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  • [변신하는 공기업] e비즈로 승부 : 온라인 신사업 '광맥' 찾는다

    지난 5월9일 산업자원부에는 정유회사와 한국석유공사 관계자들이 모여 난상토론을 벌였다. 토론주제는 한국석유공사가 추진하고 있는 석유제품 기업간(B2B) 전자상거래 사이트 개설을 허용할 것이냐는 것.석유공사가 세계적인 컴퓨터소프트웨어업체 컴퓨터어소시에이츠(CA)사 등과 함께 "전자석유거래소"의 개설을 추진하고 있는데 대해 정유회사들이 "왜 공기업이 하느냐,잘못하면 석유시장의 기조를 무너뜨린다"며 반발함에 따라 긴급 소집된 회의였다. 결국 정유...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00

  • [변신하는 공기업] 고객만족 경영 : '토지공사'..친절, 고객사랑 기본

    한국토지공사는 전국의 택지개발지구 공업단지 등을 조성,민간업체들에게 조성된 땅을 공급하는 회사다. 택지개발이나 공업단지 조성사업은 워낙 대규모여서 어떤 사업은 웬만한 중소기업수준을 넘어설 정도다. 그리고 조성사업을 하다보면 민원인들과 관련업체들을 자주 대하게 된다. 토공은 조성사업을 효과적으로 추진하기 위해 프로젝트 매니저(Prject Manager)제도를 도입,운영하고 있다. 택지개발지구 등의 조성사업이 동시다발적으로 이뤄지고 있기 때...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00

  • [변신하는 공기업] 달라지는 조직 : '관광공사'

    "굼뜬 공기업이 영악한 대기업을 이겼다" 지난해 3월 롯데의 김포공항 면세점 진출로 힘겨운 싸움을 예상했던 한국관광공사는 뜻밖의 면세점 운영성적표에 미소짓고 있다. 올들어 매출이 20%이상 느는 추세인데다 롯데의 매출비중도 당초 공언했던 50%선이 아니라 매장크기에 해당하는 30%선에 묶어놓는 괴력을 발휘하고 있기 때문이다. 이는 뼈를 깎는 조직슬림화와 함께 "현장중심""권한이양과 책임부여""스피드 제일"이란 3대원칙에 맞춘 조직문화 쇄신...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00

  • [변신하는 공기업] 달라지는 조직 : '도로공사'

    한국도로공사는 급변하는 경영환경에 효과적으로 대응하기 위해 새로운 제도를 도입,경영혁신에 박차를 가하고 있다. 특히 "전문인력 사내공모제"는 직원들의 의식과 인사관리에 커다란 변화를 가져올 수 있다는 점에서 눈길을 끈다. 대부분의 기업에서 직원들은 입사후 승진때 외에는 자기계발이나 경쟁력 확보를 위한 노력을 게을리 하는 경우가 많다. 그러나 본인이 원하는 부서를 공개경쟁을 통해 선발하는 "사내공모제"는 능력위주 인사관리문화를 정착시키고 업...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00

  • [변신하는 공기업] 경쟁체제 대비 : '담배인삼공사'

    담배제조독점이 올해말로 없어진다. 국내에서도 누구든지 요건을 갖추면 담배를 제조할 수 있게 되는 것이다. 독점적 지위를 누려왔던 한국담배인삼공사에겐 중대한 상황변화라 할 수 있다. 또 다른 난관들이 있다. 외국산 담배의 국내시장 점유율은 시민단체들의 켐페인에도 불구하고 꾸준히 높아지고 있다. 전사회적인 흡연규제와 금연운동의 확산으로 담배사업의 성장은 한계에 직면했다. 담배 사업을 독점하고 있는 한국담배인삼공사는 이런 난관을 극복하기위...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00

  • [변신하는 공기업] 글로벌 경영 : '한국중공업'

    한국중공업은 국내 유일의 발전설비 전문업체다. 그러나 국내 발전시장은 이미 개방돼있어 "독점"프리미엄을 전혀 찾아볼 수 없다. 게다가 해외시장은 세계적인 M&A바람을 타고 GE 지멘스 알스톰등 빅3체제로 재편돼있어 좀처럼 틈새를 비집기 어려운 상황이다. 한중의 글로벌 경영은 이같은 제약을 극복하는 전략에서 출발한다. 지분매각등 전략적 제휴를 통한 민영화와 해외수주 극대화가 그 중심축이다. 한중은 우선 9월말까지 GE ABB등의 업체를 ...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00

  • [변신하는 공기업] 성공사례(해외) : '영국' .. 경쟁촉진制

    영국은 79년 당시 GDP의 10% 이상을 차지하던 공기업을 민영화하기로 했지만 처음부터 거창한 "그랜드 플랜"이 있었던건 아니다. "일단 팔고 보자"는게 전략이었다면 전략이다. 대처정부 민영화정책의 1급 브레인이었던 아담스미스연구소의 이먼 버틀러 박사는 "영국의 민영화는 어린애가 수영을 배우는 것과 같았다"고 밝혔다. 어린애가 수영장에 들어가면 처음에는 잘못하다가도 점차 익숙해져가는 이치다. 일단 민영화라는 화살을 당기자 추진력이 생겼...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00

  • [변신하는 공기업] 고객만족 경영 : '전기안전공사'

    전기설비의 안전관리가 주요 업무인 한국전기안전공사는 충남 아산시 도고면에 국내 첫 전기안전 전문기술인력 양성센터인 전기안전기술교육원을 준공,15일 문을 연다. 기업체 전기인력에 대한 체계적인 교육서비스를 제공하게 될 기술교육원은 전기안전공사가 그동안 추진해온 "고객만족 경영"의 실질적인 성과로 꼽힌다. 전기안전에 대한 홍보활동이나 전기설비 점검업무 등을 수행하던 데서 한 걸음 나아가 고객이 필요로하는 역할을 스스로 찾아나선 사례로 평가되기 ...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00

  • [변신하는 공기업] 고객만족 경영 : "관료주의 구태를 벗어 던져라"

    전원주택부지 중개를 전문으로 하는 부동산컨설턴트인 양선희씨(38)는 지난달초 공매물건을 알아보려고 오랜만에 서울 역삼동 한국자산관리공사(옛 성업공사)를 방문했다가 깜짝 놀랐다. 두해전인가,당시 성업공사 한 직원의 불친절로 발길을 끊었던 그로서는 자산관리공사의 변화된 모습에 눈이 휘둥그레졌다. 그는 공사 입구에 들어섰을때 시중은행 창구를 찾아온게 아닌가하고 착각될 정도였다고 했다. 어디서 누구에게 방문지를 물어봐야할 지 난감했던 때와는 영딴...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00

  • [변신하는 공기업] 민영화 진척상황 : 구조개혁실무 총괄 '박종구 단장'

    * 박종구 4대 부문의 구조조정 가운데 "공공부문"개혁의 쌍두마차는 공기업 구조조정과 정부의 개혁이다. 공기업 구조조정은 어디에서 출발해 어느 선까지 왔는가,또 어디로 나아가고 있는가. 공기업의 경영혁신과 민영화를 통한 구조개혁을 실무적으로 총괄하고 있는 기획예산처 박종구 공공관리단장에게서 이 과정에 대해 들어본다. 박단장은 기획예산처의 정부개혁실에 들어오기전 아주대학교에서 경제학(재정학)을 강의했고 기획처장을 맡아 학교살림도 살아본 경...

    한국경제 | 2000.06.15 00:00