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... 관은 물론 나라전체의 창의성이 살아나지 못하게 됐다는 얘기다. 한국의 경제관료 사회는 누가 뭐라 해도 우수한 두뇌집단이다. 관료집단을 그 "우수한 개인"에 걸맞는 "우수한 조직"으로 바꾸는 작업은 관료들 스스로는 물론 사회구성원 전체의 몫이다. 아무리 세계화가 된다 하더라도 정부의 문호를 개방할 수 없고 공무원을 수입해 쓸 수는 없는 일이다. 그렇다면 우리 모두가 정부의 존재를 필요악이 아닌 필요선으로 만들 책무가 있다. (한국경제신문 1994년 11월 ...

한국경제 | 1994.11.28 00:00

... 과도기가 계속되고 있다는 얘기다. 일부의 노력만으로 의식개혁이 이뤄질수는 없다. 모든 경제주체의 의식이 함께 보조를 맞춰 변해야 한다. 조동성교수 =국론 분열을 막고 한쪽으로 힘을 모아 나가야 한다. 국론이 통합돼고 사회구성원들 사이에 컨센서스를 이뤄야 개혁도 빨리 이뤄질 수가 있기 때문이다. 과거 몽테스키외는 "3권분립"을 주장했는데 앞으로는 "3권화합"으로 가야 한다. 몽테스키외 시대의 "3권"은 입법 행정 사법이었지만 앞으로는 이 3권이 ...

한국경제 | 1994.11.28 00:00

... 기업인들이다. 책상에서 짜맞춰지는 연구결과가 아니라 각 나라의 상황을 매일 접하는 기업인들이 만드는 것이니만큼 어느 보고서보다 정확하다고 자부한다" -나라나 기업이 국제경쟁력을 갖추기 위해 가장 중요한 것이 무엇이라고 보나. "구성원들의 ''세계화''이다. ''세계화''란 다양성을 인정하는 것이다. 나와 다른 문화와 관습을 포용하고 더나가 이를 배우려는 노력이다. 물론 이는 하루 아침에 이루어지지 않는다. 사고 방식과 일처리 방식이 전혀 다른 사람들과 많은 ...

한국경제 | 1994.11.28 00:00

품질경영(QM)이란 조직 구성원 모두를 최고경영자의 경영이념으로 무장 하도록 하여 조직 전체가 하나의 시스템처럼 움직이게 함으로써 고객만족을 극대화하는 경영체제이다. 이제까지 소개된 많은 품질관리기법중의 하나가 아니라 그모든 기법들을 수용할수 있고 그것들이 제대로 효능을 발휘할수 있도록 바탕을 마련해 주는 틀이다. 따라서 품질경영은 종합적인 품질을 문제로 삼는다. 기술적인 측면만을 문제삼는다면 품질경영이 아니다. 부가 서비스등 전체적인 ...

한국경제 | 1994.11.25 00:00

... 기법으로 나뉘어 진다. 이들 기법은 다시 점진적인 개선을 도모하는 기법과 획기적인 변화를 추구하는 혁명적인 기법으로 나눌수 있다. 경영활동의 장에 관한 기법으로는 네가지를 들수 있다. "기업문화(CC)"는 경영활동 주체인 기업구성원이 보다 미래지향적인 시각과 능동적인 자세,그리고 적극적인 행동을 할수 있는 틀을 제공 해준다. "리스트럭처링(RS)"은 구성원이 새로운 목표를 효율적으로 추구할수 있도록 조직과 제도를 갖춰주는 역할을 한다. "벤치마킹(BM)"은 구성원이 ...

한국경제 | 1994.11.24 00:00

코오롱상사는 17~23일 "신중기경영계획 팀발표회"를 가졌다. 코오롱상사는 기존의 회의진행이 상의하달경향이 팽배해있다고 판단,구성원 간 쌍방커뮤니케이션을 통한 컨센서스확립의 제도적 장치로 이 발표회를 마 련했다고 밝혔다. 코오롱상사는 지난 9월 신중기경영계획수립을 위한 본부별 설문조사를 실시 했고 10월 팀계획수립설명회를 거쳐 사내에 70개 팀을 구성했다. 이번 팀발표회는 사업본부별로 각 팀장들이 모여 팀별중기계획 보고후 사장 과 자유토론을 ...

한국경제 | 1994.11.23 00:00

... 중심역할을 전제로 하는 것이다. 국가끼리의 관계가 깊어지는 것이 국제화이며 따랏 국가의 권력을 대표하는 정부간 관계가 국제교류 국제협력 국제관계 국제화의 기초이기도 하다. 따라서 국제화가 심화되면서 자연히 정부간 관계뿐 아니라 국가의 구성원인 시민의 국제화 국제교류가 늘어나고 있다. 오늘날 다국적기업과 문화예술정보이 국제화가 민간 시민을 중심으로 활발하다. 국제화에 있어 NGO(비정부기구)들의 활동이 나라에 따라서는 정부간 활동 보다 더 활발한 경우도 많다. ...

한국경제 | 1994.11.23 00:00

... 명소를 다녀왔고, 92,94년에는 태국과 하와이도 다녀오며 더욱 친목을 두텁게 하고 있다. 각자 위치에서는 맡은 직분을 충실히 수행하는 건전한 기업인들이며 모임에서는 나보다 남의 의견을 존중하고 모임의 결정사안은 잘 지켜주는 구성원들이다. 회원들을 보면 9기 동우회 회장이며 모임의 고문격인 장성환회원(삼성 종합브라쉬(주)회장), 현재 모임의 회장이며 말없는 눈빛으로 모임을 잘 이끄는 최영국회원(동명섬유산업대표), 초대회장을 역임한 건강제일의 조충학...

한국경제 | 1994.11.22 00:00

... 이와같은 환경변화에 적응하지 못하면 기업은 살아남을수 없다. 살아남기 위해서는 기업이 변해야 한다고 강조하고 있지만 좀처럼 변하지 못하고 있다. 변화와 혁신을 통해 경쟁력을 갖추지 못하는 기업은 멀지않아 도태될수 밖에 없는데도 구성원들의 인식이 부족하다. 환경변화에 대응하여 경쟁력강화를 어떻게 할것인가. 너무 광범위하게 생각할 것이 아니라 좀더 구체적이고 현실적인 접근이 필요하다. 경쟁력의 기본은 가격 품질 고객만족이지만 가격과 품질에서 우위를 확보하지 ...

한국경제 | 1994.11.21 00:00

... 벤치마킹,그리고 참여지향적 경영방식과 과감한 의사결정권및 책임을 위양하는 경영패러다임의 변화를 거듭하고 있다. 격변하는 경영환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 이러한 경영혁신기법 과 경영전반에 대한 총체적인 변화가 기업문화의 재정립,조직 구성원의 사고및 업무방식이 근본적으로 변화될 필요가 있다. 미래사회는 변화추진및 발전의 원동력이자 기업의 가장 중요한 자산인 인적자원에 대한 전략적 투자를 강력하게 요청하고 있다. 이러한 인적자원의 중요성은 후기산업사회가 도래하면서 ...

한국경제 | 1994.11.18 00:00