한국경제

... 뺐다. 자회사 민영화와 비핵심부문을 외주(아웃소싱)를 줘 비용을 대폭 절감했다. 기술공단과 감리공단의 민영화를 완료,정리했다. 4개 감리공단을 합병해 한국건설관리공사를 출범시켰고 수자원기술공단은 법인청산을 통해 해산했다. 33개 수도사업장과 정보관리업무 등을 민간에 위탁했다. 수도사업장의 경우 올들어서만 11개 사업장에 민간위탁과 무인화를 완성했다. 특히 98년 이후 토지 사택 등 보유 비활용자산을 2백13억원에 매각,현금화했다. 충주댐 토지를 60억원에,대청댐토지를 ...

한국경제 | 2001.07.09 10:33

... 소사장제도를 도입했다. 경영정보시스템,관광정보 및 판매정보시스템 등을 합쳐 통합정보시스템을 구축,내부인프라 개선을 통한 업무효율성 제고를 꾀했다. 지식경영시대흐름에 맞춰 지식관리시스템을 구축하고,가치경영(EVA)내실화를 위해 수익사업부별 달성목표를 세분화해 부여한 것도 경영개선에 큰 기여를 했다. 핵심역량위주의 사업구조개편작업도 병행했다. 특히 외래관광객유치활동을 강화하기 위해 해외진흥부문의 인력을 종전 1백59명에서 1백81명으로 늘렸다. 지난해 외래관광객이 ...

한국경제 | 2001.07.09 10:31

... 법정퇴직금 누진제를 폐지했다. 지난해부터는 학자금 무상지원을 대부로 전환했고 체력단련휴가를 폐지했다. 주택자금 대부이자율의 경우 연4%에서 7.5%로 높였다. 본사 조직은 5처2실로 통폐합했다. 안전교육이사와 엔지니어링 사업본부장등의 상근임원은 5명으로 줄였다. 경영 투명성을 높이기 위해 사외이사제도를 도입했고 전기설비 검사수수료 인하,노사합동 업무보고 대회등도 갖고 있다. 더 나아가 엔지니어링 사업,안전인증사업등으로 사업다각화를 추진해 수익성 확보에 나섰다. ...

한국경제 | 2001.07.09 10:31

... 자동계산되는 만큼 정차하지 않고 논스톱으로 톨게이트를 통과하는 장점이 있다. 이같은 경영혁신 노력을 인정받아 도공은 각종 상을 휩쓸고 있다. 2000년 국제물류대상과 2001한국서비스대상에서 공공분야 대상을 받았다. 도공은 앞으로 2004년까지 3천4백km의 고속도로를 신설,전국을 반나절 생활권으로 연결한다는 계획을 갖고 있다. 특히 남북통일시대를 대비해 통일고속도로 건설사업을 장기과제로 추진중이다. 고기완 기자 dadad@hankyung.com

한국경제 | 2001.07.09 10:29

... 공기업평가에서 꾸준히 순위상승을 보인데는 경영성과를 높일 수 있는 기반시설(인프라)을 먼저 구축했기 때문이다. 토공의 대표적인 인프라는 통합정보시스템과 책임경영제로 압축된다. 토공은 이미 지난 98년말 본사와 12개 지사,2개 사업단을 통합정보시스템인 콜린스(KOLINS)로 연결했다. 콜린스는 토공의 업무처리절차 정보전략계획수립에서 시작해 사무자동화 임원정보 경영정보 기술정보 부문을 총망라한 시스템이다. 이전에 산재해 있던 개별시스템을 통합데이터베이스를 기반으로 ...

한국경제 | 2001.07.09 10:28

정보통신부는 소프트웨어 업체의 대외신인도 제고와 수출 촉진을 도모하기 위해 올해 하반기부터 소프트웨어 업체의 프로세스 관리능력에 대한 평가제도를 시행한다고 9일 밝혔다. 이에 따라 소프트웨어 사업자 평가제도의 도입 및 활성화 업무를 총괄하는 한국소프트웨어 프로세스 컨소시엄(KOSPC)을 설립할 계획이다. 또한 전문 인력 양성을 위해 한국정보통신대학원대학에 소프트웨어공학 대학원 과정 및 단기 교육 과정 등도 개설한다. KOSPC는 소프트웨어 업체의 ...

한국경제 | 2001.07.09 10:27

... 해외 주식예탁증서(DR) 발행을 통해 외국인 손에 넘어간다. 오랜 기간 정부의 방침과 지시를 따르기만 했던 공사에 자율적인 개혁과 경영혁신이 필요한 때가 온 것이다. 이같은 환경 변화에 맞춰 공사가 선택한 대응 방안은 첫째 "주력사업 강화". 신상품을 적극 개발하고 마케팅을 강화해 수익성을 올린다는 얘기다. 공사는 이런 취지에서 지난달 2천원짜리 최고급 담배인 "시마(Cima)"를 내놓았다. "외산 담배 타도"를 목표로 만든 제품인 만큼 공사는 외산 담배 점유율이 ...

한국경제 | 2001.07.09 10:27

... 21조5천억원 규모의 부실채권을 정리하는 등 총 64조7천억원의 잔존 부실채권(올해 인수계획분 15조2천억원 포함)을 오는 2004년까지 모두 정리할 계획이다. 공사는 지난 3년여간의 부실채권 매각과정에서 쌓은 노하우를 바탕으로 해외사업 진출에도 적극적으로 나서고 있다. 지난 99년 중국의 신달자산관리공사와 정보 공유 등에 대한 양해각서(MOU)를 체결한 것을 시작으로 5개국 8개 부실채권정리기구와 협약을 맺었다. 올해 들어서는 협약의 "내용"도 크게 좋아졌다. ...

한국경제 | 2001.07.09 10:24

한국통신(KT)은 지난 97년 IMF(국제통화기금)위기가 닥치기 직전 경영혁신에 시동을 걸었다. 음성통화사업이 사양길로 접어들고 통신시장 대외개방에 대비하기 위해서였다. 이 덕분에 외환위기국면에서도 성장세를 지속하며 "글로벌 KT"를 추구할 수 있게 됐다. 한국통신은 97년 국내 공기업으로는 맨먼저 경영계약제를 도입,책임경영체제를 확립했다. 98년에는 과장급 이상을 대상으로 연봉제를 실시해 성과 위주의 인사관리 틀을 마련했다. 또 미국 GE사의 ...

한국경제 | 2001.07.09 10:23

... 우선 사장과 본부장 처장에 대한 경영계약제를 실시하고 국제 품질.환경 경영표준(ISO9001.14001)을 통한 기업체질 개선에 나섰다. 전직원에 대한 성과급제도 시행했다. 내부역량을 강화하기 위해 안전관리 경영관리 기술선진화 사업다각화 직원만족 등 5대 분야의 1백개 과제를 추진해왔으며 지난 94년 이후 8년째 무재해 기록을 세우고 있다. 외한위기 당시엔 거액의 환차손과 높은 부채비율로 부도직전의 위기를 맞기도 했지만 정부의 지침에 앞서 자발적으로 강도 ...

한국경제 | 2001.07.09 10:20