한국경제

... 각광받았다. 하지만 NFC를 사용자들이 외면하면서 공은 다시 비콘으로 넘어왔다. 비콘은 NFC보다 가용거리가 길어 공간 단위의 사용자 경험을 제공할 수 있다. GPS 기술로 불가능했던 실내 위치 정보 제공도 비콘만의 장점이다. 개당 가격이 2만원대에 불과하고 크기도 작아 IoT 인프라 구축의 기본 단위가 될 수 있기 때문이다. 미국의 비콘 개발사 에스티모트는 동전만한 크기의 스티커형 비콘은 스티커처럼 정보기술(IT) 기기는 물론 자전거, 신발 등에도 쉽게 붙일 수 있다. ...

오프라인 매장에서 제품을보고 온라인에서 제품을 구매 하는 사람을'쇼루밍족'이라하고 이와 반대로 온라인 매장에서 제품을 검색 후 오프라인 매장에서 구매하는 사람들을 ''''리버스 쇼루밍족''''이라고 한다.

... 행위를 말한다. 가격차별은 독점시장 에서 나타나며, 경쟁시장에서는 찾아볼 수 없다. 주변에서 찾아볼 수 있는 가격차별의 사례로는 영화관의 조조할인, 요일이나 계절에 따라 다른 비행기표 가격, 각종 할인권, 라면 10개를 사면 1개를 ... 3급 가격차별로 구분된다. 1급 가격차별이란 각 단위의 재화에 대해 소비자가 지급할 용의가 있는 최대 금액인 유보가격에 해당하는 가격을 설정하는 것이다. 1급 가격차별은 '완전 가격차별'이라고도 한다. 2급 가격차별이란 소비자의 구입량에 ...

... 서비스(SNS)를 이용한 전자상거래 의 일종으로 소셜 쇼핑(social shopping)이라고도 한다. 대표적인 형태는 공동구매형이다. 2008년 시카고의 온라인 할인쿠폰 업체 그루폰(Groupon)이 공동구매형 소셜 커머스를 선보인 게 대표적이다. 이는 인터넷 상에서 하루에 한 제품이나 서비스에 대해 업체에서 제시한 목표 구매인원이 모이면 가격을 대폭 할인해주는 방식이다. 한국에서 대표적인 소셜 커머스 업체로는 쿠팡, 티몬, 위메프 등이 있다.

세계적 커피업체인 스타벅스사의 주종인 카페라테(tall 사이즈)의 가격을 이용해 실제환율과 적정환율 과의 관계를 알아보기 위해 고안해낸 구매력 평가환율 지수. 카페라테 지수라고도 한다. 빅맥지수 의 경우 햄버거 판매가 위축되고 나라마다 가격 할인 상품들이 나오면서 빅맥이 더 이상 기준상품으로 적당하지 못하다는 지적이 나오고 있다. 스타벅스 본사도 카페라테를 통해 각국 매장의 제품값을 비교 평가하고 있으며 내부적으로 ''라테지수''를 산정, ...

일반적인 매입할인과는 별도로 계약기간 중 임의로 일정기간(보통 1개월)을 정하여 그 기간동안 일정금액 이상 구매할 경우 납품업자로부터 정해진 금액을 추가로 할인받는 제도. 구매력 이 큰 대규모 소매점이 우월적 지위를 이용, 납품업체로부터 직접 매입·판매하는 상품에 대해 할인액을 제시하기도 한다.

... 이들 사이에는 주관적 만족에 치중하는 ''가치소비''가 퍼지고 있다고 진단했다. 이에 따라 평균적이고 어중간한 가격대의 상품은 점차 설 자리를 잃고 있다고 분석했다. 이 같은 소비 트렌드는 세계적인 추세로 일본에서는 ''일점(一点) ... 소비(multi-consumminig)'' 등의 용어로 불리고 있다. 보고서는 이 같은 2635세대의 소비 패턴을 "가격 할인 쿠폰을 모아서, 벤츠 타고 이마트에 간다"고 비유했다. 또한 2635세대는 다섯 가지 공통 경험(5''I'') ...

다양한 상품으로 구색을 갖춘 소매점. 다양성에서는 백화점과 비슷하지만 낮은 가격이라는 특징을 갖는다.

... 점차 대남문제까지 그 활동 범위를 넓히고 있다. 아웃렛 매장 특정 의류 또는 잡화류의 재고품과 결함있는 상품을 할인처분해 파는 전문적인 소매점포다. 원래는 미국 등지에서 가공품 생산공장의 과잉생산품 또는 재고품 등을 판매하는 공장 ... 상품을 대폭 할인해 파는 오프프라이스 스토어(offprice s tore)와는 다르다. 또 대량구매를 통해 여러 제품을 싼 가격에 파는 일반 디스카운트 스토어(discount store : 할인점 )와도 다른 개념의 업태다.

과거의 가격추세나 재화의 수요 또는 소비를 모형화시키기 위해 수학적 기법과 역사적 자료를 이용하는 것. 매출액 , 가격인하, 가격할인, 상품손실이나 매출상황 등의 자료를 분석하여 각 항목 간의 관계비율을 산출하여 경영상의 문제점을파악하고 적절한 조치를 취하기 위한 것이다. 시계열분석은 과거의 자료를 알면 미래가 예측가능하다는 전제에서 기초하고 있다.