통합검색

... 영업에 주력해온 생보사들이 근로자 복리 증진에 대한 기업의 관심이 커지는등 향후 시장성이 밝은 단체보험시장 선점을 겨냥, 상품개발및 서비스경쟁에 앞다퉈 나서고 있다. 삼성생명은 단체영업을 95년 전략종목으로 선정, 다각적인 마케팅전략을 수립하고 있다. 기업복지와 관련된 단체정기보험이나 단체건강보험등을 선진형상품 개발에 나서는 한편 국민연금등 사회보험 보완형도 새로 내놓을 방침이다. 특히 현행 의료보험상 가입자 본인이 부담해야 하는 부문을 가입자가 별도 ...

한국경제 | 1994.11.29 00:00

... 조기 전력화에 촛점을 맞 춘 뉴 에이스 플랜을 도입,시행에 들어간데 이어 대신 태평양 한국등 신설생 보사들도 직원들의 근로의식을 높이고 업무능률을 향상시키기 위한 새로운 인사체계를 구축하고 있다. 대신생명은 보험경영 마케팅등 4개 연구회에 전조직원을 배치,업무능력을 키우고 직능별로 인력을 공동사용하는 인력개발풀제를 시행하고 있다. 태평양생명도 자기평가제도를 도입,자율평가문화를 조성하고 특별승급을 관리직으로 확대하는 능력위주인사체계를 구축했다. ...

한국경제 | 1994.11.29 00:00

... 방식을 지양하고 자체고유브랜드를 개발하여 수출하는 전략으로 전환하는 것이 필요하다. 한편 수출기업도 원화절상압력과 고금리부담을 극복하기 위해 기술개발 투자,디자인개선,신소재개발,신제품개발,OEM탈퇴와 자체고유브랜드수출 비중증대,신마케팅능력개발등을 서둘러야 한다. 일본은 엔화의 100%절상에도 불구하고 1,200억달러의 경상수지흑자를 기록한 것을 볼때 원화절하로 수출증대를 도모하는데에는 한계가 있다는 것을 지적해 주고있다. 그리고 수출산업은 모토로라와 도시바가 ...

한국경제 | 1994.11.29 00:00

... 경우 신약을 개발 했더라도 임상실험과 제품화에 막대한 자금이 필요하는등 어려움이 따르기 때문에 주가가 고평가된 것으로 지적됐다. 따라서 제약주의 경우 기존 영업부문의 수익력이나 향후 영업전망, 시장 지배력, 영업규모, 마케팅능력등을 적절히 고려해야 할 것으로 판단했다. 한신증권은 그러나 개발이 완료돼 임상실험중인 선경인더스트리의 백금착체항암제, 동아제약의 DA-125, 유한양행의 간장치료제 YH-439등의 경우 앞으로 2~3년내에 상품화가 가능하며 전임상실험중인 ...

한국경제 | 1994.11.29 00:00

... 하이텔의 씨네텔에서는 이외 부수적으로 "미출시 홈비디오 감상실"과 "베스 트 홈비디오"코너를 운영,국내에 소개되고 있는 각 비디오출시및 미출시작품 들을 선보이고 있다. 또 최근의 비디오유저들의 의식수준을 고려해 대여위주의 마케팅에서 탈피 해 판매용 비디오를 위한 온라인 쇼핑몰에는 비디오주문을 위한 메뉴를 마련 안방에서 PC통신을 이용해 주문입력만 하면 즉히 배달받을수 있도록 하고있 다. 씨네텔은 이와함께 국내에서는 최초로 PC통신을 통한 극장티켓 ...

한국경제 | 1994.11.29 00:00

스위스 로잔느에 위치한 국제경영개발연구원(IMD)이 지난 9월 발표한 "세계 경쟁력 연구보고서"는 한국의 국제경쟁력을 41개국중 24위로 평가, 국내에서 큰 파문을 일으켰다. 지난 27일 내한한 제임스 풀크레이노 IMD마케팅 전무를 만나봤다. -방한목적은. "IMD가 제공하는 기업인 연수 프로그램에 참가할 한국기업을 모색하기 위해 왔다. 현재 삼성 쌍용 포철 금성등 여러기업이 관심을 보이고 있는데 3개기업을 골라 장기간의 유대관계를 맺으려고 ...

한국경제 | 1994.11.28 00:00

... 말까지 6년이상 지속됐다. 또 하나는 지난 86년5월,레이건대통령 지시로 만들어진 액션 플랜 ( ACTION PLAN )이다. 이 플랜은 공작기계산업의 현대화를 촉진하기 위해 만들어진 것이다. 이 플랜에 따라 생산성향상,마케팅활동에 필요한 금융을 지원받고, 국방부 및 상무부로부터 연구기금을 받으며,연방정부로부터는 우선구매를 보장받고 있다. 더우기 지난해 10월에는 상무부와 국방부가 공동으로 이라는 프로그램을 만들어,업계는 물론 사용자들에게 까지도 ...

한국경제 | 1994.11.28 00:00

... 머물러 있는 수익마진을 오는 96년까지 5%로 끌어 올린다는 계획을 세웠다. 이 목표를 위한 기초작업으로 경영층의 군살빼기가 뒤를 이었다. 마쓰시타는 관료주의를 떨쳐버리고 업무효율을 높이기 위해 오는 96년 까지 6천명의 경영진을 마케팅 판매 생산작업에 실질적으로 투입시키기로 했다. 종신고용의 전통도 과감히 깨고 있다. 연구개발(R&D)분야의 직원들에게 5년단위의 계약제도를 첫 도입했다. "화이트칼라 생산성제고는 최우선의 21세기 생존전략"이라는 것이 ...

한국경제 | 1994.11.28 00:00

... 적은 있으나 10월에는 대우가 다시 3,000대차이로 기아를 앞서 고지를 탈환 하려는 기아와 이를 고수하려는 대우의 경쟁은 더욱 불꽃을 튀기고 있다. 양사간의 경쟁은 올해 치러진 영업소 확충, 광고비 증액등의 과감한 마케팅전에서 확연히 나타났다. 대우는 890개였던 영업거점을 현재 940개로 확충했다. 그러나 이들은 빈틈을 갖고 있다. 기아는 노사안정이라는 과제를 남겨 두고 있고 대우는 신차없이 오로지 품질과 서비스 마케팅력에 의존해야 한다. ...

한국경제 | 1994.11.27 00:00

... 수출할 수 있는 시장을 개척하는 것이 무엇보다도 중요하다고 지적하고 그 대상이 한국,일본 등 아시아국가들이라 고 강조했다. 무공은 EU가 한국을 농산물 수출의 표적시장으로 정한 이상, 앞으로 한국 시장진출을 위해 대대적인 마케팅 및 홍보활동이 예상된다고 말하고 이에 대한 우리업계및 정부의 사전 대응책 마련이 시급하다고 말했다. 무공관계자들은 미국이 쌍무협상 등을 통해 한국에 시장개방 압력을 넣어 성과를 거두면 미국과의 동등한 대우를 요구하며 시장개방을 ...

한국경제 | 1994.11.26 00:00