통합검색

미텍사스주의 중소기업 톱시테일은 아웃소싱을 성공적으로 활용한 대표적인 기업이다. 이 회사는 지난 91년이후 1억달러 어치의 헤어스타일링 기구를 팔아치웠다. 그러나 이 회사에 정규직원은 단 1명도 없다. 디자인, 생산, 마케팅, ... 받으며 긴밀한 연결고리를 만들어 가고 있다. 현재 1백만명 이상의 전자음성메일박스를 운영중인 달라스의 옥텔 네트워크서비스 고객중에는 굴지의 컴퓨터서비스업체인 일렉트로닉데이터 시스템(EDS)이 포함돼 있다. EDS는 그러나 제록스로부터 ...

한국경제 | 1995.11.30 00:00

... 글로벌 전략은 4가지면에서 유리하다. 첫째는 제품 생산라인이 단순하기 때문에 경영진은 공정 흐름, 공장 레이아웃의 재설계, 효율적인 자원활용등과 같은 경영의 핵심적인 문제들을 보다 명확히 파악할수 있다. 둘째는 경영자원의 ... 예측하는 이런 기법들은 한 제품을 특정지역 공장에 할당시킬 수 있다. 또 물적 유통비를 포함해 다양한 설비네트워크들의 비용을 할당할수 있다. 그렇지만 수요예측과 제품 중심의 설비 네트워크 비용할당이 얼마나 적정 한지에 대한 ...

한국경제 | 1995.11.20 00:00

금강기획은 부서와 직급에 관계없는 활발한 논의를 통해 해결점을 찾는 "워크 아웃 타운 미팅"을 16,17일 양일간 서울 우이동 그린파크 호텔에서 갖는다. "워크 아웃 타운 미팅"은 미국의 GE사가 "함께 논의해서 결론에 이르기"위한 방안으로 제창했던 워크숍의 일종이다. 이번 워크 아웃 타운 미팅에는 기획 제작 매체 영업지원등 각 직종별로 사원대표 40여명이 참가,직종 부문간에 상호 이해부족으로 발생하는 비효율적 관행에 대한 개선점을 논의하게 ...

한국경제 | 1995.06.16 00:00

... 논의하고 여기에서 결정된 것을 즉각 실시토록 할 계획이다. 이 회의에는 사원은 물론 협력회사 관계자나 고객도 참여시키되 똑같은 자격으로 발언권을 줄 방침이다. LG관계자는 "미국 GE사의 조직활성화 프로젝트인 워크 아웃(Work Out) 운동을 벤치마킹해 "멜트 인"운동을 시행키로 했다"며 "이를 통해 조직 간의 경계를 허물어 고정관념을 타파하는 내부문화를 정착시킬 방침"이 라고 설명했다. (한국경제신문 1995년 3월 27일자).

한국경제 | 1995.03.26 00:00

... 지키고 나아 가서는 한국인의 자존심을 지키려는 항쟁이 있었다. 1932년 북제주군 구좌면 일대의 해녀들이 일본인 지사에게 자신들의 요구를 모른채 하자 순시길에 나선 지사의 행렬을 막고 항의한 비화를 소개한다. "노웨이 아웃"(대우시네마네트워크 채널22 오후4시,12시) = 소련의 스파이인 톰 화렐은 미국에 잠입하여 활약중 데이비드와 내연의 관계인 스잔과 사랑에 빠진다. 스잔은 데이비드에게 이 사실을 추궁받던 중 난간에서 떨어져 죽게 된다. ...

한국경제 | 1995.03.01 00:00

... 지속적인 증가를 이루어내는 성공을 거두었다. 웰치 회장은 사업구조 재편을 추진하는 과정에서 "중성자탄"이라는 비정한 별명도 얻게 되었지만 또다른 한편으로는 조직구성원의 역량 강화및 창의성 발휘를 위해 과감히 권한을 이양하고 워크 아웃(Work Out) 액션 러닝 (Action Learning)프로그램 등을 실시하여 경영의 스피드 제고, 개개인의 책임및 자기 확신의 고취, 고객만족 향상이라는 근원적인 경영혁신을 이루어냈다. "훌륭한 리더라면 비전을 창조하고 ...

한국경제 | 1994.10.14 00:00

... 문자조판 시스템등 문자정보처리의 시스템은 사용목적에 따라 다양하게 개발, 정비 되고 있다. 원고쓰기 디자인 레이아웃 단계에서 워드프로세서나 퍼스널컴퓨터가 사용 되면서 인쇄물 발주회사와 인쇄회사는 디지털정보로 연결된다. 컴퓨터로 ... 제판시스템의 보급도 크게 늘고 있다. 이와함께 조판이나 제판에서 하던 재교정작업을 디자인 단계에서 하는 디자인 워크스테이션 작업도 널리 확산되고 있다. 셋째는 데이터베이스와 네트워크시스템의 보급확대다. 컴퓨터의 장점중 하나가 ...

한국경제 | 1994.09.02 00:00

... 나아갈 길을 제시하고 있다. 신섬유비전에 따르면 일본섬유산업의 나아갈 길은 3가지로 요약된다. 첫번째가 프러덕트 아웃(product-out)에서 마켓 인(market-in)으로의 구조 개혁이다. 시장에 무조건 출하하고 재고품이 ... 했다. 생산부문에 대한 효율화추진작업을 지원한다. 다음으로 유통부문도 포함하는 정보화를 추진한다. 정보네트워크화 추진을 위한 업계조직의 설립과 정보교환표준화를 추진 하고 거래관행의 개혁을 추진한다. 또 개발촉진을 통해 창의성 ...

한국경제 | 1994.09.01 00:00

... 얻어내는 과정이다. GE사원 각자가 거대한 GE의 필요불가결한 부분이라는 것을 인식시키면서 회사의 현황을 철저하게 파악,분석해 비전을 구체화시켰다. 혁명의 셋째단계는 "비전의 성취를 위한 제도적장치를 구축하는 단계". 웰치는 "워크아웃"(work out)운동을 시작했다. 사원 모두가 경영진과의 대화를 통해서 1신뢰를 구축하고 2실무자급 최적임자에게 권한을 부여하는 기회를 마련하며 3불필요한 작업을 제거하고 4새로운 GE모델을 창출하면서 이 세단계의 혁명을 지속적인 ...

한국경제 | 1993.06.22 00:00