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"허상이 아닌 실상을 중시하는 경영" 김준기 동부그룹 회장(52)이 밝히는 자신의 경영관이다. 이렇게 허세를 싫어하는 김회장의 스타일 때문에 동부그룹은 대외홍보 등에 다소 소극적이다. 그만큼 일반인들에겐 뚜렷한 인상을 심어주지 못하고 있는 편. 김회장은 그러나 생각이 앞서가고 대담한 발상과 직관력을 갖추고 있다는 게 재계의 평가다. 무슨 일이든 결정하기 전에는 이래저래 따지지만 일단 방향을 정하고 나면 힘있게 밀어붙이고 진행과정도...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

장진호 진로그룹 회장(44)의 경영스타일은 "도전과 쟁취"로 요약될수 있다. 10여개의 계열사중 (주)진로를 뺀 나머지 회사들을 모두 장회장이 새로 만들었거나 인수한 것이란 사실을 알면 이해는 간단하다. 최근 유통부문을 대폭 강화하고 환경사업 다단계 판매업 등으로 사업분야를 과감하게 넓히고 있는 것도 장회장의 이같은 스타일이 반영된 것이다. 장회장은 또 형식보다는 내용을 중시하는 경영인으로 평가받고 있다. 일반적으로 그룹의 중요의...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

진로그룹은 창사 70주년이었던 지난 94년 ''2010년 장기계획''을 발표하고 매출 30조원, 10대그룹으로 발돋움한다는 목표를 세웠다. 이를 위해 주력분야인 주류에서 소주외에 맥주 위스키 등으로 품목을 다각화하고 유통 건설 식품 환경 등으로 사업분야를 대폭 확장하고 있다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

"1kg의 꿀을 얻기 위해 500만 송이의 꽃을 찾아다니는 꿀벌이지만 벌집안이 무더워지거나 꿀통에 꿀이 꽉 차면 게을러진다. 이때 양봉가가 꿀통을 바꿔주지 않으면 꿀벌은 벌집 밖에서 놀거나 아예 다른 곳으로 가버린다" 해태그룹 박건배 회장이 기회있을 때마다 강조하는 양봉가 경영론이다. 벌집 상태의 변화를 면밀히 관찰하고 즉시 조치를 취해줘야 하는 양봉가와 마찬가지로 경영자도 환경변화를 재빨리 감지해야 한다는 것. 유능한 인재가 그 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

해태그룹은 최근 전자및 정보통신 부문에 대한 투자를 대폭 강화, 기존 식품 제과회사로서의 이미지를 벗기 위해 노력하고 있다. 특히 지난해 인켈과 나우정밀을 인수한데 이어 이들 회사를 오는 11월 해태전자와 합병, 종합 전자 정보통신업체로 키워 나가기로 하는 등 정보 통신과 전자분야에 집중 투자하고 있다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

동부그룹은 올 하반기중 작년보다 조금 늘어난 400명 (인문계 200명, 이공계 200명) 정도의 신입사원을 채용할 예정. 채용방법은 서류 1,2차 면접으로 비교적 간단하다. 지난해부터 신입사원 전형중 필기시험을 폐지했다. 대신 면접을 1차 실무자면접, 2차 임원면접으로 철저히 실시한다. 이중 실무자들이 하는 1차 면접은 출신학교나 출신지역이 영향을 미치지 않도록 무자료 면접 방식을 채택하고 있다. 무자료 면접에선 특정 주제에 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

동부는 최근 2~3년 사이 꽤 공격적인 그룹으로 변모했다. 그동안은 중화학이나 운수 등이 그룹의 주력이어서 ''뛰는 경영''보다는 안정 위주의 경영형태를 보여 왔으나 그 이미지가 점차 탈색되고 있는 것. 특히 지난해 한농을 인수하고 그룹의 21세기 비전을 발표하면서 그룹분위기 가 많이 바뀌었다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

미원그룹이 일반인에게 주는 대표적인 이미지는 두가지다. 하나는 대표적 호남기업이라는 것이고 다른 하나는 ''미원=조미료''라는 등식이다. 미원은 그러나 활발한 경영혁신을 추구하며 이런 이미지를 하나씩 걷어 내고 있다. 미원그룹은 이미지쇄신을 위해 지난 93년 그룹이미지통일(CI)작업을 완료 했다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

김희철 벽산그룹 회장(59)은 "기능이 뛰어난 사람보다는 이성적이고 열정적으로 문제를 해결해 나갈 수 있는 사람이 필요하다"고 말한다. 김회장의 경영스타일과 인재관을 엿볼 수 있는 대목이다. 의욕만 있으면 자신의 노력과 교육으로 얼마든지 필요한 능력을 갖출수 있다는 게 그의 시각인 셈이다. 이는 김회장의 경영스타일에서도 그대로 드러난다. 벽산이 굳이 공격경영을 하지 않으면서도 한걸음 한걸음 앞으로 전진하고 있는 모습이 그렇다. (...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

한솔그룹은 30대그룹중 유일하게 회장이 없다. 대주주인 이인희씨(고 이병철삼성그룹회장의 장녀)는 그룹 고문을 맡고 있다. 그는 대외적으로 나서는 것을 싫어하고 회장이란 직책을 맡는 것은 더더욱 꺼린다. 그대신 회사의 경영은 구형우한솔제지사장을 비롯한 전문경영인에게 일임 한다. 세아들이 모두 경영에 참여하고 있지만 권한밖의 일엔 절대 나서지 못하도록 하는 것도 전문경영인을 최대한 중시하는 경영스타일에서 비롯된다. 자신은 큰 줄기만...

한국경제 | 1996.10.07 00:00