한국경제

... 세계경제의 일부분인 이상 변화하는 세계경제의 흐름에 민감하게 대처해야 하는데도 당시의 내 나이는 그런 현대적 경영감각을 발휘하기 힘든 상태였던 것이다. 이제 행남사도 경험에만 의존하는 경영스타일을 벗어나 국제감각과 전문 지식을 ... 오늘날 까지 나는 매일같이 아침 9시면 정확히 회사에 출근해 필요한 일을 본다. 경험에 있어서는 어디까지나 나의 조언이 필요할 것이므로 그것이 나의 일인 까닭이다. 이후 김용주사장은 나의 기대를 충분히 만족시켜줬다. 84년 목포 ...

한국경제 | 1994.10.12 00:00

... 활용,고객들의 특성에 맞춰 고객에게 필요한 정보를 곧바로 제공할 수 있다. 개인의 패션경향에 대해 과학적인 분석으로 조언함으로써 고객의 만족도를 높이고 이를 통해 그 고객을 평생의 고객으로 만들려는 것이 이 회사의 전략이다. 이 회사가 ... 극대화하는데 있다. 뿐만아니라 고객과 회사간의 신뢰관계를 다져나갈 수 있다. 요즘 유행처럼 번져가고 있는 고객만족경영의 가장 발전된 형태의 하나다. 각종 DB를 구축,고객을 성향별로 분류하고 고객의 구매반응을 체크, 시장분석효과도 ...

한국경제 | 1994.09.09 00:00

... 아무도 책임을 지지 않는 구조로는 더이상의 발전을 기대할수 없다는 김회장의 단안이었다. 업계에서는 기아의 경영스타일을 가족주의로 표현해 왔다. 회사가 커온 지난50년동안 임원들의 웬만한 잘못은 덮어줘 왔다. 그러다보니 조직규모가 ... 회장실 책상에도 항상 부품을 늘어놓고 들여다보는 "자동차박사"인 탓에 연구소직원들은 일요일에도 회장이 나와 한마디 조언을 해주길 기다린다. 과장급 정도까지는 웬만하면 이름을 기억해 "김군, 이군"하며 다정히 불러주는 회장을 이들은 ...

한국경제 | 1994.09.08 00:00

... 맺고 합리화지정 요식행위만 남겨놓고 있다. 은행원 특히 행장이나 지점장을 막론하고 "장"들의 보람중 하나는 경영이 어려운 기업을 지원해 다시 살리는 일이다. 이게 최근까지도 상식이었다. 그러나 상업은행의 예에서 보듯 은행들은 ... 실무선으로 대폭 위임 되어야 합니다. 은행을 리엔지니어링했던 투금사들이 지난 20년 호경기를 누린 것을 되새겨보아야 합니다" 요즘 은행원들에 대한 리스크관리학 강사로 자주 나서는 이정조 국민생명기업금융부장의 조언이다.

한국경제 | 1994.09.08 00:00

... 서평위원회 선정 저자 : 알프레드 L 말라브르 역자 : 변도은/이왈수 이 책에서는 제2차 세계대전 이후 국가경제정책 수행에서 경제학자들의 조언과 자문이 현실과 얼마나 동떨어진 것인가를 저자의 이지가 번뜩이는 해학적 표현으로 꼬집음으로써 독자의 흥미를 일깨우고 있다. 저자는 경제학자들이 미국의 정치지도자들과 기업경영총수들에게 제공한 경기예측과 정책가이드라인 형태의 조언을 하는데 근거가 된 각종이론들과 경제적 사고가 한마디로 얼마나 허무맹랑하고 ...

한국경제 | 1994.08.30 00:00

지난90년 미국은 우리정부와 서비스산업에 대한 시장개방협상을 진행할때 경영컨설팅사업을 협상대상분야에 넣었다가 협상과정에서 제외시킨 일이 있다. 심각한 무역적자로 위기를 맞고 있었던 미국은 당시 법무 회계등의 분야와 함께 ... 말한다. 공장합리화 사무혁신 품질향상등 기업경영과 관련된 다양한 분야의 문제들 을 해결, 기업의 경쟁력을 높이는게 경영컨설팅의 목표이다. 컨설팅회사에 근무하는 컨설턴트들은 해당기업의 담당자들과 함께 작업 하면서 조언을 하거나 대안을 ...

한국경제 | 1994.08.18 00:00

... 역할을 수행할 뿐이다. 성과향상을 위한 노력은 전적으로 회사의 책임이다. 경영혁신이나 경영전략을 수행하는데는 최고경영자의 역할이 가장 중요 하다. 그러나 조직구성원의 참여와 지지가 없으면 경영혁신이 성공할수 없다. 특히 외부컨설팅을 ... 최고경영자의 인식과 몰입이 절대적이다. 컨설팅은 어떤 형태로든지 변화를 목표로 하는 것이다. 조직의 변화는 최고경영자의 의지와 적극적인 지원이 없으면 불가능하다. 컨설턴트는 이러한 변화전략에 조언을 할 수 있어야 한다. 특정 ...

한국경제 | 1994.08.18 00:00

... 아직까지 분야별로 특화되지 못한채 본사에 대한 의존도만 높아지고 있습니다. 어떻게 하면 보다 간편하고 쉽게 대리점경영을 할 수 있는지에 대한 노하우를 소개해 한국적특성에 맞는 대리점이 정착되도록 하고 싶었습니다" 대리점경영을 위한 ... 조금만 경영에 관심을 쏟는다면 대리점은 반드시 성공할수있는 분야라고 강조한 다. 김소장은 이책을 통해 대리점경영의 기초를 비롯 판매와 재무전략, 조직 관리, 고객관리등 대리점경영에 필수적인 사항에 대해 조언하고 있다. "대리점 ...

한국경제 | 1994.08.09 00:00

... 가지고 있다. 필란스로피적인 행동을 취하지 않으면 세계속의 일본인으로 될 수 없을 것"이라고 언급하고 있다. 경영콘설턴트회사를 그만두고 입학한 후지오카씨는 "필란스로피야말로 일본사회가 수년내 크게 변화하는 모습에서 우선되는 것이 ... 아닐까, 개척할 무엇이 있는 것이 아닐까라고 생각하면서 진지하게 생각해볼수 있는 강좌"라고 피력하고 있다. 한편 이강의를 시작하고나서 일본의 각대학에서 이문제에 조언을 구하려는 요청이 들어오고 있다고 마츠오카씨는 밝힌다.

한국경제 | 1994.08.03 00:00

"부하직원이 말을 잘듣지 않을 때는 어떻게 해야하죠" 중소기업사장들이 경영지도사에게 흔히 던지는 질문이다. 그러나 경영지도사들도 이에 대한 해답을 한마디로 말해줄 수는 없다. 사장으로서의 리더십은 업무지식만으로는 충족시킬수 ... 이끌기 위해서는 현장에서의 상황진단및 의사소통이 절실하다는 점을 감안한 것이다. 생산현장에서 사장이 공정개선을 조언하자 근무자가 느닷없이 "그러면 당신이 다하시오"라고 버럭 화를 냈을 때는 어떻게 해야하나. 상황대응 리더십연수는 ...

한국경제 | 1994.07.25 00:00