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    • 국내진출 외국은행, 외형 제자리 .. 수익은 "짭짤"

      ... 93년에도 신장률이 4.7%에 불과했다. 외은지점의 신장세가 둔화되고 있는 것은 대기업들이 해외에서 외화를 직접 조달하는등 외은지점의 의존도를 낮추고 있는데다 금융자율화와 금리자유화가 진행되면서 국내은행들의 영업자세가 공격적으로 변화되고 있기 때문으로 은감원은 분석하고 있다. 외은지점 자산중 은행계정은 은행간 외화대여와 역외금융등 외화자산이 늘어난데 힘입어 전년보다 3.7% 증가했으나 원화대출금이 줄어들면서 원화자산은 1%(4백71억원)가량 ...

      한국경제 | 1995.01.27 00:00

    • [건설업체 '95 구상] 금호건설..공격적경영 인재양성 주력

      "건설시장개방, 주택시장침체등 건설업전망은 그리 밝지 못합니다. 그러나 경영층들이 젊어진만큼 공격적인 경영혁신목표를 설정, 장기적 안목을 가지고 추진하겠습니다. 금호건설이 추진하는 경영혁신운동은 인재양성에 역점을 두고 있습니다. 이직율이 제일 높은 건설업계에서 애사심보다는 급여등 근무조건등이 인력이동을 좌우하고 있습니다. 회사에 대한 자부심을 심어줄수 있는 적절한 교육과 근무여건으로 이러한 건설업계 의 문제점을 개선코자 합니다. 금호그룹의 ...

      한국경제 | 1995.01.26 00:00

    • 신흥그룹 서비스업 진출 러시..유통/레저/금융을 잡아라

      ... 규제 울타리 밖에 있다. 30대 그룹처럼 땅을 살때 자구노력등 여신관리규제를 받지 않는다. 그만큼 유통이나 레저산업을 하기엔 대기업 그룹보다 유리하다면 유리한 고지를 확보하고 있는 셈이다. 그러나 이들 다크호스들의 공격적인 서비스업 진출에 대해 우려의 시각도 없지 않다. 제조업 기반이 취약한 이들이 지금 당장 "돈되는 장사"만 벌려 놓는게 "거품"이 될 소지도 있다는 시각이다. 이들 신흥그룹이 사상누각이 되지 않으려면 그룹의 뿌리가 될 ...

      한국경제 | 1995.01.26 00:00

    • [시사특강] 신질서 맞는 기업경영 (하) .. 이윤호

      ... 필요하나 성급해 할 필요는 없으며 더욱이 우리기업들간에 실익없는 북한 방문순위경쟁을 벌일 필요는 없을 것이다. 마지막으로 기존 사업의 경쟁우위확보및 21세기에 내비한 투자를 지속함과 아울러 신규사업기회를 적극 검토하는 공격적인 사업구조의 개편이 필요 하다. 21세기 초반에 예상되는 정보사회의 성숙 셩명존중 사회의 도례를 겨냥하여 정보.통신 환경 신소재및 생명공학분야에서 신규사업기회를 찾는 것이 유리 하며 지식관련 산업의 중요성이 급격히 높아지고 ...

      한국경제 | 1995.01.26 00:00

    • [우리주를 말한다] 인켈..멀티미디어분야 과감한 투자 눈길

      ... 30%가량 향상될 전망이다. 의정부공장은 지난93년에 매각완료했고 도봉동과 방학동의 공장은 올해말과 내년중 처분하고 천안공장으로 이전할 생각이다. 기존공장의 매각차익은 약2백70억원에 달할 것으로 추산된다" -신년사에서 공격적인 경영을 표방하셨는데 향후 경영계획은. "향후 청사진은 마케팅과 기술력부문으로 나눠볼수 있다. 그동안의 경영방침은 "벌어서 쓰자"였는데 앞으로는 "선투자후회수"전략으로 궤도를 바꿨다. 시장개방에 대비해 매장을 질적으로 키우는등 ...

      한국경제 | 1995.01.26 00:00

    • [산업면톱] 기아그룹 '계열사' 키우기 나선다

      ... 금융사도 설립한다는 구상이다. 아시아가 올해 생산할 아벨라 물량은 1만대정도이다. 이는 기아자동차 소하리공장의 아벨라 생산능력을 추가로 늘릴수 없어 미포드사에 대한 OEM(주문자상표부착생산)공급 물량을 채우면서 동시에 공격적인 내수전략을 편다는 것이 어렵기 때문으로 보인다. 아시아자동차에서 볼때도 대형상용차와 경상용차의 판매가 급증할 것으로 기대하기는 어려운데다 지난해 프라이드 생산라인 경영실적이 크게 개선돼 이같은 수탁생산을 계속 늘린다는 구상이다. ...

      한국경제 | 1995.01.25 00:00

    • [제국의칼] (708) 제3부 정한론 : 대내전 (43)

      ... 병력이었다. 3백여명을 마지막으로 해치기 위해 2만여명이나 되는 군사가 산을 에워싼 것이었다. 70대 1인 셈이니 상대가 될 턱이 만무했다. 마음만 먹으면 하루 아침에 깨끗이 쓸어 버릴 수가 있었다. 그러나 야마가타는 공격 명령을 내리지 않았다. 공격을 유보하고 있을 뿐 아니라 부녀자들이 시로야마로 드나드는 것을 허용하고 있었다. 남자들의 출입은 절대로 금했으나 부녀자들이 음식이나 술 혹은 의복 따위를 나르는 것은 묵인 하도록 명령을 내렸던 ...

      한국경제 | 1995.01.25 00:00

    • [배구] 한양대, 고려증권 눌러 .. 슈퍼리그 2차대회

      ... "95한국배구 슈퍼리그 2차대회 3 일째 남자부리그에서 실업 5위팀 고려증권을 3-0으로 이겨 1승1패를 기록했 다. 한양대는 이날 2M의 장신 한희석과 김세진(13득점 23득권) 이인구(4득점 20 득점)가 블로킹으로 고려증권의 공격을 무력화시키고 김세진과 이인구가 타 점높은 강타를 날려 완승했다. 고려증권은 노장 정의탁 이재필을 내세워 한양대의 패기에 맞섰으나 블로킹 벽을 뚫기에는 역부족이었다. 이어 벌어진 경기에서 성균관대도 실업 최강 현대자동차써비스에 ...

      한국경제 | 1995.01.23 00:00

    • [세계의기업] 콜게이트..세계적 매출 경쟁, 사활 건 반격

      ... 93년 한햇동안 매출은 71억달러에 그쳐 4백37억달러의 유니레버나 작년 7월까지 3백3억달러를 매출한 프록터 &갬블과 비교가 안된다. 이처럼 콜게이트그룹이 3위로 전락한데는 물론 이유가 있다. 우선 미국시장을 적극적으로 공격하지 않는점, 생산혁신을 않는다는 점 등이 거론된다. 분석가들은 콜게이트가 이곳 시장을 두 회사로부터 꾸준히 공략당하면서도 방치한 결과 주요제품의 이지역 시장지배력이 줄고 있다고 지적한다. 콜게이트의 지난 93년 4.4분기 북미시장 매출규모가 ...

      한국경제 | 1995.01.23 00:00

    • [금융공방] 산업리스-개발리스..리스업계 선두다툼 호형호제

      ... 산업과 개발의 선두다툼은 한층 치열해졌다. 80년대 두 회사간 전적표는 개발측의 거의 완봉승. 승패요인은 두 회사 외국파트너의 각기 다른 영업성향 때문이었다. 늦게 출발한 개발리스는 합작사인 일본 오릭사의 빠른 의사결정과 공격적 영업스타일을 배워 써먹었다. 반면 산업은 외화자금줄 확보를 위해 손잡은 미MHLI리스사의 보수성 때문에 화끈한 레이스를 벌이지 못했다. "당시 MHLI측은 일정 규모이상의 리스에 대해 미본사의 승인을 받도록 했습니다. 시간이 ...

      한국경제 | 1995.01.23 00:00