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... 사단조'',베베른 ''느린 악장'' 등. 이중 ''사계''는 길 샤함이 미국 오르페우스챔버(1993년·도이치그라모폰)와 녹음한 바 있다. 길 샤함은 막심 벤게로프,바딤 레핀과 함께 ''신세대 바이올리니스트 삼총사''로 불린다. 특유의 카리스마와 열정적인 연주로 인기를 모으고 있는 벤게로프에 비해 따뜻하고 자연스러운 소리로 객석의 감동을 이끌어내는 아티스트다. "낙천적인 활긋기,낭랑한 음색,두터운 음량의 왼손 피치카토가 특징"(음악 칼럼니스트 이재준)이라고 한다. 그는 ...

한국경제 | 2000.11.01 00:00

... 가을에 드리는 황홀한 고백"=77년 "사랑만은 않겠어요"로 데뷔한 윤수일은 "제2의 고향""황홀한 고백""아름다워"등 쉽고도 리드미컬한 곡으로 많은 팬들을 사로잡았다. 세련된 무대매너와 구수한 경상도 사투리,애절하면서도 강한 카리스마가 그의 트레이드 마크. 몇해 전에는 DJ DOC가 "아파트"를 리메이크해 "아파트 신드롬"을 일으켰고 언더그룹 "노이즈 가든"은 "제2의 고향"을 펑키스타일로 다시 부를 정도로 그의 노래는 가수들 사이에서도 인기가 높다. 29일까지 ...

한국경제 | 2000.10.27 00:00

... 총체연극 "우루왕"이 그 작품.현대화된 창극이라고는 하지만 뮤지컬 배우로 캐스팅됐다는 점,실성한 우루왕의 해학미 넘치는 역할을 잘 소화해냈다는 점이 그의 새로운 가능성을 엿보게 한다. 김씨는 그동안 미우라나 드라큘라 같이 카리스마가 있고 선이 굵은 역할을 주로 해왔다. 그래서 김성기 하면 "뭔가 강한 인입력을 갖는 배우"라는 평가가 많지만 연기가 한쪽으로 치우치지 않나 하는 걱정어린 시선도 있었다. 김씨는 그러나 "나도 부드럽고 재미있는 성격의 소유자"라고 ...

한국경제 | 2000.10.20 00:00

... 아느냐고 묻는다면 10명중 몇명이 안다고 말할지 장담할 수 없다. 하지만 "이영아씨는요"라고 되묻는다면 열에 아홉은 "아 그분"하고 답할 것이다. 그만큼 컨텐츠코리아(대표 이영아 www.contents.co.kr)는 이 사장의 카리스마가 돋보이는 회사다. 이화여대 사범대 석사인 이 사장은 21세기 여성정보화포럼 회장 등을 맡으며 여성정보화 운동의 선구적인 역할을 해왔다. 각종 여성정보화 강의와 세미나의 고정 강사로 활약해 여성특별위원회의 표창을 받기도 했다. ...

한국경제 | 2000.10.18 00:00

... 업무스타일로 많은 일화를 남겼다. 박리다매 상술의 신봉자인 그는 "일본의 물가를 반으로 끌어 내리겠다"며 소비자들을 즐겁게 했다. 하지만 공격경영 일변도의 스타일은 거래선과의 불화의 원인이 되기도 했다. 앞만 보고 달린 그의 카리스마는 주위사람들의 접근을 쉽게 허락하지 않았다. 회장과 사장이 없다고 다이에가 당장 무너지진 않는다. 그러나 나카우치 회장의 퇴진은 신뢰와 윤리가 기업경영에 얼마나 중요한지 깨닫게 해주는 사건으로 기록될 것 같다. 도바 사장은 기자들의 ...

한국경제 | 2000.10.13 00:00

작년 이맘때 길거리 리어카에서 나오는 노래에 걸음을 멈춘적이 있었다. 폭포처럼 몰아치는 선율과 3옥타브 반을 넘나드는 폭발적인 보컬에서 카리스마가 느껴졌다. "오랫만에 괜찮은 가수가 나왔구나"란 생각에 반가웠다. 허스키한 목소리와 중성적인 음색으로 보아 남자이겠거니 짐작했다. 하지만 그 노래의 주인공이 공연장과 방송에 등장했을 때 이런 생각은 완전히 틀렸다는걸 알 수 있었다. 서문탁(22).1m70cm의 늘씬한 키와 선 굵은 외모.언뜻 보면 ...

한국경제 | 2000.10.13 00:00

... 이번 연주회에서는 모차르트 ''소나타 40번 내림나장조'' 브람스 ''소나타 3번 라단조'' 슈베르트 ''환상곡 다장조'' 크라이슬러의 소품 등을 들려줄 예정이다. 그는 세계 최고의 테크닉과 음악성 외에도 불을 뿜는 듯한 카리스마와 팬들을 사로잡는 매력이 지휘자 카라얀의 뒤를 이을 만한 것으로 평가받는다. 지난해 일본을 거치지 않고 우리나라 독주회만 가졌을 때 일본 팬들이 그를 보기 위해 우리 공연장을 찾을 정도였다. 대중음악도 아닌 클래식분야에서 팬들을 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

... 이런 부패의 늪에 빠졌을까. 한 회사임원은 입사때 미즈시마 전 회장의 환영사를 생생히 기억하고 있다. "직원이 55명이니 전원이 점장이 될 수 있도록 영업점을 55개 만들자" 당시엔 화이팅정신으로 받아들여졌다. 그러나 카리스마는 점차 전횡으로 변질돼 갔다. 그속에서 "미즈시마에게 잘 보이는게 최고다","회장이 결정한 일외에는 하지말라"는 식의 복지부동이 싹텄고,임원에서 말단사원까지 복지부동의 자세는 전조직을 뒤덮었다. 회장에게 전화보고만 하면 만사형통이라고 ...

한국경제 | 2000.10.10 00:00

... 의미한다. 둘째는 벤처기업의 유형에 따라 최고경영자는 리더십행동을 다르게 해야한다는 것.독자적으로 창업된 벤처에는 내적 리더십행동이,대기업 등에서 분사한 벤처에는 관계적 리더십행동이 절실히 요구된다. 셋째로는 벤처기업의 성장단계에 따라 리더십행동이 달라져야 한다. 창업초기의 벤처기업은 내적 카리스마적 리더십행동이 효과적이고 성장기의 벤처기업에는 관계적이고 협동적인 리더십행동이 효과적이다. 서욱진 기자 venture@hankyung.com

한국경제 | 2000.10.04 00:00

... 웰치의 전략이 이미 GE에 체질화돼 있기 때문에 더이상의 큰 변화는 필요없다고 주장한다. GE의 경영간부를 지낸 한 재계 인사는 "이제는 스타플레이어보다 팀워크가 중요하다"고 지적한다. 기업에서 CEO가 갖는 중요성을 고려하면 카리스마가의 경영자가 필요하다는 주장도 만만찮다. 특히 급변하는 경영환경에서 경영자의 판단력이 갖는 중요성은 더욱 커지고 있기 때문이다. 웰치의 경영이 완벽했던 것은 아니라는 분석도 ''웰치신화 타파론''에 힘을 실어주고 있다. GE의 ...

한국경제 | 2000.09.28 00:00