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    • [사고] '한국적 학습조직 구축' 심포지엄 .. 3월28일

      ... 마련됐습니다. 일시 =3월28일 오전9시30분~오후6시 장소 =현대인력개발원 대강당 (용인군소재) 주제및 발표자 = 학습조직( MR. Michael R Goodman :미 Innovation Associates 사 부사장) 도덕적 리더십( Dr. D.H.Groberg :미 코비리더십센터 국제담당 부사장) 왕복교통편 =현대인력개발원 무료제공 (*28일 오전8시 압구정동 현대백화점 주차장에서 코오롱 관광버스로 출발, 이용자는 사전 신청요망) 신청접수및 문의 =...

      한국경제 | 1996.03.20 00:00

    • [서재한담] 기업경쟁력 변수는 '시간과 정보' .. 김영태

      ... 의식전환 없이는 어떤 형태의 변화도 효과를 거두기 힘들고 어떤 정보시스템도 제기능을 발휘할수 없게 되지요. 일단 기업문화가 변화에 순발력있게 적응할수 있는 체질이 되어야 하고 이것은 최고경영자를 비롯한 경영층의 강력한 리더십이 바탕이 되어야 실현될수 있습니다. -국내외에서 인터넷 열풍이 불고 있습니다. 그러나 일부에서는 "허풍떠는 인터넷"등 인터넷을 비판적으로 고찰한 책도 나오고 있습니다. 국내 업계는 인터넷을 어떻게 받아들여야 한다고 보십니까. ...

      한국경제 | 1996.03.17 00:00

    • [현대-삼성 PCS 제휴] LG, 강력비난..LC/대우/중견그룹 반응

      ... 대기업과 중견기업 및 중소기업간의 조화를 스스로 포기한 것이라고 평가하기도. 삼성과 현대가 제휴조건으로 제시한 전문경영인의 PCS사업체 운영에 대해서도 의문을 제기, 만약 삼성과 현대가 경영에 참여하지 않을 경우 강력한 리더십의 부재에 따른 능률저하로 인해 PCS사업에 차질을 빚을 수 있다고 지적. LG는 대기업 혼자서도 충분히 PCS사업을 할 수 있으며 컨소시엄에 중견과 중소기업을 골고루 참여시키는 것이 PCS사업권획득의 가장 중요한 요소라고 강조. ...

      한국경제 | 1996.03.15 00:00

    • 성공전략연구소, 데일카네기교육 실시키로

      성공전략연구소(대표 최염순)는 오는 3월 28일부터 6월27일까지 주1회씩 13회에 걸쳐 데일카네기교육을 실시한다. 이 회사가 실시하는 데일카네기교육은 미국에서 개발된 생산성향상을 위 한 특수코스로 인간경영노하우 의욕창출리더십 회의진행기술등을 경험적으 로 습득시킨다. 이 교육은 기업의 임원및 부서장으로 대상으로 하며 강남구 역삼동 아세 아타워에서 실시된다. 요금은 1인당 78만원.(780)9010. (한국경제신문 1996년 3월 ...

      한국경제 | 1996.03.13 00:00

    • [책속에서] 김승용 저 '이런 간부가 회사를 살린다' 중에서

      ... 해결한다" "거듭 미경험 문제에 부딪친다"이며, 역으로 악순환 노선에 있는 사람은 "미경험문제에 부딪칠 기회가 없다" "미경험문제에 부딪쳐도 이것을 회피하거나 상사와 부하 동료에게 전가한다" "그 결과 점점 주위의 신뢰를 잃게 되고 리더십이 저하된다" "성과가 오르지 않으므로 자신감도 잃고 더욱 소극적인 성격이 된다" "연령과 함께 체력 기력을 잃고 황금만능주의에 빠진다"는 특징이 있다. 악순환 노선에서 성장노선으로 바꿔타거나 한번 탄 성장노선에서 탈선하지 ...

      한국경제 | 1996.03.12 00:00

    • [한보그룹 정보근회장체제 출범] 2세분할 소그룹경영 시동

      ... "핵분열"을 일으킬 수도 있기 때문이다. 한보는 연산 7백만t규모인 당진제철소의 대역사가 아직도 진행중이고 현재 가동중인 미니밀공장도 완전히 자리를 잡은 상태가 아니다. 해야할 일이 많은 만큼 정신임회장의 리더쉽에 더욱 관심이 쏠리는 것이다. 새출발의 뱃고동을 울린 "한보호"-. 이런저런 풍랑에 좌초 위기까지 겪었던 한보호가 앞으로 순항할지 여부는 이제 정신임회장의 어깨에 달린 셈이다. (한국경제신문 1996년 3월 12일자).

      한국경제 | 1996.03.11 00:00

    • [4당대표초청 관훈클럽 토론회] 김종필 총재..일문일답 요지

      ... 예측하고 조치를 취한 것 아니냐" -내각제를 무력으로 무너뜨린 장본인이 이제와서 내각제를 주장할수 있는가. 권력분점을 위한 정략때문이 아닌가. "어불성설이다. 지금은 내각제를 할수있는 여건이 성숙돼 있다. 국민들의 총의에 의해 운영해 나갈수 있는 나라가 됐다. 내각제였다면 전직대통령비자금 문제와 같은 비리도 없었을 것이다. 대통령제만이 강력한 리더십을 발휘할수 있다는 주장도 받아들일수 없다" (한국경제신문 1996년 3월 9일자).

      한국경제 | 1996.03.08 00:00

    • [사설] (8일자) 새 노총집행부에 바란다

      ... 유연성을 강조하고 있어 노총의 새로운 위상정립과 관련해 많은 기대를 갖게 한다. 개혁성향이 짙은 박위원장의 당선은 전지도부가 노동계 분열에 속수무책 이었던 탓에 노총의 지도력에 위기의식을 느낀 노동계가 합리적이면서도 강력한 리더십을 지닌 새지도부를 갈망했기 때문으로 해석된다. 우리가 박위원장의 당선을 축하하기에 앞서 무거운 책무를 강조하지 않을수 없는 것도 바로 이때문이다. 박위원장은 당선 첫 소감으로 노총도경쟁체제에 적응해야 한다고 강조했다. 이는 ...

      한국경제 | 1996.03.07 00:00

    • [톰 피터스 초청 세미나] '21세기 기업경영'..강연내용 <2>

      ... 북'' 경영이 그것이다. 그렇다면 경영자들은 이런 것들을 어떻게 생각할까. 비영리법인를 성공적으로 운영하고 있는 어떤 사람은 품질관리 리엔지니어링 따위의 프로그램은 실패할 뿐이며 조직의 성공과 관련해 불변인 것은 "톱의 리더십"밖에 없다고 단언한 적이 있다. 나는 유행을 탄 대부분의 프로그램이 실패했다 하더라도 유행의 언덕에는 반드시 "황금"이 있다고 생각한다. 리더십은 성공의 필수요건이다. 그리고 불변하는 것은 분명히 존재한다는 것이다. 50년대 ...

      한국경제 | 1996.03.04 00:00

    • [한경논단] 리더십의 회복 .. 차동세 <한국개발연구원 원장>

      ... 된다는 확신과 비전을 가지고 동료들을 격려해가며 함께 그 쪽으로 날아가도록 설득시킬 수 있어야 할 것이다. 또한 밤하늘의 별을 보고 지자기를 감지하고 기류의 흐름을 잘 알아서 정확하게 그 쪽으로 날아갈 줄도 알아야 할 것이다. 리더십은 기러기 사회에서나 인간세상에서나 근본은 마찬가지일 것이다. 한 조직의 리더가 되기 위해서는 자기 몫을 먼저 챙기기 이전에 조직원 전체의 이익을 생각할줄 알아야 할 것이다. 자기희생 없이는 결코 존경이 뒤따르지 않는다. 자기는 ...

      한국경제 | 1996.02.26 00:00