한국경제

... 데이터가 연결되는 세계 최고의 디지털 플랫폼 정부를 구현하기 위한 윤석열 정부의 정책. 제20대 대통령 선거 운동 기간 중 2022년 1월 2일 윤석열 후보가 발표했으며, 이를 위해 디지털플랫폼정부위원회가 컨트롤타워를 맏는다. ... 목표로 한다. 이를 위해 데이터 개방 확대 및 민간 활용 촉진, 인공지능·데이터 등을 활용한 정부의 일하는 방식 혁신, 국민·기업이 원하는 공공서비스 혁신, 그리고 안전하고 신뢰할 수 있는 이용 환경 보장 등의 핵심과제를 추진하고 ...

도요타자동차가 1980-1990년대 도입한 생산성 혁신운동을 말한다. 20세기 초 컨베이어벨트를 활용한 분업화를 지칭하는 '포디즘(미국 포드자동차가 최초로 도입한 대량생산 방식)' 이후 최고의 제조업 생산방식 혁신을 이뤘다는 평가를 받는다. 끊임없는 작업 공정 개선과 부품의 적시(JIT) 공급, 낭비와 비효율 제거가 가이젠의 주축을 이룬다. 가이젠은 도요타가 세계 1위 자동차업체로 발돋움하는 발판이 됐다.

제품 100만개 중 불량품을 10개미만으로 줄이고, 장기적으로는 무결점의 제품을 만들기 위해 조직 구성원 전원이 참여하는 품질혁신운동을 말한다. PPM은 Parts Per Million의 약자로 100만분율을 나타내며, Perfect Production Movement의 의미로 완전제품화운동을 뜻하기도 한다.

... 생산제품 중 3.4 개의 불량품이 발생할 수 있는 품질 수준을 뜻한다. 모든 프로세스에 적용할 수 있는 전방위 경영혁신 운동으로 1987년 모터로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 창안됐다. 당시 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 ... 통계지식을 활용하자는 착안을 하게 됐다. 이 통계적 기법과 70년대말부터 로버트 갈빈 회장 주도로 진행되어온 품질개선 운동이 결합하여 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 ...

설비보전 업무가 보전부서만의 고유업무라는 인식에서 벗어나 전사적으로 설비보전 업무에 참가, 설비의 고장 및 불량과 재해율을 떨어뜨려 기업의 체질을 변화시키자는 기업혁신운동이다. 1969년 일본 도요타의 자회사인 닛폰덴소에서 처음 시작됐으며 일본 플랜트메인티넌스협회가 체계화시켰다. 이후 미국 등 해외로 확산되기 시작했고 한국에는 1987년 소개됐다. 한국표준협회가 TPM기법을 전수해 국내 기업들을 교육시키고 있다.

''창조''를 뜻하는 크리에이션 (creation)과 ''혁신''을 의미하는 이노베이션 (innovation)을 조합해 만든 말로 중소기업 혁신운동을 말한다. 이 용어는 기술개발 업체인 산요기기가 사내 혁신운동의 이름을 크리베이션으로 정하면서부터 바람을 일으키기 시작했다. 크리베이션은 오늘날과 같이 업체간 경쟁이 치열하고 급격하게 변하는 산업환경에서 우리중소기업에도 절실히 요구되는 경영기법이다. 품질은 기본이고 서비스 분야에서도 창조와 혁신을 ...

최소한 1백만개 중에서 1백개, 즉 1만개 중 1개만의 불량률을 허용하겠다는정부주도의 품질혁신운동이다.

납품업자가 발주회사 공장에 상근하면서 재고관리 의 효율을 높이는 방식. 리엔지니어링 의 창시자 마이클 해머 박사가 리엔지니어링에 이은 다음 혁신운동으로 발표한 것이다. 이는 납품업체에서 파견한 직원들은 발주처에서 사원과 같은 대접을 받으며 납품업체 영업담당자들은 발주처 공장 생산라인 바로 옆에 자기 책상을 놓고 발주회사 배지를 달면 발주처 내부 어디든 출입할 수 있다.