한국경제

... 뛰어드는 첫째 펭귄을 가리켜 '퍼스트 펭귄'이라고 한다. 이는 위험한 상황에서 용기를 내 먼저 도전해 다른 이들에게도 참여 동기를 유발하는 선구자를 가리키는 말로 사용되고 있다. 퍼스트 펭귄은 '퍼스트 무버'와 같은 의미다. 기업이 아이디어나 기술력을 바탕으로 새로운 시장에 뛰어들어 개척하면 다른 기업들도 뒤따라 진출할 수 있다는 점에서 블루오션을 창출하는 효과를 낳기도 한다. 퍼스트 펭귄이 업계에 던져 주는 중요한 메시지는 실패를 두려워하지 않는 도전 정신이다. 실패는 ...

... 사람이 만나고 그에 따라 전혀 다른 분야의 것들이 서로 교차, 융합해 창조와 혁신의 빅뱅을 이루는 현상을 말한다. 서로 다른 수많은 생각들이 한곳에서 만나는 지점을 교차점(Intersection)이라고 하고 이 지점에서 혁신적인 아이디어가 폭발적으로 증가하는 현상을 메디치 효과라고 한다. 이는 다양한 영역과 상이한 문화, 그리고 다른 생각들이 함께 모이는 교차점에서 혁신적인 아이디어가 창출된다는 것이다. 중세 유럽 이탈리아의 메디치 가문이 음악ㆍ미술ㆍ철학 분야의 ...

... 몰디브가 합류해 회원국이 29개국으로 늘어났다. 매년 4월 중국 하이난다오(海南島) 충하이시 보아오에서 개최되는 중국판 '' 다보스 포럼 ''으로 불린다. 1998년 피델 라모스 전 필리핀 대통령과 밥 호크 호주 총리, 호소카와 모리히로(細川護熙) 전 일본 총리 등이 설립 아이디어를 냈다. 2002년 4월 첫 총회가 열린 보아오 포럼은 사실상 중국이 주도권을 행사하는 외교무대가 됐고 참가자도 아시아에 관심 있는 외부 인사들로 확대되고 있다.

기획부터 개발까지 회사 내부에서 모두 추진하는 독자 개발 모델과 달리 외부 기술과 아이디어를 활용해 그 결과를 내부 R&D 역량과 결합하는 것. 미국 소비재 회사인 P&G가 2001년 처음으로 도입했다. 간판 과자 상품인 ''프링글스''를 개발하면서, 감자 칩에 그림을 새기는 기술과 식용 잉크를 개발하는 과제를 외부에 수소문한 끝에 이탈리아의 한 작은 빵집에서 빌려온 것. 이 회사는 이후 C&D를 전략적인 신제품 아이디어 및 핵심 기술 개발방식으로 ...

기업이 고용한 일반 소비자로 구성된 유행 사냥꾼을 의미한다. 이들은 자신의 소비 성향과 최신 시장 정보를 기업에게 정기적으로 제공하고 기업은 이들의 아이디어를 통해 시장의 추이를 간파함으로써 제품개발이나 마케팅에 적극 활용하기도 한다.

컴퓨터, 네트워크 등의 통신 기술과 사업 아이디어가 결합된 특정 사업모델에 대한 권리를 보호해 주는 특허. 전자 상거래, 금융, 경영 관리, 교육, 오락 등 다양한 분야에 적용되고 있다.

기업이 필요로 하는 기술과 아이디어를 외부에서 조달하는 한편 내부 자원을 외부와 공유하면서 새로운 제품이나 서비스를 만들어내는 것으로 버클리대 헨리 체스브로 교수가 2003년에 제시한 개념이다. 기업 내부의 R&D 활동을 중시하는 것이 '폐쇄형 혁신'이었고 아웃소싱 이 한쪽으로 역량을 이동시키는 것이라면 오픈 이노베이션 은 기술이나 아이디어가 기업 내외의 경계를 넘나들며 기업의 혁신으로 이어지도록 하는 것이다. 지식재산권 을 독점하는 것이 ...

위키노믹스는 기업이 독점했던 정보를 공개하고 온라인상으로 외부의 아이디어를 활용하는 협업 경제를 말한다. 과거엔 경제의 주역이 뛰어난 소수였다면 위키노믹스의 주인공은 보통 사람들이다. 웹 2.0 시대에 살아남기 위해서는 내부 인재에만 의존하지않고 아마추어를 포함한 불특정 다수 외부인을 널리 활용하는 것이 핵심이다. 컨설팅사인 뉴패러다임의 최고경영자 (CEO)이자 캐나다 토론토대 로트만경영대 교수인 돈 탭스콧(Don Tapscott)과 뉴패러다임 ...

군중(crowd)과 '' 아웃소싱 (outsourcing)''을 합성한 말로 인터넷 을 통해 아이디어를 얻고 이를 기업활동에 활용하는 방식을 말한다. 미국 와이어드매거진의 제프 하우가 만든 신조어다. 기업이 경영상 애로사항이나 개선방안 등의 현안에 대한 해법을 얻기위해 인터넷을 통해 많은 사람들에게서 지식을 얻는 개념이다. 기업이 인터넷 포털사이트 등에 질문을 올리고 이에 대해 네티즌 들이 올린 답변 중 마음에 드는 것을 채택하고 이에 ...

1년에 한 두 차례 1주일 동안 일상적인 일에서 벗어나 한가지 아이디어에 집중하는 것을 말한다. 빌 게이츠는 자신의 저택 이외에도 1년에 두 차례씩 별장에 은둔해 마이크로소프트의 미래 전략과 아이디어에 대한 연구에 몰두한다고 한다. 일주일 남짓한 이 기간엔 마이크로소프트 직원은 물론 가족이 방문하는 것도 거절한 채 홀로 정보기술 업계 동향이나 새로운 아이디어들을 담은 보고서들을 읽고 이에 관한 생각을 정리한다고 한다.