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... 일부의 시간만을 재무위험을 통제하는데에 사용하였다. 기업 정보시스템이 강력하게 모든 의사결정을 도와줄수 있는 역량으로 대두되고 있는 시점에서 회계처리 등 재무보고 기능은 단순히 기능적 업무에 불과하게 된 점을 인식하여야 한다. ... 프로세스 측면에서는 이의 개선을 통하여 재무부문의 직무가 기업의 목표에 어떻게 기여할수 있는가에 초점을 두고 그것이 실행되도록 자원을 재배치 하여야 한다. 기업문화 측면에서는 고객서비스를 최우선으로 하는 문화의 정착이 필요하며, ...

한국경제 | 1997.08.25 00:00

... 일부의 시간만을 재무위험을 통제하는데에 사용하였다. 기업 정보시스템이 강력하게 모든 의사결정을 도와줄수 있는 역량으로 대두되고 있는 시점에서 회계처리 등 재무보고 기능은 단순히 기능적 업무에 불과하게 된 점을 인식하여야 한다. ... 프로세스 측면에서는 이의 개선을 통하여 재무부문의 직무가 기업의 목표에 어떻게 기여할수 있는가에 초점을 두고 그것이 실행되도록 자원을 재배치 하여야 한다. 기업문화 측면에서는 고객서비스를 최우선으로 하는 문화의 정착이 필요하며, ...

한국경제 | 1997.08.22 00:00

... 흐름을 왜곡시키고 조직 구성원의 신뢰 및 조직 학습능력을 감퇴시킨다. 경영의 단절이란 비즈니스 사이클인 계획 실행 통제가 각각 분리 운영되는 것을 말한다. 즉 계획된 의사결정 사항이 체계적으로 실행되지 않거나 실행되었다 하더라도 ... 이루어지지 않아 이것이 차기의 경영계획에 반영되지 않는 것을 의미한다. 이렇게 될 경우 조직은 시장변화와 현재의 조직역량 수준을 있는 그대로 직시할 수 없다. 1회성으로 끝나는 사업계획과 면밀한 팔로업(Follow Up)이 없는 조직에서 ...

한국경제 | 1997.08.13 00:00

... 회사에서 HRD전문가가 경영층 및 관리자들과 공조할 수 있는 지위를 얻어야 하고 HRD전문가 자신이 내부 컨설턴트로서 필요한 역량이 갖추어야 한다. 멕크린 박사 =회사의 전략기획은 (1)비전 수립 (2)미션수립 (3)환경과 경쟁사 분석 (4)중장기 전략수립 (5)내년도 시행세부 전략 결정 (6)세부 전략에 대한 실행계획수립 등의 단계로 나누어진다. 여기서 설정된 전략적 목표의 실천과제들을 도출하는 방법에는 여러가지가 있다. 그중에서 ...

한국경제 | 1997.08.07 00:00

... 것이다. 또한 과거에는 모든 일을 처음부터 끝까지 자기 조직내에서 처리해왔지만 프로젝트중심의 팀조직에서는 핵심역량을 갖고 있는 일만 자기 조직에서 처리하고 타 업무는 각 방면에 전문적인 파트너와의 협력관계를 통해서 전체 일을 ... 구성원을 사업가로 만들고 협력업체와의 네트워크를 조직함으로써 전체 일을 처리해나가는 새로운 경영방식을 도입하여 실행에 옮겼을 때 비로소 모든 인간이 조직에서 해방되어 진정으로 자유로운 상태하에서 자기의 창의력을 살려 최대한 목표달성에 ...

한국경제 | 1997.07.14 00:00

... 부서와 부서 사이, 부서와 전체 조직간의 관계가 생산적이지 못할 때 그 개인이 아무리 뛰어나도 그가 가진 뛰어난 역량을 발휘할수 없고 오히려 배운대로 하다가는 조직내에서 눈총받는 경우가 없지 않다. 이것은 조직의 시스템 문제이고,이러한 ... 포함되어 있는지 그 분석의 근거가 없기 때문에 실패를 두려워하는 경우가 많다. 이런 이유때문에 타기업체에서 이미 실행하여 사원들이 좋아하는가 여부가 검증된 프로그램이나 외국에서 도입한 것을 선호하여 도입한다. 이것은 다른 사람의 ...

한국경제 | 1997.07.01 00:00

... 부타디엔 스티렌)분야에서 세계 4위로 올라섰다. 선진업체들의 이런 구조조정 작업의 키워드는 합병과 통합을 통한 핵심역량의 강화다. 기업과 기업간 또는 품목과 품목간 합병 내지는 전략적 제휴를 통해 세계 최고의 경쟁력을 확보하고 경제전쟁을 ... 골자다. 이를 통해 경기변동에 좌우되지 않는 경영기반을 확립한다는 계획이다. 미쓰비시는 이런 계획들이 제대로 실행되면 오는 98년까지 합리화 효과 5백억엔, 21세기초 매출액 2조엔 경상이익 1천2백엔 해외생산비율 30% 달성 ...

한국경제 | 1997.06.22 00:00

... 자동차 산업의 경우도 마찬가지다. 일본의 도요타가 경쟁우위를 확보, 유지할 수 있는 것도 부품 공급업체의 역량을 최대한 활용한 덕분이다. 다섯번째는 관계개선(relationship improvement)이다. 공급업체와 ... 있다. 마지막으로 여섯번째는 제품디자인개선(product design improvement)이다. 이 접근법을 실행하기 위해서는 충분한 계획이 필요하지만 흔히 생각하는 것만큼 어려운 일은 아니다. 우선적으로 할 일은 구입할 부품 ...

한국경제 | 1997.06.20 00:00

... 금액으로 환산하면 산출된다. 이 7개 영역은 시장(브랜드의 상업적 환경) 안정성(미래생존을 위한 브랜드의 역량) 리더쉽(브랜드가 시장에 미치는 역량) 트렌드(브랜드의 방향) 지원(광고 등의 차원에서 브랜드에 주어진 등급 ... 멀다. 그동안 많은 기업브랜딩전략들이 브랜드가 진정으로 의미하는 것에 기초를 두지 않고 단순히 디자인위주로 실행됨으로써 실패했다. 기업의 믿음과 가치를 쳬계화한 브랜드플랫트폼은 브랜드의 마케팅 및 광고활동에서 기업브랜드를 ...

한국경제 | 1997.05.07 00:00

... 더욱 중요하다. 둘째 신속한 효과가 나타난다. 리엔지니어링은 프로세스 분석에 수개월, 정보기술사업은 시스템 실행에 수년이 걸린 후에 비로소 생산성 향상, 고객욕구 만족등의 결과가 눈에 보이기 시작한다. 이와 달리 전략구매는 ... 문제는 이러한 방식을 고집해서는 공급업체 베이스를 강화할 수 없다는 데 있다. 본사가 조사한 바에 따르면 핵심역량(core competence)개발및 기술경쟁력 향상을 이룩하고 있는 기업들은 재벌의 보호막에 싸여있는 한국 기업들이 ...

한국경제 | 1997.05.02 00:00