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... 벤처기업의 조직력을 평가하는 간단한 방법이 있다. 회사를 방문하거나 전화를 걸어보면 조직의 응집력을 알 수 있다. 직원들이 고객응대에 최선을 다하고 상호 유기적인 협조체계를 갖추고 있으며 그 조직은 살아 있다는 증거다. 창업자의 카리스마와 기업이미지 =성공한 벤처기업에는 성취욕구가 높은 기업인이 존재한다. 기술적 안목과 리더십을 갖춘 창업자는 벤처기업 성공의 가장 중요한 요건 이다. 불확실한 기술과 사업 아이디어를 상업화하는 과정에서 창업자의 선견지명 과 카리스마가 ...

한국경제 | 1999.11.30 00:00

... 비용최소화 =벤처기업은 필요한 경영자원을 모두 갖출 수 없으므로 외부자원을 잘 활용하는 것이 중요하다. 두인전자가 아웃소싱을 통해 성공한 대표적인 사례로 꼽힌다. 두인전자는 제품을 개발.설계만 하고 생산은 다른 업체에 맡겼다. 카리스마적 창업자 존재 =성공한 벤처기업에는 성취욕구가 높고 기술적 안목과 리더십을 갖춘 창업자가 존재한다. 불확실한 기술과 사업아이디어를 상업화하는 과정에서 창업자의 비전과 카리스마가 성패를 좌우하는 결정적인 요소로 작용하기 때문이다. ...

한국경제 | 1999.11.24 00:00

... "산업사회"를 구성하는 "제도"가 되었으며 이 제도 안에서 통치자, 즉 경영자는 통치(경영)의 원리를 확립하고 아울러 개개의 성원 에게 신분과 기능을 갖게 해야 한다(42년 "산업인의 미래"에서) * 참다운 지도자는 "카리스마"로 지도하지 않는다. 카리스마 따위는 매우 수상쩍은 것이다. 참으로 역량있는 지도자는 근면과 혁신으로 지도한다. 그는 모든 것을 장악하려고 하지 않고 팀을 만든다. 그는 능숙한 책략 으로 다스리지 않고 성실로 다스린다. 참다운 ...

한국경제 | 1999.11.18 00:00

... 않다. 특히 중국에 진출한 한국 기업중 성공한 회사는 5%도 안된다. 합작 파트너를 잘못 만나거나 노무.재무관리에 실패하는 경우 대개 사업이 지지부진해진다. 해외 현지투자로 성공하기 위해 무엇보다 필요한 것은 조직관리. 바로 카리스마적 "보스 경영"임을 성공 기업인들은 보여주고 있다. 중국 현지 사업으로 성공한 회사로는 인성물산 케드콤 경동보일러 아가방 등이 꼽힌다. 방글라데시에선 영원무역과 다다실업, 과테말라에선 최가산업이 크게 성공했다. 베트남과 미얀마에서는 ...

한국경제 | 1999.11.17 00:00

... 채비다. 봉제공장 직공으로 출발해 오늘의 포랄을 만들기까지 생산현장에 쏟아 부은 그의 땀과 열정은 말로 표현하기 어려울 정도다. 바리쨔 사장도 다른 이탈리아 회사들처럼 패밀리식 경영방식을 취하고 있다. 자유분방하면서도 특유의 카리스마로 몰아 붙이는 추진력이 대단하다는 평가를 얻고 있다. 그는 "회사는 직원들이 일에만 전념할 수 있는 환경을 조성해 줘야 한다"고 강조하고 있다. 그래서 호텔수준의 직원식당과 맞벌이 부부를 위한 사내 유아원 등을 갖춰 놓았다. ...

한국경제 | 1999.11.17 00:00

... "남의 속도 모르고" 에서 중심인물인 "최소한"으로 등장했다. 남동생에게 얹혀사는 백수건달역이다. 서릿발같은 눈매로 불호령을 내리던 태종 이방원(용의 눈물)이나 동생을 위해 목숨을 내던지던 형(야망의 전설)에서 보여주었던 카리스마를 싹 털어냈다. 그동안의 선굵은 연기를 기억하는 시청자들로선 신선한 변신이다. "이미지가 너무 중후한 쪽으로만 굳어졌었지요. 이번 역할을 계기로 무게잡는 이미지를 벗을 수 있을 것이라고 기대합니다" 사실 처음 시도하는 코믹 ...

한국경제 | 1999.11.09 00:00

... 만화카페 캡슐형머신 등 혼자 쉴 수 있는 공간을 제공하는 사업이나 얼굴기름을 제거하는 종이, 냄새제거 향수, 털이나 구멍을 제거하는 미용품 등도 새로워지고 싶은 남성의 욕구를 충족시킨 제품이었다. 미용업 요식업 등에서 인기인의 카리스마를 이용한 마케팅이나 지방의 특색을 살려 제품화하는 방식도 주목을 끌었다. 컴퓨터 정보통신 분야에서도 디자인과 색깔을 새롭게 하거나 기능을 다루기 쉽게 한 디지털기기가 성공을 거뒀다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 11월 ...

한국경제 | 1999.11.08 00:00

... 발간한 월간 현대경영 11월호에 따르면 국내 27개 연수원장을 대상으로 조사한 결과 가장 이상적인 21세기 국내외 경영자상으로 각각 정 명예회장(4명)과 잭 웰치 회장(14명)을 가장 많이 꼽았다. 추천이유로는 정 명예회장의 경우 카리스마적 지도력과 탁월한 아이디어를, 웰치회장은 선견력과 위기관리능력을 꼽았다. 국내 경영자로는 정 명예회장 외에 고 최종현 SK 전 회장(3명)과 이건희 삼성 회장, 손길승 SK 회장, 김정태 주택은행장(이상 2명) 등이 꼽혔다. ...

한국경제 | 1999.11.04 00:00

... 동시에 결혼하면 회사를 떠나야 하는 여직원에 대한 음성적 차별관행을 없애버렸다. 대졸 신입사원을 선발할 때도 여성에 대한 차별대우를 금지시켰다. 그는 합리적이다. 격의없는 토론을 통한 설득과 합의를 중시한다. 군림하는 카리스마는 느껴지지 않는다. 직원들과 생각이 다르더라도 직위로 억누르거나 대충 타협하지 않는다. 일방적인 지시나 명령를 가장 금기시한다. 이는 개혁의 리더로서 상사맨의 자질을 키우는 일이 중요하다는 생각으로 부터 비롯된다. 그는 ...

한국경제 | 1999.10.27 00:00

... 좌우하는 핵심역량이라는 얘기다. 그가 집중분석한 최고경영자는 마이크로소프트의 빌 게이츠 회장과 소프트뱅크의 손정의 사장. 두 사람의 경영상 공통점은 강력한 리더십과 변화에 대한 발빠른 적응이다. 기존의 경영자와 달리 강력한 카리스마로 조직을 이끌어 나갈 뿐 아니라 새로운 소프트웨어를 끊임없이 시장에 내놓으며 시장의 변화에 민첩하게 대응한다는 것이다. 저자의 진단은 일본기업들을 대상으로 한 것이지만 일본과 유사한 경제구조 를 지닌 우리와 전혀 무관치않다. ...

한국경제 | 1999.10.27 00:00