에만 관심을 두고 기업 특유의 능력이 기업의 경쟁적 위상에 미치는 영향에 대해서는 소홀한 경향이 있다. 환경에 적합한 전략에 의해서도 기업의 목표를 달성할 수 있지만 이는 비교적 짧은 기간에만 국한되며, 따라서 기업이 지속적으로 경쟁우위를 유지하고 장기적인 성과의 토대를 만들려면 다른 경쟁기업이 모방하거나 대체할 수 없는 경영자원을 확보해야 한다.

... 조건의 차입자와 차입조건을 상호간에 교환하는 것이다. 물론 금리예측이 빗나가면 손해를 볼 수도 있는 반면 예측이 맞아떨어지면 이익을 얻는다. 그러나 설령 예측이 어긋나더라도 금리변동에 따른 위험을 피할 수 있고 안정적인 경영전략을 세울 수 있다. 변동금리와 고정금리의 교환이 대표적이며 변동금리끼리의 맞교환도 가능하다. 금리스와프는 주로 외화차입에서 활용되고 있으나 최근 국내은행들도 금리스와프를 활용한 상품을 개발하고 있다. 국제금리 의 대표격인 리보(런던은행간 ...

광고계획에 이용되는 매체를 명확하게 하는 것. 매체계획은 매체대상을 기술하고 특정한 시간틀과 예산 내에서 수행되어야 하는 매체전략을 설명한다.

... 에 관한 UN 기본협약''''''''이다. 이 협약은 각국의 의무사항, 재정지원, 조직사항 등을 포함하고 있다. 특히 프레온가스 (CFC)를 제외한 모든 온실가스 배출 억제를 위한 협약이다. 각국은 기후변화를 방지하는 전략 및 계획을 수립하여 시행하여야 하며 선진국은 이산화탄소, 메탄, 아산화질소 등 6개 온실가스 배출량을 1990년 수준으로 억제하도록 노력할 것을 규정했다. 1995년에는 리우 협약을 강화해 실질적인 온실가스 감축 목표를 의무화한 ...

기구축소 또는 감원을 뜻하는 경영기법. 원가절감이 목표이기는 하나 원가절감과는 개념이 다르다. 단기적 비용절감이 아닌 장기적인 경영전략으로 수익성이 없거나 비생산적인 부서나 지점을 축소 내지는 폐지하는 것, 혹은 기구를 단순화하여 관료주의적 경영체제를 지양, 의사소통을 원활히 하여 신속한 의사결정을 도모하는 것 등이다. 그러나 사원들의 사기 저하, 회사에 대한 신뢰감 감퇴 등으로 생산성 저하를 불러일으키는 등의 부작용도 있다. 한편 컴퓨터 분야에서 ...

위험을 낮추기 위해서 채권투자가들에 의해서 사용되는 전략. 장기채권은 단기채 권에 비해 불안정하기 때문에 투자가들은 단기, 중기, 장기채권을 혼합해서 구입함으로써 이자율 변동위험으로부터 보호받을 수 있다.

... 인원삭감, 권한이양, 직원의 재교육, 조직의 재편 등이다. 90년대 초 당시 MIT대 교수였던 마이클 해머가 체계화하여 발표했다. 종래의 리스트럭처링이 인원삭감이나 조직의 부분적인 폐쇄 등에 의존해 온 것에 비해 리엔지니어링은 기업전략에 맞춰 업무진행을 재설계하는 것이다. 쉽게 말하자면 연구개발 이나 생산, 판매 등 기능별로 나누어진 업무를 고객을 만족시키는 구조로 재조정하는 것이며, 이외에도 기업특성과 경영목적에 따라 업무를 전반적으로 재조정하는 것이다. 따라서 ...