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... 위주의 경영 자금 부실징후 조기 경보시스템 구축 등의 방안도 제시하고 있다. 정부가 부채를 출자전환해 주는 등의 지원책을 모색해야 한다는 주장도 나온다. IMF 사태가 국제적으로 인정받는 투명한 경영을 강요한다는 점에서 "글로벌 스탠더드"도 IMF 위기를 이겨내는 방안으로 꼽힌다. 소유와 경영을 분리하고 주주중심 경영체제를 갖춰야 외국인들의 신뢰가 높아지고 외자유치도 용이해진다. 그렇지만 무엇보다 IMF위기를 완전히 극복하려면 결국 수출에 총력을 기울이는 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 전망했다. 외자유치 계획에 대해 조 사장은 "10억-20억달러를 유치한다는 계획이지만 SK텔레콤이 아니라 그룹 차원에서 추진되고 있다"고 밝혔다. 조 사장은 사업부문을 4개부문으로 개편한데 대해 "조직개편의 골자는 디지털화와 글로벌화 두가지"라면서 "자금 인력 조직을 효율적으로 지원하자는 취지에서 이뤄진 것으로 미래지향적이고 혁신적인 시스템이 될 것으로 본다"고 설명했다. 그는 기업혁신에 대해 "앞으로 총체적이고 신속.과감하게 추진해나갈 것"이라며 강한 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

전국경제인연합회는 21세기 글로벌 경영환경에 대응할 전문경영인 양성을 위해 기존 전경련 산하 국제경영원을 확대 개편한 "사단법인 전경련.국제경영원"을 설립키로 했다고 8일 밝혔다. 전경련은 우선 이 기관이 최고경영자와 전문관리자 양성사업,컨설팅 및 중소기업 지원사업 등을 하도록 하는 한편 장기적으로는 내부에 경영전문대학원도 설립할계획이라고 설명했다. 사단법인 전경련.국제경영원은 오는 11일 창립총회를 갖고 내년 1월 4일부터 업무에 들어갈 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 산업계에서 남양유업의 견실한 경영을 일컫는 말들이다. 이 회사는 실제로 지난 6월말 현재 "매출액대비 경상이익률 6.4% 부채비율 1백58.4% 전년동기비 매출액 10.6% 증가"란 좋은 경영실적을 거두었다. 회계기준을 글로벌스탠더드란 잣대에 맞춰도 우량기업임에 틀림없다. 이 기업은 이에 그치지않고 지난10월말 "무차입 경영"을 달성했다. 상업 조흥 신한 등 3개 은행에서 빌린 1백80억원 상당의 차입금을 이 날자로 모두 갚았다. 원자재 구입 등에 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 매출을 28% (상반기추정치)나 늘렸다. 수익성은 훨씬 더 좋아졌다. 경상이익이 2백32%,순이익이 2백13% 늘어났다. 한국타이어가 이같이 경이적인 성적을 올린 비결은 무엇일까. 그것은 한마디로 생산.판매.연구개발의 글로벌화를 성공적으로 추진한데서 찾을 수 있다. 또 반세기가 넘도록 타이어 한 분야에만 전념해 온 국내 대표적인 전문기업 의 품질력과 투명경영이 빚어낸 결실이기도 하다. 한국타이어의 상반기 매출실적에서 특이한 점은 내수는 지난해보다 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 강사장은 이어 "한기업이 모든 분야에서 다 잘할수는 없으며 막대한 투자에 따르는 리스크도 크다"고 전제, "이제 기업들은 상호간 장점을 결합해 경쟁력을 높이는 윈-윈(Win-Win) 전략에 눈을 돌려야 한다"고 강조했다. 글로벌시대에는 기업간 업무제휴가 그만큼 중요하다는 얘기다. 동원산업이 올들어 물류시스템을 다른 회사들과 공유하는것도 이 때문이라는 게 그의 설명이다. 이회사는 실제로 지난 봄 애경산업 대한통운 일본 미쓰비시상사 등과 합작, 레스코란 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 전자는 대우의 세계경영에 없어서는 안될 사업. 그러나 두 그룹은 과감히 이들 사업을 내던질 채비를 갖추고 있다. 핵심역량이 아니라는 판단에서다. 오히려 삼성은 본업인 전자에 몰두하고 대우는 자동차에 그룹의 전력을 기울이는게 글로벌 시대 초일류기업과의 경쟁에서 승리하는 길이라는 점을 깊이 깨달은 것이다. 버리기가 곧 선택과 집중이라는 결과를 낳는 셈이다. IMF 관리체제라는 비싼 수업료를 내면서 기업들은 선택과 집중이라는 귀중한 경영철학을 배우고 있는 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 75년부터 합작관계를 맺어온 회사만 봐도 롱프랑 제너럴일렉트릭(GE) 다우케미컬 데구사 도시바 등 세계적인 유수 업체들이다. 동양화학은 이들로 부터 전문화 핵심역량집중 현금흐름 및 수익성 중시경영 등을 배울 수 있었다. "글로벌 스탠더드(global standard)"에 항상 가까이 있었던 셈이다. 오너들의 경영철학도 지속적인 구조조정을 가능하게 해줬다. "마지막 개성상인"으로 불리는 창업주 이회림 명예회장은 50년대까지만 해도 광산과 시멘트 업체, ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 재고자산 감축 등 재무구조 개선을 위한 노력을 계속할 예정이라고 덧붙였다. 이 사장은 "임직원들의 자발적 참여가 구조조정의 성패를 결정짓는 주요 변수"라며 앞으로도 지속적인 동기부여와 교육훈련을 통해 사내 경쟁풍토를 조성하는데 중점을 둘 것이라고 강조했다. 그는 "세계 1위의 경쟁력을 갖추어 글로벌 기업과 어깨를 나란히 하며 협력 관계를 확대하는 것이 구조조정의 목표"라고 말했다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 12월 9일자 ).

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 형제들이 운영하는 고려상사 고려용접봉 등도 선재 가공관련 회사일 정도로 독특한 경영철학이 가내에 깊숙이 자리잡고 있다. 창업자인 홍종열(83) 회장은 형식주의를 배제한 합리주의를 추구해 왔다. 한 우물만 파면서 끊임없이 글로벌경영을 꾀하면 경쟁력을 갖출 수 있다고 생각했다. 홍 회장의 이같은 경영철학덕분에 고려제강노조는 스스로 무파업을 선언할 정도였다. 고려제강의 또다른 특징은 한우물 정도경영을 고집하면서 밖으로 드러나길 한사코 꺼린다. 주주들을 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00