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  • [코스닥 등록예정기업] '영흥텔레콤'..공중전화기 최대 생산

    ... 급성장을 시도할 수 있는 기회를 맞는다. 일반인들도 공중전화기를 설치할 수 있는 민수용 공중전화기의 자급제 시대를 맞이해 공중전화기 제조사업에 뛰어든 것이다. 핵심인 주화선별기를 생산해왔기 때문에 자연스럽게 공중전화기 업체로 변신할 수 있었다. 사업연도별 손익계산서를 보면 차이가 두드러진다. 96년도에만해도 매출액이 33억원이었으나 97년도는 1백40억원이다. 같은 기간동안 경상이익은 2억9천만원에서 25억5천만원으로 늘어났다. 이 공중전화기 제조사는 ...

    한국경제 | 1999.12.23 00:00

  • [인터뷰] 이범 <에스콰이아 부회장>.."젊은 여성 브랜드로"

    ... 천년에는 고객선호도, 재구매율 등 각부문에서 업계 정상을 탈환해 초일류 패션전문 회사로 거듭 나겠습니다" 제화업체인 에스콰이어의 이범(43) 부회장은 "새 천년을 맞아 급변하는 시장환경에 기민하게 대응하기 위해 회사를 "젊은 기업"으로 변신시키는데 앞장서겠다"고 강조했다. 이 부회장은 "그동안 브랜드경영을 소홀히 해 소비자들로부터 외면받아 온 것을 인정한다"며 "앞으로 에스콰이어를 구두 및 패션업계 최고의 브랜드로 키워나가겠다"고 다짐했다. 에스콰이어는 이를 ...

    한국경제 | 1999.12.23 00:00

  • [시론] 사업다각화와 신용평가 .. 김창부 <대표이사>

    ... 오로지 위험의 관점에서만 사전적으로 재단하는 것은 바람직하지 않다. GE가 에디슨 전구에만 매달렸다면 그 이름은 이미 잊혀졌을 것이다. 오늘날 네트워크 솔루션 회사를 자칭하는 IBM은 과거의 영광에 집착하지 않고 과감한 변신을 시도하고 있다. 그래서 한때 "몰락한 제왕"이라 불리던 IBM이 다시 강력하게 떠오르고 있지 않은가. 기업은 끊임 없이 변신해야만 생존할 수 있다. 사업다각화는 기업의 가장 중요한 생존전략의 하나다. 그러나 사업다각화에는 ...

    한국경제 | 1999.12.23 00:00

  • [단신] 마이클 조던, 벤처기업 'MVP.com' 투자가로 변신

    현역선수 시절 스포츠팬을 사로잡았던 마이클 조던과 웨인 그레츠키 (아이스하키)가 은퇴 뒤 인터넷을 통해 스포츠 용품을 판매하는 벤처기업 "MVP.com"의 투자가로 변신했다. 조던과 그레츠키는 내달부터 판매를 시작하는 "MVP.com"에 상당액을 투자했으며 7명으로 구성된 이사진의 일원으로 활동할 예정이다. 미식축구 쿼터백으로 유명했던 존 엘웨이가 창업을 주도하면서 회장을 맡아 온라인상의 "드림팀"이 구성된 셈이다. 내년중 주식을 나스닥 ...

    한국경제 | 1999.12.22 00:00

  • 웰컴기술금융, 내달 투자유의 벗어날듯

    ... 법정관리신청으로 자본잠식상태에 빠졌던 회사다. 하지만 지난 10월 아시아M&A가 대농의 지분을 인수하고 현대투신운용 농협중앙회 대신개발금융등 7개 채권단이 94억원을 출자전환해 부채비율 7%대의 우량한 재무구조를 가진 기업으로 변신했다. 웰컴기술금융의 성봉두 이사는 22일 "투자유의종목 지정요건인 사업보고서 미제출과 주식분산요건 미충족을 해소해 2000년 1월 중순부터 투자유의종목 에서 벗어나 일반기업부로 소속부가 변경될 예정"이라고 말했다. 성 이사는 ...

    한국경제 | 1999.12.22 00:00

  • [품질경영대상] (기고) '21세기 품질향상으로 활로 뚫자'

    ... 지구촌의 단일 시장화 현상은 경쟁력을 갖춘 기업만이 살아남을 수 있는 시대가 됐다. 지금 한국의 기업들은 변혁의 소용돌이를 맞고 있으며 기업을 둘러싼 모든 환경이 급변하고 있다. 이런 세계적인 흐름속에서 신속히 대응하고 변신하지 않으면 아무리 1등기업이라도 후발업체로 전락하고 만다. 이제 새천년 무한경쟁의 시대에 국가와 기업의 경쟁력 없이는 우리 경제와 기업의 미래 또한 논할 수 없게 됐다. 그러나 오늘날 우리의 현실은 어떤가. 우리 상품이 ...

    한국경제 | 1999.12.22 00:00

  • [재계 아듀 '99] (8) '사이버 공간 선점전' .. 'e열풍'

    ... 서비스를 한데 묶어 온라인으로 제공하기 시작했다. 거래비용을 줄이고 업무처리 시간을 단축해 효율성을 높이는데 주력했다. 제조업체들도 원가절감과 생산성 향상을 통한 수익확대 전략에서 벗어나 고객접점의 사업기회를 포착하기 위한 변신에 주력했다. 인터넷쇼핑몰과 같은 전자상거래업체가 등장하면서 기업운영의 주도권이 생산에서 유통과 판매로 넘어간데 따른 결과였다. 인터넷을 통한 글로벌 아웃소싱과 마케팅 시스템이 본격화됐고 유통에도 직접 관여해 소비자와 강력한 ...

    한국경제 | 1999.12.22 00:00

  • [B&M] 성장기업 전략 : (월드 TOP) '아이그너'

    ... 변화를 보이기 시작했다. 클래식 일변도에서 벗어나 모던 첨단디자인을 선보이고 있다. 제품도 핸드백 신발 등 가죽제품 위주에서 토털패션으로 전환했다. 신사복 숙녀복 등 의류와 스카프 넥타이 시계 등. 매년 5백종이상의 다양한 상품을 내놓는 종합브랜드로 새로운 도약에 나서고 있다. 패션은 변화다. 아이그너의 변신이 어떤 결과를 가져올지 관심을 모은다. (02)3446-3100 ( 한 국 경 제 신 문 1999년 12월 23일자 ).

    한국경제 | 1999.12.22 00:00

  • 유한수 전경련 전무 "21C 승자" 평론집 화제

    ... 그는 평론집을 통해 우리경제가 외환위기를 어느정도 극복한 것은 사실이지만 우리 국민들의 의식구조와 관행이 선진화됐다고는 볼 수 없다고 진단했다. 총 4부로 구성된 이 책은 먼저 한국 경제 전반에 대해 알기 쉽게 진단한 후 경쟁력을 높이기 위한 방안을 제시하고 있다. 또 경제위기와 구조조정에 관한 나름의 소신을 밝히고 앞으로 각 경제주체들 이 어떻게 변신해야 할지 조언하고 있다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 12월 23일자 ).

    한국경제 | 1999.12.22 00:00

  • [20세기 시간여행 (상)] 시장/유통 변화..변신하는 재래시장

    지난 1백년간 동대문과 남대문 시장은 어떻게 변해왔을까. 동대문시장이 본격적으로 시장의 형태를 갖추기 시작한 것은 1905년께 부터다. "박가분"으로 유명한 포목거상 박승직 등 종로 거상들이 주축이 돼 설립한 "광장시장"이 그 효시다. 이들 상인의 사업 영역은 포목 판매는 물론 부동산 매매, 금전대출업에 이르기까지 방대했다. 동대문 상권에 지금처럼 의류 도.소매시장이 들어서기 시작한 것은 지난 61년 청계천 4가에서 8가에 걸쳐 ...

    한국경제 | 1999.12.20 00:00