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... 자유롭고 사회적으로 인정(?)받을 수있는 직업 이라고 생각해서 응시한다면 큰 오산이다. 입사관문 통과가 어려울 뿐만아니라 통과한다해도 견디기 쉽지않다. 방송기자도 마찬가지다. 기자라는 직업의 특성에다 외양이 화면과 어울려야하고 목소리가 좋아야 한다는 전제조건이 따라 붙기 때문이다. 신문 방송 통신이라고 해서 기자직이나 PD직만 있는 것이 아니다. 일반사무직도 있고 스크립터 조명기사 광고직 판매직등 모집분야가 다양 하다. 언론사하면 먼저 기자를 연상하나 이들 ...

한국경제 | 1995.10.23 00:00

... 자동차메이커만의 "고유영역"이었다. 차의품질과 성능이 좋은 반응을 얻던 그렇지 않던 간에 메이커들은 이 문제를 어디까지나 독자적으로 해결하는 것을 당연시 해 왔다. 고객평가제는 이러한 기존 "인식틀"에서 벗어나 소비자의 목소리를 제품개선에 직접 반영하겠다는의미를 띠고 있다. 이런 점에서 대우의 테스트 드라이버제는 지난8월 현대자동차의 리콜제 시행에 버금가는 과감한 시도로 볼수 있다. 리콜제가 부품의 결함등을 예방적 차원에서 개선하기 위한 애프터 ...

한국경제 | 1995.10.23 00:00

... 사람이 고개를 끄덕이며 대꾸하였다. "그것 참 좋은 생각입니다. 물이 옥처럼 쏟아져내리니 사옥이라고 짓는 것이 어떨까요?" 가정이 가타부타 대답을 하지 않고 손으로 수염을 만지작거리며 생각에 잠겼다. 그러다가 문득 옆에 서 있는 보옥을 바라보며, "네 생각은 어떠냐?" 제법 다정한 목소리로 물었다. 너무도 오랜만에 아버지의 다정한 목소리를 들은 보옥은 다소 들뜬 어조로 대답을 올렸다. (한국경제신문 1995년 10월 21일자).

한국경제 | 1995.10.20 00:00

... 처리실태 감사결과 일부 백화점이 매장면적을 넓히려 하중을 받는 기둥을 마구 잘라내 적발되는등 "안전불감증"은 여전한 것으로 드러나 충격을 더해주고 있다. 성수대교가 붕괴된지 채 1년도 지나기전에 그토록 안전의식을 강조하던 목소리는 온데간데 없고 목전의 이익을 위해 많은 사람의 생명을 담보로 한 불법행위가 여전함을 보여준 것이다. "시설물 안전여부는 공무원들도 철저히 관리해야 하지만 위험시설물에 대한 신고등 시민들의 능동적인 참여가 있을때 더욱 확고해집니다" ...

한국경제 | 1995.10.19 00:00

... 탄력 적인 반등이 가능할 것으로 전망했다. 그러나 최근 사나흘새 고객예탁금이 계속 줄고 일평균 거래량이 3천만 주를 밑도는등 조정장세가 펼쳐지는 과정에서 나온 돌출악재인만큼 시장 에 미치는 영향이 적지않을 것이란 우려의 목소리도 만만치않다. 목양균쌍용투자증권 투자분석부장은 비자금설 파문으로 일반투자자들의 소극적인 시장참여가 더욱 위축될 가능성이 커져 주가회복을 더디게 하는 악재로 작용할 것으로 분석했다. 그러나 기본적으로 연말및 내년초 장세를 낙관하는 ...

한국경제 | 1995.10.19 00:00

... 임기초반인 93년초와 비교했을 때 "다소 약해졌다"(47.2%)는 의견이 "비슷하다"(37.8%) 는 응답을 크게 앞질렀다. 이는 대통령의 임기가 후반기로 접어들면서 정부의 규제개혁에 대한 의지가 약화되고 있다는 우려의 목소리가 높은 것으로 대한상의는 분석 했다. 또 규제완화시책의 효율성을 높이기 위해 가장 시급한 방안은 "신속한 관계법령 개정"(38.2%)인 것으로 나타났으며 규제완화기구의 운영방식에 대해서는 "총괄기구가 필요하다"(78.2%)는 의견이 ...

한국경제 | 1995.10.19 00:00

... 있다. 석유파동으로 일본경제는 고동성장단계로부터 안정성장기로 이행하지 않을 수 없게 됐다. 일경련 내부에서도 "대폭적인 임금인상이 물가를 끌어 올리는 최대 원흉이다"라는 인식하에 과도한 임금인상을 억제하지 않으면 안된다는 목소리를 높였다. 이와 관련 일경련은 1974년에 15%이하의 가이드라인을 제창했고 이듬해 일부 노조가 이에 동조하는 움직임을 보여 대폭적인 임금인상의 풍조는 막을 내리게 됐다. 물론 이 배경에는 일본경제 자체가 석유위기를 계기로 ...

한국경제 | 1995.10.18 00:00

... 설립된 셈이다. 초기 경총의 일은 주로 각 기업의 노무관리를 지도하는 개별노사관계대책이 주종을 이뤘다. 그러나 71년 경영계최초의 임금가이드라인을 제시하고 75년 중앙노사간담회 를 발족시키면서 경총도 국내 노사문제에 큰 목소리를 내기 시작했다. 70년대 경총이 벌인 일 중 기록할 만한 것은 "생산성임금제"개념을 도입한 일이다. 생산성 향상분 만큼 임금을 올려주겠다는 이 발상은 지금도 유효한 임금 억제 수단으로 활용되고 있다. 80년대 중반까지도 ...

한국경제 | 1995.10.18 00:00

... 최고경영진간에 불화설이 나돌고 있는데. "경영진의 불화설은 대표적인 악성루머다. 기아는 50년 동안 파벌이 조성된 적도 없고 상경하애하는 기업문화를 갖춘 곳이다. 지난 여름 사무직 종업원의 의사표명은 기아의 장래를 걱정하는 목소리가 다소 커진 것에 다름아니다. 충분한 설명을 통해 모든 오해는 해소됐다" -경영실적은 어떠한가. "올해 내수판매를 약 5% 늘렸다. 수출도 지난해보다 60% 늘어 매출이 6조에 달할 전망이다. 기대이상의 흑자를 기록할 것으로 ...

한국경제 | 1995.10.16 00:00

미스탠홈의 윌리엄 시라이트(54)는 "큰 목소리"로 최고경영자(CEO)의 자리에 오른 색다른 사연을 갖고 있다. 이사회가 열릴때마다 시큰둥하게 앉아있는 이사진을 향해 탁자를 탕탕 쳐가며 "제발 우리 브랜드의 힘과 마케팅 능력을 활용하자"고 목청을 높였다. 스탠홈은 연간매출 8억달러에 불과한 기울어가는 회사였다. 판매방식도 방문판매라는 원시적인 방법을 쓰고 있었다. "신시장 개척"이라는 말은 이미 스탠홈에서는 낯선 단어가 돼 있었다. 시라이트가 ...

한국경제 | 1995.10.15 00:00