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국제전기전자협회(IEEE) 산하 조직으로 광대역 무선 접속 기술의 규격을 연구하는 국제 표준 단체. IEEE802.16 표준은 고정 환경에서 LOS(Line-of-Sight, 음영지역)가 반드시 확보되어야 하는 IEEE802.16, 11GHz 이하의 저주파를 사용하여 LOS가 필요 없는 IEEE802.16a, 그리고 이동성 및 로밍 기능이 추가된 IEEE802.16e로 크게 구분할 수 있다. IEEE802.16은 지난 2002년 4월 표준, I...

국내에 들어와 있는 외국인( 비거주자 )에게 원화를 준 뒤 해외에서 만나 그 만큼의 달러를 받는 일종의 불법환전을 말한다. 특히 일부 환전상이 외환자유화를 틈타 대표적인 불법 외화유출 방법인 '환치기'를 중개하거나 암달러상 및 범죄조직 등에 달러를 공급하는 역할을 하고 있는 것으로 조사됐다. 이를 방치할 경우 외환관리체제를 교란시킬 우려가 있다.

... ''태어나면서부터 일이 싫은 것이 아니라, 조건에 따라 책임을 떠맡거나 자진하여 책임을 지려고 한다''고 보는 Y이론으로 나누어, 이 ''조건''은 일에 대한 동기부여의 요인으로서 매력적인 목표와 책임·자유재량을 부여하는 것이라고 생각했다. 맥그리거는 X이론적 견해를 낡은 인간관이라 비판하고 Y이론을 주장하였다. Y이론은 구성원들이 자발적으로 일에 의욕을 갖게 되고, 개인의 목표와 조직의 목표를 통합할 수 있게 되어 성과를 향상시킬 수 있다고 본다.

... 지역센터(동경, 파리, 아틀란타, 모스크바)와 본부(런던)를 두고 있고 한국전력은 동경센터에 소속되어 있다. 주요 활동상황은 원전운전 기술정보 및 우수사례 상호교환, 사고/고장 정보의 신속한 교환, 원전운전 및 정비관련 지침·기준 제공, 전세계에서 발생되는 사고의 분석·감시를 통한 사고 확대방지, 각종회의 및 기술교환 방문을 통한 기술정보교류, 회원상호간 조직적이고 기술적인 협조, 국제원자력기구 등 국제기구와의 긴밀한 협력 등에 중점을 두고 있다.

소비자의 미적 만족 추구 경향이 강해지면서 "디자인을 경영 전략적 수단으로 활용하여 새로운 비전과 가치를 창출함으로써 조직의 목표를 달성하고, 생활문화를 창달하기 위해 경영자, 디자이너, 그리고 관련분야의 전문가들이 활용할 수 있는 지식체계를 연구하는 분야를 말한다.

회사의 업무 프로세스, 조직, IT등 기업활동의 전 부문에 걸쳐 불필요한 요소들을 제거하고 효과적인 업무 프로세스를 재구축 함으로써 기업가치 를 극대화하는 경영개선 업무.

... 이용한 범죄자금의 자금세탁 행위와 외화의 불법유출을 막기위해 2001년 11월 설립된 금융위원회 산하 기관이다. 금융기관으로부터 의심스러운 금융거래내용을 보고 받고 금융정보를 수집·분석하여 이를 법집행기관에 제공하는 단일의 중앙행정조직이다.은행은 물론 증권사, 보험사 등에서 금융정보를 받아 분석한다. 현재 이해선 원장을 포함해 88명의 직원이 일한다. 이 중 금융위 소속 공무원은 30여명. 나머지는 검·경찰, 국세청 등에서 파견나온 전문가들이다. FIU의 주요 업무는 ...

제품이나 서비스의 품질뿐만 아니라 경영과 업무, 조직구성원의 자질까지도 품질개념에 넣어 관리해야 한다고 주장한다. TQM은 1960년대 이후 크게 발전한 '전사적 품질관리 (TQC ; Total Quality Control)'에서 발전한 개념이다. TQM은 지엽적인 제도나 기법에만 매달려서는 품질경영 의 진정한 효과를 얻기 어렵고, 품질위주의 기업문화를 창조, 조직구성원의 의식을 개혁해야만 궁극적으로 기업의 국제경쟁력을 높일 수 있다고 ...

정부와 민간 사업자가 공동으로 추진하는 사업 조직. 대규모 사회간접자본 투자를 위해 중앙정부나 지방정부가 민간기업과 공동출자한 합동법인의 형태가 제3섹터인 셈이다. 제3섹터는 도로, 철도, 관광단지 등 SOC사업을 위해 1980년대 중반 이후 일본에서 붐을 일으키기도 했다. 정부와 민간사업자가 각각의 장점을 살린다는 취지에서 도입됐다. 기존 국가와 시장과는 전혀 다른 영역이라는 뜻에서 '독립 섹터'(independent sector)라고도 ...

라인조직 에 스태프를 보강한 조직형태로 종합적인 계획과 감독책임을 가지는 관리부서 스태프와 직접적인 직무성과 책임을 가지는 운영부서 라인간의 조직권한 모형이다. 이 조직은 전문화 와 지휘명령의 일원성을 확보하려는 목적으로 등장하였다. 이 조직에서 지휘명령은 라인조직을 구성하는 경영자나 권리자가 가지며 스태프는 단지 전문적 입장에서 도울 뿐이다.