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  • 소비위축 불구 수익성 개선

    ... 회복세로 돌아설 전망이다. 또다른 백화점 경기 위축의 요인으로는 할인업태의 급성장으로 백화점 고객의 할인점으로의 이탈현상이 가속화되고 있다는 점이다.IMF체제 이후 저가 제품의 구매를 선호하는 소비심리가 확산된데다할인업체의 공격적인 다점포화 전략이 맞물리면서 지난해에 이어올해에도 백화점 고객의 할인점으로의 이탈현상은 지속될 전망이다. 마지막으로 전체 백화점 시장 축소의 요인으로 경영환경 악화에 따른 경쟁열위업체의 퇴출과 일부 백화점들의 할인점으로의 업태전환으로 인한 백화점 ...

    한경Business | 2006.09.04 11:58

  • 밀착 영업전략 토종독주 견제

    ... 많은 11개의 점포를 거느리게 됐다. 아직까지는 일산,분당, 인천, 안양, 부천등 수도권과 대전 대구 울산 부산 등지방점포가 대다수. 그러나 현재 가양동 중계동 문래동 등서울과 부산 천안 광주 순천 등에 부지를 갖고 있다. 다점포화에 나설 여건을 갖춘 셈이다. 까르푸는 특히 프랑스모기업이 프로모데스와 합병, 세계 2위의 유통업체로 올라서면서 한국내 투자방향에 대해서도관심을 모으고 있다. 한국까르푸도 프로모데스의 한국자회사 콘티코와 합병절차를 진행중이다. 최근 한국에 ...

    한경Business | 2006.09.04 11:57

  • 수성·탈환 팽팽, 갈수록 경쟁 치열

    ... 상품가격에 반영하고 있다. 구입액 1만원당 1점을 적립, 사은품이나 혜택을 가족과 사회에 돌려주는 마일리지카드도 인기다. ◆ 뉴코아 킴스클럽외국계 할인점에 매각 검토중 E마트에 이어 1995년 등장한 토종 할인점. 적극적인 다점포화 전략으로 2년만에 19개 점포를 출점했으며 96년에는 할인점 부문 매출 1위를 기록하기도 했다. 그러나 과다한 차입경영이 화근이 돼 97년 부도에 이르러 현재 법정관리 중에 있다. 자산 처분조치의 일환으로 3천평 규모의 화정점과 1천7백평 ...

    한경Business | 2006.09.04 11:57

  • 할인점, 유통업 맹주로 급부상

    ... 백화점의 올해 예상매출은 14조1천억원으로 총액에서 할인점을 앞서지만 전년 대비 신장세는 10.3%에 그쳐 상대가 되지 않는다. 게다가 올 하반기에만 28개 할인점이 신규 개점할 예정이어서 조만간 총매출액조차 앞지를 전망이다. ◆ 다점포화 가속, 격전지 지방 확산 대형 할인점의 약진에 대해 유통업계의 시각은 다양하다. 우선 국내외업체 대부분이 전국적인 다점포화 전략을 펴 이에 따른 부작용이 만만치 않다. 전북 전주시에 내년말 개점을 목표로 할인점을 신축하고 있는 롯데 ...

    한경Business | 2006.09.04 11:57

  • [라이벌기업탐방] 롯데쇼핑 VS 신세계

    ... 있습니다. 인터뷰> 김대식 / 신세계 홍보담당 "중국시장은 신세계가 글로벌 경쟁력을 갖추는데 있어서 중요한 시장입니다. 97년도에 진출한 이후 현지화를 적극 진행하고 있습니다. 현재 이마트 7개를 운영하고 있는데, 앞으로 다점포화를 위해 물류센터나 시스템 부분을 보강해서 세계적인 유통업체들과 견주어 대등한 경쟁력을 갖출 계획입니다." (CG2-할인점 시장 점유율) 까르푸와 월마트 모두 경쟁업체에 빼앗겨버린 롯데는 현재로서는 삼성테스코와의 2위 다툼에 충실할 수 ...

    한국경제TV | 2006.06.12 00:00

  • [라이벌탐방] 롯데쇼핑 VS 신세계

    ... 인터뷰-1> 김대식 / 신세계 홍보담당 "중국시장은 신세계가 글로벌 경쟁력을 갖추는 데 있어서 중요한 시장으로 판단하고 있습니다. 97년도에 진출한 이후 현지화를 적극 진행하고 있습니다. 현재 이마트 7개를 운영하고 있는데, 앞으로 다점포화를 위해 물류센터라든지 시스템 부분을 보강해서 중국에서도 세계적인 유통업체들과 대등하게 경쟁할 수 있는 경쟁력을 갖추려 노력하고 있습니다." 까르푸에 이어 월마트까지 경쟁업체에 빼앗겨버린 롯데마트의 경우 점포수나 매출규모 면으로도 이마트를 ...

    한국경제TV | 2006.06.12 00:00

  • [파워 브랜드] 롯데백화점 ‥ 화랑ㆍ문화센터 멀티 생활공간

    1979년 설립된 롯데백화점은 '고객 제일주의' 서비스와 최고의 상품,편리한 시설로 대한민국 대표 백화점으로 성장했다는 평가를 받고 있다. '고객을 위한 멀티 생활문화 공간'이란 브랜드 파워는 다점포화에서 시작됐다. 그 결과 지금은 전국에 22개 점포를 두고 언제나 어디서나 쉽게 찾을 수 있는 백화점 브랜드로 인식되고 있다. 다점포화와 함께 고객의 다양한 욕구를 충족시키기 위한 부대시설도 브랜드 이미지를 높이는 데 기여했다. 주부들을 위한 ...

    한국경제 | 2006.03.14 00:00 | 류시훈

  • [스폰서 섹션] (주)에프앤케이..감성 캐주얼 'JOFF' 재정비

    ... 치열하지만, 4년차에 접어든 죠프 브랜드의 가격 경쟁력과 컨셉, 디자인 등을 재포지셔닝해 다시금 시작의 첫 걸음을 내딛는다고 브랜드에 대한 포부를 밝혔다. 2001년 런칭 당시, 대형 직매장 위주의 영업정책에서 2005년 소규모 다점포화 전략으로 변경, 브랜드의 내실을 다지고 효율성을 중시한 유통망 구축을 꾀하고 있다. 전국 대리점 및 E-mart와 까루푸 등 대형할인점의 코너샵을 중심으로 죠프의 영향력을 확대하고 있지만, 단순히 브랜드의 인지도를 높이거나 기업의 ...

    한국경제 | 2005.10.17 00:00 | 이성구2

  • 대형할인점 '물류센터' 확장 경쟁

    ... 부지에 2만2천800평 크기의 물류센터를 완공할 계획이다. 현재 경기 용인과 경남 양산에서 물류센터 4곳을 임차 사용해온 롯데마트로서는 첫 직영 물류센터를 갖게 되는 셈이다. 롯데마트는 특히 이들 물류센터에 70-80개 규모의 다점포화 시대를 대비해 자동분류시스템을 도입할 예정이다. 또 월마트 코리아는 경기 여주에 확보해 놓은 6만5천평 규모의 부지에 물류센터를 짓는 방안을 검토중이다. 업계 관계자는 "직영 물류센터 없이는 할인점의 안정적 운영이 어렵다는 ...

    연합뉴스 | 2005.05.15 00:00

  • [브랜드가 경쟁력] 롯데쇼핑-롯데백화점 ‥ 규모도 서비스도 최고

    ... 함께(Always With You)'라는 경영 이념을 바탕으로 고객만족경영과 윤리경영을 통해 사회적 책임을 다하는 기업문화를 지향하고 있다. '고객을 위한 멀티 생활문화 공간'으로 브랜드 파워를 키워나가기 위한 롯데백화점의 노력은 다점포화에서 시작된다. 언제 어디서나 고객들이 만날 수 있는 백화점을 만들어야 한다는 것. 고객 생활 깊숙이 침투하지 않고서는 생활문화 공간으로서의 브랜드 이미지를 정립하는 것은 쉬운 일이 아니기 때문이다. 롯데백화점은 전국 어디서나 ...

    한국경제 | 2005.03.23 00:00