한국경제

... 50여일의 근로일수 손실로 창사 이래 최대 경영위기에 빠져들었다. 일시적으로 불량률도 치솟아 매장에서 LG제품들이 외면당하기도 했다. 회사가 백척간두의 위기에 처하자 노경은 지난 93년 '노사공존공영결의문'을 채택하고 이듬해엔 '신노경문화선언' 등으로 노경화합의 결의를 다졌다. 95년엔 국내 최초로 공동체적 노경관계의 정립과 세계최고의 품질 및 생산성 확보를 노경이 공동으로 추진한다는 내용의 '노경헌장'을 채택했다. 노경은 이후 열린 경영,노경간 커뮤니케이션,인력자원 ...

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 김태철

... 자리잡고 있다. 특히 통합의 세 주체 중 하나인 농지개량조합연합회가 104개의 단위조합으로 구성됐던 점을 감안하면 106개의 다른 조직이 수년 만에 완전한 한 가족이 된 셈이다. 물론 통합 초기에는 갈등과 반목이 거듭됐다. 조직문화와 인적 구성이 판이하게 달라 통합 이듬해인 2001년에 노조가 총파업을 강행하는가 하면 농업기반공사로 통합한 것은 위헌이라는 헌법소원이 청구되기에 이르렀다. 무엇보다 출신별로 인사와 호봉 책정에 공정성을 기하지 못한 것이 노조의 ...

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 정인설

... 의견을 교환할 수 있는 간담회도 수시로 개최하고 있다. 의견 수렴 게시판과 열린 CEO실 운영을 통해 그때그때 사원들의 건의 사항도 듣는다. 복지 및 성과 배분에도 각별한 신경을 쓴다. 신입 직원들이 퇴근 후 보다 많은 문화적 체험을 누릴 수 있도록 천안시내에 위치한 아파트를 기숙사로 운영하는 게 단적인 예다. 24시간 사원들이 자발적으로 운영하는 무인매점(Hana Trust Store)을 통해 편의를 도모하고 노사간 신뢰를 구축하는 데에도 힘을 쏟고 ...

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 강동균

20여년간 한솥밥을 먹으며 쌓아온 신뢰가 꽃을 피워 노사문화 대상 기업으로 선정된 것 같다. 특히 근로자 복지 증진,환경 개선,생산성 향상 등을 위해 함께 지혜를 모으면서 노사문화가 더욱 발전할 수 있었다. 과거 노동조합은 강성 이미지를 갖고 있어야 하며 회사와의 협상에서는 어떤 방법을 쓰더라도 원하는 바를 쟁취해야만 하는 것으로 알고 있었다. 그러나 지난 1987년과 1992년 파업 등을 벌이며 위기의 노사관계를 겪는 과정에서 노사 간 신뢰는 ...

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 김철수

... 것이라고 공언했다. 이 목표들은 노조의 협조가 없으면 달성할 수 없는 것들이다. 따라서 우선 노사가 협의해 이사장이 가진 인사 권한을 직원들이 참여하는 다면평가제로 전환시켰다. 직원 간 선의의 경쟁체제도 마련했다. 일한 만큼 몫이 돌아가는 시스템을 만든 것이다. 경쟁체제가 도입되자 노조원들의 불평이 있었지만 이젠 이들이 선진 노사문화 정착에 앞장서고 있다. 내년부터 전기기사 등 직원들이 배우기 원하는 분야의 교육비를 지원할 방침이다.

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 김태현

10여년간 쌓아온 노사 간 신뢰가 꽃을 피워 노사문화 우수기업으로 선정된 것 같다. 이를 계기로 회사측과 항상 머리를 맞대고 새로운 신노사문화를 만들어 갈 생각이다. 노사관계가 성숙단계에 접어들 수 있는 호기를 맞은 셈이다. 신노사문화 정착을 위해서는 무엇보다 노사 간 신뢰가 중요하다. 회사의 발전이 곧 구성원들의 발전이라는 공동 운명체 의식을 바탕으로 상호 실체를 존중하는 협력적인 관계 구축이 필요하다. 경영설명회,계층별 간담회 등 다양한 ...

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 김병일

노사문화대상인 대통령상 수상을 계기로 한 단계 도약하는 회사로 만들겠다. 우리 회사만의 독특한 문화를 창출해 세계적인 자동차부품 전문 메이커로 거듭날 수 있도록 노력하겠다. 그러기 위해서는 협력적 노사문화와 선진기술이 필수적이다. 진정한 노사 파트너십은 성장동력의 원천이다. 앞으로도 노사 간의 탄탄한 신뢰를 계속 유지할 수 있도록 노력할 것이며 현 단계에 머물지 않고 다시 새로운 도약을 위해 허리띠를 졸라매겠다. 또 세계 자동차산업에서 부품업체끼리 ...

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 김인완

노사문화 대상 수상 기업(국무총리상)으로 뽑힌 기쁨을 생산현장에서 땀흘리고 있는 사원 모두에게 돌린다. 한때 노사분규의 아픈 기억을 갖고 있는 우리 사업장이 이제 노사문화 우수 기업으로 선정된 것이다. 이는 신뢰와 협력,공동체 문화를 통해 남양만의 노사문화를 만들어온 결과라고 생각한다. 생산 일선에서 보고 느꼈던 것은 세계 제일의 식품회사가 되기 위해서는 먼저 생산 현장을 세계 최고 수준으로 끌어올려야 한다는 점이다. 세계 일류의 품질을 달성하기 ...

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 김철수

자동차 시트 제조업체인 대유에이텍은 1999년 창업초기 부도를 낸 다른 기업의 근로자들을 채용하면서 심각한 노사분규를 경험했다. 이후 노사는 인내를 갖고 꾸준히 대화를 지속했으며 결국 깊은 신뢰를 쌓는 데 성공했다. 이 덕분에 이 회사는 2001년 이후 무분규로 임단협을 체결하는 노사우수사업장으로 탈바꿈했다. 노사 안정의 비결은 바로 노사의 열린 마음.이 회사는 현안이 발생할 때마다 노사공동위원회를 열어 실시간 협의체를 통해 즉각적으로 문...

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 김태철

KT에서 분사하던 2001년은 한국인포데이타㈜에 악몽의 해였다. 만년 적자인 114 전화번호 안내사업을 들고 독립했으나 고용불안을 느낀 직원들이 대부분 분사를 반대했기 때문이다. 일부 직원들은 경기도 분당에 있던 KT 본사 사옥을 46일간 점거하며 장기 농성을 벌이기도 했다. 한국인포데이타는 탄생도 하기 전에 이내 역사 속으로 사라질 뻔 했지만 회사는 이 같은 갈등과 위기를 기회로 이용했다. 먼저 분사에 반대하던 직원들을 대상으로 회사의...

한국경제 | 2005.12.14 00:00 | 정인설