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    • [국제II면톱] 1등만 살아남는 '정글 법칙'

      ... "약육강식의 정글법칙"이 뚜렷해지고 있다. "넘버원" 기업은 시장에서 우월적 지위를 누리면서 매출액 주가 등 대부분 경영성적표에서 여타 경쟁업체를 멀찌감치 따돌리고 독주하고 있다. 이들 넘버원 기업들은 막강한 자금력을 동원해 약소 기업들을 ... 지고 있다. 미국 제록스사가 인터넷 기업의 사이트 접속횟수를 조사한 결과가 이를 잘 말해주고 있다. 조사대상 12만개 인터넷기업 사이트중 상위 5%만이 전체 접속횟수의 74%를 차지하는 것으로 나타났다. 특히 야후는 단연 ...

      한국경제 | 1999.06.29 00:00

    • [알림] '점포및 소상공인 판매력 강화실무 세미나'

      ... 5개도시를 순회하며 열리는 이 세미나에서는 일본의 권위있는 유통전문가 다찌히로요시씨가 강사로 초청돼 효율적인 점포경영기법 을 제시합니다. 많은 참여 바랍니다. 참가대상 :상점가, 소상공인, 유통업관련종사자, 창업희망자 등 일시및 ... 세미나실(범내골역옆) -광주(7월9일) : 광주창업보육센터 세미나실(하남공단내) 참가비 :5만원 참가및 문의처 :중진공 경영정보화지도실 (0345)496-1421 주최:중소기업진흥공단. 후원:한국경제신문사 ( 한 국 경 제 신 문 1999년 ...

      한국경제 | 1999.06.29 00:00

    • [더 사이버] e-코퍼레이션 : (지금 이곳에선) '제일제당'

      ... 상륙한 것은 물론 P&G 같은 선진업체들의 판촉공세가 심해지자 획기적인 대응책 마련에 나선 것이다. 벤치마킹 대상은 일본의 생활용품업체인 가오였다. 이 회사는 70년대부터 P&G와의 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 세일즈 어드바이즈라는 ... 통신인프라가 아직 안따라주는 측면이 있으나 조만간 해결될 것으로 보인다"며 "인터넷 환경이 일반 업체의 영업형태나 경영관리에 큰 변화를 가져올 것"으로 진단했다. [ ''액션21'' 단계별 추진전략 ] 1단계 - POS시스템 구축 ...

      한국경제 | 1999.06.29 00:00

    • [6시그마 경영혁명] (하) '6시그마 성공하려면...'

      6시그마는 경영혁신 운동이다. 품질관리를 다루기는 하지만 기존 품질관리 운동과는 차원이 다르다. 제품뿐 아니라 설계부터 생산 출하에 이르는 모든 경영활동을 다룬다. 이런 속성탓에 기업체들이 6시그마 운동을 정착시키려면 여러가지 ... "직원들에 대한 교육과 훈련"이다. 어떤 캠페인이든 교육과 훈련은 중요하다. 6시그마는 더욱 그렇다. 모든 경영활동을 대상으로 하기 때문에 직원 한명이나 부문 한 곳이 빠져서도 안된다. 만약 누락되는 부문이 있다면 1백만개당 ...

      한국경제 | 1999.06.28 00:00

    • [6시그마 경영혁명] (하) 성공사례 : LG화학 .. 고광택 시트

      ... 월드베스트 제품이다. LG화학 울산공장이 무결점 운동을 추진해 지난 96년 그룹 스킬(Skill) 올림픽에서 대상을 받았고 그해 국내시장 석권은 물론 세계시장 점유율을 70%까지 끌어올렸다. 그러나 이 제품도 한때는 일본의 ... 제도도 실시할 계획이다. 이와관련, LG화학은 최근 외부 컨설팅업체를 통해 임원 및 소사업부장 공장장 등 핵심 경영진 1백여명을 대상으로 6시그마 챔피언과정 교육을 마쳤다. 블랙벨트(BB) 양성과정을 비롯한 사무기술직.현장사원 ...

      한국경제 | 1999.06.28 00:00

    • [6시그마 경영혁명] (하) '도입 59개단계'부터 잘 꿰야 효과

      6시그마는 "준비의 미학"이 필요한 경영혁신 운동이다. 왜 그런지는 쉽게 추론할 수 있다. 6시그마는 1백만개당 3.4개의 불량품만을 허용한다. 1백만개당 1백개가 목표인 "1백PPM"과는 차원이 다르다. 게다가 생산부문뿐 ... 단계마다 활동 성과를 설명할 수 있는 각종 이벤트도 기획한다. 블랙벨트 교육준비(29~40단계) =블랙벨트 교육대상자가 선정되고 공석을 메울 후임자까지 결정돼 교육준비가 끝나는 단계다. 챔피언으로 인정된 사람들은 선진사례나 자사의 ...

      한국경제 | 1999.06.28 00:00

    • [6시그마 경영혁명] (하) 성공사례 : 삼성전기..'블랙벨트'

      ''6시그마 경영, 어떻게 도입하고 목표에 도달할 것인가'' 21세기 품질혁신운동인 6시그마 경영의 도입 프로세스에 대해 궁금해 하는 기업들이 많다. 6시그마 경영이 고도의 통계적 기법을 바탕으로 조직적 세계적으로 접근하는 ... 6시그마의 전사적인 추진을 선언했다. 이후 추진지침을 만들어 임직원들이 개념을 이해하도록 했다. 곧바로 임직원을 대상으로 1백명씩 총 17차례에 걸쳐 집합세미나를 실시하고 있다. 이와함께 각 부문별로 6시그마 추진자를 선정해 2박3일간 ...

      한국경제 | 1999.06.28 00:00

    • [노사화합 현장을 가다] 'LG전자'..노사 믿음...디지털경영

      ... LG전자는 노사관계에 관한 한 최고의 모범사업장으로 정평이 나 있다. 지난해 말 한국경제신문과 노동부가 주는 노사화합대상을 받은 것은 노사관계 우수 사업장임을 보여주는 극히 부분적인 "증빙"에 지나지 않는다. 이런 LG전자도 한때 ... 회사의 존립기반이 위협받을 지경이었다. LG전자는 이를 계기로 노경협력은 기업을 생존을 좌우하는 결정적 요소이며 경영의 최우선 핵심과제라는데 인식을 같이 하게됐다. 변화는 경영진에서 먼저 시작됐다. 먼저 노조를 파트너로 인정하고 ...

      한국경제 | 1999.06.28 00:00

    • [6시그마 경영혁명] (하) 6시그마가 주가 높인다..퀄텍 분석

      6시그마운동은 주가에도 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 대기업 경영전략에 대한 컨설팅업무를 전문으로 하는 퀄텍(Qualtec)은 6시그마와 주가와의 상관관계를 수년간에 걸쳐 분석했다. 퀄텍이 분석대상으로 선정한 기업은 미국 제1의 비행안전시스템 회사인 얼라이드 시그널(AS)등 4개 업체. 이들 업체의 주가는 6시그마를 도입한후 6개월 동안 평균 44% 올랐다. 같은 기간 다우지수나 동종업계의 주가보다 상승률이 높은 것으로 나타났다. ...

      한국경제 | 1999.06.28 00:00

    • [철강산업] 주요기업 경영전략 : '현대강관' .. 신제품개발

      ...--------- 현대강관은 99년 매출목표를 전년 대비 1백% 신장된 1조원으로 잡고 이를 실천하기 위한 경영방침을 마련했다. 먼저 신규 사업을 조기 안정화시키고 신제품 개발을 강화할 계획이다. 냉연 공장을 정상적으로 가동하기 ... 품질에 대한 ISO인증을 얻었다. 또 모든 직원들에 품질 마인드를 심어주기 위해 "품질의 날"을 정하고 전직원을 대상으로 품질관련 아이디어를 접수하고 있다. 또 정기적으로 불량품 발생 및 고객 불만 사례 등을 발표하고 있다. 현대강관은 ...

      한국경제 | 1999.06.28 00:00