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  • 양사에 명분/실리 '절묘한 배분'..한-중항공노선배분안 내용

    ... 양항공사가 오명장관의 묘수에 넘어갔다는 우스개소리도 나오고 있다. 교통부는 이번 결정에 대해 대한항공에는 장기적인 국제노선망구축및 중국항공시장개척을, 아시아나항공에는 중단기적 수익노선확보를 배려하여 배분했다고 설명했다. 또 양항공사의 경영전략을 최대한 반영했을뿐 아니라 서울-북경노선은 양항공사가 강력히 취항을 희망했으므로 동시취항하는 방안을 택했다고 밝혔다. 이와함께 노선균형배분기준은 노선별 공급력(좌석수)외에 노선가치(수익성 및 수요전망)등을 고려했으며 양항공사가 ...

    한국경제 | 1994.08.19 00:00

  • [컨설팅] (경쟁력 비교) 경영전략..매킨지사, '한우물' 주효

    경영전략컨설팅은 회사의 발전계획수립 사업구조재조정 사업다각화 장기 비전제시 등 회사의 장기적인 목표수립등에 대한 분야이다. 컨설팅효과가 장기간이 지난후 나타나고 컨설팅 비용이 비싸다는게 경영 전략컨설팅의 특징이다. 다양한 컨설팅경험과 많은 정보를 확보해야 컨설팅이 가능한 분야이다. 미국업체들이 상대적으로 강한 분야다. 매킨지 보스턴 컨설팅그룹 베인인터컨설팅 모니터등 미국계 업체들이 경력 인력 매출등에서 일본업체보다 앞선다. 매킨지는 ...

    한국경제 | 1994.08.18 00:00

  • [컨설팅] 경영도 기술, 1천여사 경쟁..기업 생존전략 부심

    ...===================================================== 기업에 대한 경영자문활동을 하는 컨설팅업체들이 늘어나고 있다. 경쟁력강화를 위해 외부컨설팅업체들로부터 경영자문을 받는 국내기업들 ... 있을 정도로까지 컨설팅사업이 확대되고 있다. 컨설팅분야도 크게 늘어났다. 생산성향상 사무혁신분야 뿐만아니라 경영전략 장기비전수립 신규사업진출 등 경영전반에 대한 컨설팅이 활발히 진행되고 있다. 리엔지니어링 벤치마킹 리스트럭처링등이 ...

    한국경제 | 1994.08.18 00:00

  • [컨설팅] 미국 경영전략서 우위..컨설턴트따라 성과도 큰차

    ... 평가해야 한다. 반면 컨설팅회사의 입장에서 보면 컨설팅을 받는 기업의 태도에 따라 그 성과가 달라진다. 최고경영자의 적극적인 지원과 직원들의 자발적인 참여가 뒷받침될 경우 컨설턴트들은 능력이상의 성과를 발휘하지만 그 반대의 ... 매출액 컨설턴트수 컨설팅경험등을 토대로 조사된 컨설팅회사비교는 이 때문에 어느정도 한계가 있다. 미국업체들은 경영전략분야에서, 일본업체들은 공장혁신 사무혁신등에서 우위를 갖고 있다는 평가를 받고 있다. 그러나 이같은 평가가 절대적인 ...

    한국경제 | 1994.08.18 00:00

  • [컨설팅] (경쟁력 비교) 경영혁신..보스턴그룹등 신경영도입

    경영전반에 대한 혁신분야를 통틀어 경영혁신이라고 말한다. 경영전략 마케팅전략등 구체적인 사업분야를 제외한 인사 조직 사무분야에 대한 컨설팅분야가 경영혁신이다. 최근 국내기업사이에 급속히 확산되고 있는 비즈니스프로세스 리엔지니어링, ... 신경영기법들과 새로운 인사체제 임금체제등 회사전반에 대한 제도정비작업이 경영혁신에 포함된다. 경영컨설팅의 기본 출발점이 경영혁신분야이기 때문에 어떤 회사라도 나름대로 특징을 갖고 있다. 최근에는 경영혁신분야가 공장혁신 경영전략 등 다른 ...

    한국경제 | 1994.08.18 00:00

  • [컨설팅] 무결점운동등 일본식기법 80년대말 급속확산..해외

    현재 국내에 진출한 외국컨설팅회사는 30여개사에 이른다. 이중 전산분야컨설팅 회사를 제외한 경영컨설팅업체들은 10여개정도이다. 국내 컨설팅시장을 주도하고 있는 이 업체들은 미국계와 일본계로 나뉘어 진다. 외국컨설팅업체의 ... 컨설팅사들은 90년이후 한국에 지사를 설립하거나 국내 회계 법인과 업무협력의 형태로 진출했다. 미국쪽 컨설팅업체들은 경영전략 사업재구축에 대한 컨설팅에 주력하고 있다. 1,2년전만해도 국내에서는 일본업체들이 절대적 우위를 보였었다. ...

    한국경제 | 1994.08.18 00:00

  • [컨설팅] 경쟁력 높이는 자문활동..경영컨설팅이란 무엇인가

    ... 컨설팅을 받은 이후에도 지속적으로 혁신활동을 해나갈수 있도록 혁신활동과정을 정기적으로 체크하기도 한다. 일반적으로 경영컨설팅은 전략컨설팅과 기능별컨설팅으로 나눌수 있다. 전략컨설팅은 기업경영 전반에 대한 컨설팅을 말한다. 사업전략 ... 기능별컨설팅이 전략컨설팅차원에서 진행되는 사례도 적지 않다. 결함을 줄이고 제품의 질을 향상시키는 품질관리(QC)가 품질경영(QM)으로 한단계 높아지면서 경영전략을 품질에 맞추는 기업들이 늘어나고 있다. 품질향상이 품질관리부등 일부부서의 ...

    한국경제 | 1994.08.18 00:00

  • [컨설팅] (경쟁력 비교) 공장혁신..국내사, 나름대로 경쟁력

    ... 가치혁신(VE) 산업공학(IE) 무불량운동(Zero Defect)등이 공장혁신분야에 속한다. 공장혁신분야는 경영전략 마케팅전략등과는 달리 컨설팅효과가 단기적으로 나타나는게 특징이다. 공장혁신의 경우 전통적으로 일본 컨설팅업체들이 ... 업체에 대한 컨설팅을 많이 실시하고 있어 일본업체의 컨설팅노하우가 국내 에 많이 전수됐다. 또 국내기업들의 경영방식이 일본기업과 유사, 국내컨설팅업체들이 일본 기법을 적용하는데 유리하다는 점도 작용하고 있다. 생산성본부 표준협회 ...

    한국경제 | 1994.08.18 00:00

  • [컨설팅] (경쟁력 비교) 마케팅전략..노무라연, 신사업 특화

    제품판매전략과 원가절감, 신규업종진출 물류혁신등에 대한 컨설팅을 말한다. 시장요소를 이해해야 하는 마케팅전략은 물류혁신을 통한 원가절감과 제품의 이미지 강조, 그리고 이를 바탕으로한 시장에서의 제품의 경쟁력 강화등으로 구성된다. ... 국내업체로는 능률협회컨설팅이 20여명의 마케팅인력을 확보, 마케팅사업 등에 적극 나서고 있다. 이밖에 산동경영연구원 딜로이트경영컨설팅 삼일쿠퍼스&라이브랜드컨설팅 안진경영연구원 영화컨설팅등 회계법인관련 컨설팅업체들도 이부문에서 ...

    한국경제 | 1994.08.18 00:00

  • [컨설팅] 작년 2.7회 경영컨설팅 받았다..본사, 설문조사

    ... 본사가 매출액순위 30대 제조업체를 대상으로 설문조사한 결과 국내 30대 제조업체들은 지난해 평균 2.7회의 경영컨설팅을 받았으며 그중 경영전략이 1.1회 공장혁신이 0.7회, 인사혁신이 0.6회, 기타가 0.3회로 나타났다. ... 다음으로는 생산혁신이 23%, 인사관리가 17%, 물류혁신이 13%, 사무혁신 마케팅등 기타가 3%로 집계됐다. 경영전략에 대한 컨설팅비중이 가장 높은 것은 국내외 경쟁이 치열해지면서 대형업체들이 경쟁우위 전략을 마련하고 있기 때문인 ...

    한국경제 | 1994.08.18 00:00