한국경제

씨티은행은 해외에 진출할때 해당국가가 어느정도 발전단계에 와 있는가를 먼저 검토한다. 미개발상태(1단계)에서 후진개발국(2단계)으로 바뀌거나 개발도상국(3단계) 으로 성장할때에는 설비투자등 기업의 자금수요가 급증한다고 보고 있다. 67년 서울에 지점을 설립한 것도 이같은 맥락에서이다. 일인당 국민소득이 5천달러를 넘어설때(준선진국.4단계)에는 소비자들의 저축성향이 높아진다. 씨티은행은 86년 한국사회가 이같은 추세로 접어들었다고 판...

한국경제 | 1994.12.01 00:00

... 두째 광범위한 경영개혁의 진행과 반도체부문에 의존도가 높아 투자 위험이 높다는 점을 꼽을 수 있다. 삼성의 경영전략의 변화는 모든 분야에서 광범위하게 진행되고 있어 경영자원의 효율적인 활용이 어려울 수도 있다. 이러한 경영혁신이 ... 투자원천과 부문을 보면 반도체 한 분야에 의존도가 너무 높아 반도체 부문에서 예기치 못한 변화가 발생할 때 모든 경영전략이 수정되어야하는 문제가 발생한다. 94년이후 D램분야에서 삼성전자가 세계 1위의 자리를 지속할 전망이어서 선진국들의 ...

한국경제 | 1994.12.01 00:00

... 정보통신이 54.4%이다. 수출비중은 도시바가 27%,삼성전자가 66%이다. 도시바는 내수중심,삼성전자는 수출중심의 경영전략을 추진해왔다. 주요사업부분은 도시바가 정보통신부분에서 컴퓨터 의료장비 통신기기 브라운관 액정표시소자 반도체 ... 이기간중 가장 저조한 성장을 한 분야는 가전기기로 도시바는 -2.0%,삼성전자는 7.9% 성장했다. 도시바의 향후 전략투자부분은 TFT-LCD(초박막액정표시소자)등 차세대 영상소자와 비메모리반도체.TFT-LCD등 차세대영상소자를 이용한 ...

한국경제 | 1994.12.01 00:00

미국계 대형 컨설팅기관이 잇달아 서울에 현지법인을 설립하면서 국내의 경영컨설팅시장 선점경쟁을 벌이고있다. 미국의 유수 컨설팅그룹인 베인&컴퍼니사는 1일 서울에 현지법인을 설립한다. 같은 미국계인 타워스 페린도 이달중에 현지법인을 ... 현지법인을 설립하는 것이다. 베인&컴퍼니는 현지법인설립을 계기로 컨설턴트수를 30명정도로 늘려 기업의 중장기 경영전략수립을 비롯해 다양한 경영컨설팅에 나설 방침이다. 인사관리부문에 특화된 컨설팅그룹인 타워스 페린도 이달중에 현지법인을 ...

한국경제 | 1994.12.01 00:00

...(56-60년)생산확대기,3단계 (61-65년)과잉투자기,4단계(66-75년)합리화기,5단계(70-80년)감량경영기, 6단계(81년이후)구조개편기의 성장과정을거쳐왔다. 전후복구및 한국전에 따른 급격한 성장을 거쳐 과잉설비투자와 ... 앞서있어 투자효과가 나타나는 97년까지는 고도의 성장을 계속할 전망이다. 삼성전자는 또 그룹차원에서 추진하는 질경영이 도입되면서 상품의 질적 수준을 높이는 월드베스트전략을 구사,향후 회사경영구도에 상당한 영향을 미칠 것으로 보인다. ...

한국경제 | 1994.12.01 00:00

... 업체의 업무전산화수준을 보면 71.1%가 각종 수치의 집계등 기초자료처리단계에 머물고 있으며 관리정보활용단계와 전략정보이용 단계까지 이른 업체는 각각 27.2%와 1.7%에 불과했다. 전산화가 이뤄진 업무를 구체적으로 보면 ... 8.9%순이었다. 업무전산화추진에따른 애로사항(복수응답)으로는 종업원의 전산마인드 부족이 59.0%로 가장 많았으며 경영진의 지원및 인식부족 32.8% 전문인력의 잦은 이직및 확보곤란 28.5% 소프트웨어의 기능미달 26.7%순이었다. ...

한국경제 | 1994.12.01 00:00

... 선뵈는 것외에도 협력업체와 공동으로 개발할 과제를 모으고 선진국의 기술개발동향을 채집하는 기술 정보시장으로 활용할 계획이다. "기술로 승부한다"는 품질경영전략은 기초연구에 대한 투자에도 반영되고 있다. 현장기술을 토착화는 차원을 넘어 기술을 상품화하겠다는 것이 대우의 기술개발전략의 핵심이다. 2000년까지 원자력발전소건설기술의 자립, 98년까지 인텔리전트빌딩 건설 기술 완전소화와 오.폐수처리시스템 개발, 95년까지 터널합리화시공을 위한 ...

한국경제 | 1994.11.30 00:00

... 긍정적인 기회로 볼 수 있다. 이에따라 요즘 우리기업들도 이러한 세계경제 흐름의 변화에 적극 대응하기 위해 내부경영혁신 운동을 벌이는 한편 글로벌 경쟁시대에 맞는 사업전략을 수립하기에 분주한 실정이다. 특히 어느 업종보다도 세계경제 ... 기능및 현지 상권구축 업무를 직접 수행하게 되었으며 이러한 국내 대형제조업체들의 탈상사화는 종합상사로 하여금 사업전략면에서 구조적으로 일대 변신을 도모할 필요성을 제기하고 있다. 즉 국내를 주축으로 한 단순 교역업무 기능에서 탈피하여 ...

한국경제 | 1994.11.30 00:00

... 76년 서울은행과 신탁은행의 합병으로 인해 부정적인 조직문화를 말끔히 가셔내지 못한데다 최근 2-3년간의 무리한 규모위주의 경영전략으로 부실 여신이 확대된 탓이다. 과거 누려왔던 신탁부문의 우위를 상실한 것도 "위기"를 가중시키는 요인이다. 이런 위기를 탈출하기 위한 방안으로 손홍균행장은 1일 21세기초 국내선두 은행도약을 목표로 하는 중장기 경영계획을 내놓을 계획이다. 이번 중장기계획은 추상적인 단어나열을 지양하는 대신 구체적인 "타임 스케쥴"을 제시한게 특징. ...

한국경제 | 1994.11.30 00:00

... 종합무역상사들은 다가오는 21세기에 대비하기 위해 지역전문가양성및 글로벌네트워크구성, 유통 물류 정보통신 사업 진출등 경영선진화에 박차를 가하고 있다. 삼성물산은 오는 2000년까지 국제화정예요원 2천명을 양성한다는 구상아래 현재 세계 ... 국내수요가 많은 제품을 생산하는 해외 수출업체들과 접촉하고 있다. 지난 10월 조직을 개편한 (주)선경은 내년도 경영방침을 전략적 제휴에 의한 사업확대, 기능복합화에 의한 플랜트사업의 활성화, 지역및 기능 전문가 양성등으로 정하고 ...

한국경제 | 1994.11.30 00:00