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    • [증시를 움직이는 세계의 큰손] (6) 퀀텀 펀드 <3>

      ... 이것이 대세반전이다. 바로 이 대세전환점을 미리 포착해 승부를 걸어야 한다는 것이 소로스의 주장이다. 승부의 효과를 극대화하기 위해 퀀텀펀드는 레버리지 전략을 구사한다. 신용거래와 공매도를 통해 투자금액을 부풀린다. 하루에도 몇번씩 매수와 매도 포지션을 변경한다. 물론 선물포지션과 외환옵션을 통해 헤징하는 것도 잊지 않는다. 위험이 높은 대신 수익이 높다는 논리이다. 소로스는 고전적 의미에서의 투기와 투자는 이미 그 구분자체가 무의미 하다고 말한다. 이러한 투기적 ...

      한국경제 | 1996.04.29 00:00

    • [오피니언] 시장원리 외면 저금리 정책은 부작용 가중

      ... 겹쳐 높은 위험프리미엄 (risk premium)이 거대되고 있다. 우리나라의 대표적 시장금리인 3년만기 회사채수익률이 작년 2.4분기부터 하락하기 시작한 이래 지난 23일에는 10.78%까지 떨어져 이달 들어 세번째로 사상 ... 일관성.신뢰도있는 통화정책의 추진으로 인플레기대심리를 불식시켜 물가안정을 뿌리내려야 할 것이다. 저금리정책의 유효성을 극대화하기 위하여 팽창적 금융정책과 긴축적 재정정책을 적절히 배합하는 혼합정책의 실행도 빼놓을 수 없다. 시장원리를 ...

      한국경제 | 1996.04.26 00:00

    • [스포츠 마케팅] 기법과 광고효과 : PR효과 극대화

      ... 애틀랜타올림픽의 경우 북미지역 등 각 대륙에서 사용할 수 있는 로컬십만 해도 2,000만달러가 들어갈 것으로 알려졌다. 올해 애틀랜타올림픽의 한국내 스폰서십은 제일기획이 독점판매권을 가지고 있다. 제일기획 스포츠사업팀의 전수익차장은 "기업들이 광고나 특정인을 대상 으로 하는 문화행사에 후원하기 보다는 일반인들도 친근하게 접할 수 있는 스포츠행사의 후원에 많은 예산을 책정하는게 최근 추세"라고 말했다. 스포츠마케팅은 인기스포츠나 선수들을 TV나 신문처럼 ...

      한국경제 | 1996.04.25 00:00

    • [부동산면톱] 테마상가 구입 호기..지분제상가 등 잇단 등장

      ... 상가운영방식은 주주들이 주주중에서 대표자를 선임하고 대표자는 관리임무만을 맡는 대신 매장운영은 전문경영인을 채용, 경영의 극대화및 다양한 서비스를 제공케 한다. 그러나 공유지분등기로 분쟁이나 문제점이 발생했을 경우 투자자간 조정이 어려운 ... 강한 응집력으로 묶어 경쟁력을 향상시킨 것이다. 즉 상인들의 합의체인 운영관리본부가 공동운영매장을 두어 영업수익금 으로 소비자에게 정보를 제공하고 상인을 결속시키등 체계적인 관리로 상권을 활성화하는 역할을 담당하는 테마형 ...

      한국경제 | 1996.04.24 00:00

    • [저금리시대 NEW 파이낸스] (5) 금리 소수점 두자리 싸움

      ... 시작되고 있어 다행이라는 것이다. 예대 저마진에 대응, 미세한 금리차를 추구하려는 것 못지않게 은행들은 또 무수익자산(부실여신)을 줄이기 위해 안간힘이다. 무수익자산의 축소는 여신금리를 낮추는 것으로 이어지기 때문이다. 외환은행은 ... 조달비용이 낮은 자금을 유치하기 위한 한판승부와 다름아니다. 예대마진이 어제 다르고 오늘 바뀌는 상황에서 금리차의 극대화를 노린 은행들의 이같은 움직임은 벌써 예삿일이 돼버린 것이다. (한국경제신문 1996년 4월 24일자).

      한국경제 | 1996.04.23 00:00

    • [채권투자 이렇게] 전환사채 .. 저금리시대 예견

      ... 상승세를 타고 있는 주식 시장을 감안하면 직접금융 시장의 양대산맥을 적절히 반영하고 있는 전환 사채에 투자함으로써 투자 수익률을 극대화 할수 있는 기회라 생각된다. 전환사채에 투자할 경우 신중히 고려해야할 점들도 있다. 첫 만기보장수익률이다. 이는 만기시까지 보유하였으나 주가가 전환가격을 상회하지 못할 경우 보장받게 되는 수익률이므로 높으면 높을수록 좋다. 둘째로 향후 주가 상승 여력이 충분한 종목인지 여부에 신중을 기해야 한다. 셋째로 투자리스크를 ...

      한국경제 | 1996.04.18 00:00

    • [AT커니 경영강좌] (2) 중앙집중/분산 조화때 기업조직 발전

      ... 이뤄져있다. 즉 임원급들은 전략적 의사결정이나 포트폴리오 관리에 전념하며 사업부 관리를 담당하는 사람들은 성장이나 수익성에 신경을 쓴다. 또 팀단위에서는 생산성 품질 제품주기 등이 주된 관심사항이다. 기업조직은 관리자들이 부하직원을 ... 이를 통해 기업들은 직원들의 권한과 의무를 적절히 조화시킴으로써 고객(시장)과 좀더 친근해지고 기업의 신축성을 극대화할 수있다. 중앙집중화와 분산화의 장점을 모두 살릴 때 변화무쌍한 21세기를 효율적으로 대처할 수있다. (한국경제신문 ...

      한국경제 | 1996.04.17 00:00

    • [건설면톱] 2005년 매출 24조원/1위 도약..LG건설 장기계획

      ... 배양하기로했다. 플랜트부문에선 원자력발전을 포함한 발전 환경사업을 대폭 확충하는 한편 석유화학과 에너지사업의 안정적 수익성확보를 꾀할 방침이다. 또 건축부문에서는 미개척 첨단분야 시공기술력 확보에 주력하고 기전 분야에서는 154KV ... 개발사업부문에서는 도로 터널 철도 경전철 항만 운하 폐기물처리시설등의 영업력과 기술력 강화에 주력, 매출및 수익극대화할 방침이다. LG건설은 국내시장에서의 단순수주사업에서 벗어나 해외사업및 개발형 사업중심으로 사업방향을 ...

      한국경제 | 1996.04.16 00:00

    • [신건설시대] (7) 지방밀착경영에 눈돌린다

      ... 분석이다. 정보수집기능이 강했던 기존 지사와는 판이하게 모습이다. 지역업체와의 유대관계구축은 또다른 지방화전략의 하나로 조직확충 못지않은 중요성을 갖고 추진되고있다. 연대관계에 있는 업체의 지역연고를 최대한 이용, 수주및 수익극대화 하자는 전략이다. 대우의 경우 부산에서 자유건설등 16개 업체와 지역발주공사를 공동 도급하고 정보교환을 위한 협약을 체결해 놓고있고 삼성물산은 지사마다 3-5개 지역업체를 선정, 공동영업협약을 체결하라는 지시를 최근 ...

      한국경제 | 1996.04.09 00:00

    • [M&A 경영시대] (24.끝) 방어 전략 (5) .. 옥소리 매각 사례

      ... 제조업체인 S사등이 부도를 내는 상황이었다. 유통업체들이 적자를 감수하며 출혈경쟁하는 상황에서 제품을 출시해봐야 수익이 떨어지기 어려웠다. 소자본으로 사업을 지키고 성장시키는데는 뚜렷한 한계가 있다는게 김사장의 생각이었다. 대자본이 ... 기업을 방어한 사례로 김범훈사장의 사례를 꼽는다. 비록 경영권을 넘겨줬지만 자신은 실리를 챙기고 기업가치를 극대화 시켰다는 점에서 시사하는 바가 적지 않다고 입을 모은다. 기업의 경쟁력강화와 생산효율의 극대화라는 점에서 김범훈사장의 ...

      한국경제 | 1996.04.09 00:00