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  • [한일그룹, 우성건설 인수] 왜 한일로 갔나

    채권단이 우성그룹 인수대상자로 한일그룹을 최종 낙점한 것은 이자지급등인수조건이 채권은행들 입장에서 가장 유리하다는 "상업적 판단"이 크게 작용한 것으로 분석됐다. 이는 대표단회의에 참석한 채권은행단관계자가 "한일그룹이 낙점된데는 이자지급조건 증자계획 추가자금지원요청규모 향후자금조달계획 등 4가지분야에서 다른 그룹보다 낫다는 판단에 따른 것"이라고 밝힌 데서도 알 수 있다. 사실 막판에 취열한 경쟁을 벌였던 한일그룹과 미원그룹은 규모나 ...

    한국경제 | 1996.05.14 00:00

  • 세원기업, 고부가 폴리카보네이트 시트 개발

    ... 회사는 김해공장에 총 13억원을 투입,하드코딩 멀티코팅설비등 첨단 설비설비를 갖추고 고부가가치용 폴리카보네이트시트 생산을 시작했으며 이 제품에 대해 과학기술처로부터 국산신기술(KT)마크도 받았다고 밝혔다. 이번에 개발한 시트는 유리보다 무게는 절반에 불과하고 충격강도는 2백50배 강하면서 표면의 긁힘을 방지하고 빛투과를 대폭 향상시킨 제품이다. 이 시트는 고선명TV와 대형모니터용 표면패널은 물론 전자파차단용 필터 차단방음벽 온실용 커버 지하철역사의 천정재등으로 ...

    한국경제 | 1996.05.14 00:00

  • [한일그룹, 우성건설 인수] 행장구속후 급선회..스케치/반응

    ... 실력자들은 우성건설인수업체로 한일그룹이 결정되기를 바랬는데 이행장이 이를 무시하고 한화그룹으로의 인수를 추진 하다가 잘못된게 아니냐는 소문이 한때 나돌기도. 이에따라 막판 인수기업은 미원과 한일로 압축됐고 결국 채권단에 유리한 조건을 제시한 한일그룹으로 낙찰. .13일 열린 우성건설채권단회의는 제일은행이 한일그룹과 미원그룹의 인수조건을 설명하면서 한일그룹이 압도적으로 유리한 인수조건을 제시 했다는 점을 부각시키자 나머지 금융기관들은 간간이 보충질의하는 ...

    한국경제 | 1996.05.14 00:00

  • [신종사업] 골프병원 '닥터골시스' .. 골프클럽 주문제작

    ... 신체적피해를 입혔을 경우 피해를 보상해주는 보험혜택도 부여하고있다. 체인점개설비용은 클럽진동수및 헤드스피드측정기 컴퓨터소프트웨어등 장비구입비 3천만원과 보증금 2천만원등 모두 5천만원. 체인점위치는 골프연습장이나 그주변이 유리하다. 마진율은 30%선. 변사장은 "일본의 경우 주문제작클럽의 비중이 전체골프시장의 20-30%를 차지하고있으며 불황중에서도 3년째 꾸준한 성장세를 유지하고있다"면서 "닥터골시스는 개인체형에 꼭 맞는 클럽이란점에서 국내골프시장에 ...

    한국경제 | 1996.05.14 00:00

  • [세계속의 '화교'] 화교의 대중국투자 .. 사업성공 유리

    ... 합작사업은 이윤을 낼때도 있지만 함정에 빠져들 경우도 있다. 경영상태가 좋지 않은 국영기업과 손잡게 되는 것이 그 사례이다. 중소도시나 향촌의 정부는 상급정부보다 공장용지가 풍부하고 자금에 덜 쪼들리기 때문에 지방투자가 유리할때가 있다. 이 경우엔 낮은 세금과 토지를 제공받을 수 있는 것이다. 이런 중국의 투자관행을 잘 아는 사람들이 화교다. 지방정부와 직접 협상하는 길을 아는 화교들이 중국에서 성공할 확률이 높은 것은 당연하다. 인맥 또한 ...

    한국경제 | 1996.05.13 00:00

  • [기업공시] 동양화학공업, 삼광유리공업지분 매각계획 없음

    동양화학공업 =현재 보유중인 삼광유리공업의 지분 22.26% (53만4,262주)를 매각할 계획이 없음. (한국경제신문 1996년 5월 14일자).

    한국경제 | 1996.05.13 00:00

  • [한경시론] 금융산업의 경쟁력 .. 최운열 <한국증권경제연>

    ... 수단이 아님을 직시하고 기업의 사회적책임과 윤리의식 정착에 자발적으로 참여해야 할 것이다. 마지막으로 우리 금융기관 최고경영자를 포함한 임직원들의 뼈를 깎는 자세전환이 이루어져야 한다. 정부의 과보호에 익숙하여 자기에게 유리하면 규제완화를 주장하고 불리하면 우리 금융기관의 경쟁력 수준을 거론하며 과감한 자율화를 반대하는 분위기는 하루빨리 불식되어야 할 것이다. 정책당국도 더 이상 금융기관들을 보호의 대상으로 보지말고 금융기관들이 기업성을 회복할수 ...

    한국경제 | 1996.05.13 00:00

  • [한일그룹, 우성건설 인수] 왜 한일로 갔나

    우성그룹을 인수한 한일그룹은 인수조건에서 한화나 미원등 다른 후보그룹 보다 간발의 차이로 유리했다는 평이다. 우선 한일그룹은 지난 86년에 국제상사를 인수해 정상화시킨 경험이 있다는 점이 꼽혔다. 채권단이 가장 중시한 기준인 "경영능력"에서 최고점을 얻은게 결정타였다. 한일합섬은 86년9월22일 제4차부실기업정리를 통해 국제상사 남주개발(제주 하얏트호텔) 신남개발(부산해운대호텔) 원효개발(양산통도사골프장) 연합물산등 국제그룹의 5개계열사를 ...

    한국경제 | 1996.05.13 00:00

  • [한일그룹, 우성건설 인수] '부실'처리 새모델..의미/문제점

    ... 새롭다고해서 결과마저 좋다고 장담할수는 없다. 제일은행등 채권단은 당초부터 경제력집중이란 비판을 우려, 5대그룹을 우성건설인수업체대상에서 배제했다. 또 우성건설을 인수해 조속히 경영정상화를 꾀할수 있는 기업이 어디냐 보다는 채권단에 유리한 인수조건을 제시하는 기업이 어디냐에만 매달려 왔다. 그 결과 우성건설보다 총자산이 적은 한일그룹이 인수기업으로 결정되는 "배보다 배꼽이 더 큰" 아이로니가 연출됐다. 이는 우성건설이 조속히 정상화되지 못할 경우 한일그룹은 ...

    한국경제 | 1996.05.13 00:00

  • [IMD 리포트] (17) 내부개발이 성공하려면

    ... 조직기구상 분리는 새로운 사업 영역이 기존활동과 너무 달라 기존의 경험으로부터 배울게 거의 없을 때 필요하다. 반면 시장을 개척한다거나 기존 부문의 접근방식을 새롭게 변경하는 정도의 사업이라면 조직기구상 분리가 비공식적이어야 유리하다. 이와 같은 느슨한 결합은 새 사업이 기존 활동에 방해가 되지 않을 정도로 충분한 독립성을 유지하면서 기존 부문으로부터 기술과 자원을 제공받도록 해 준다. 물리적 위치의 분리는 사업을 다른 건물이나 다른 층으로, 또는 ...

    한국경제 | 1996.05.13 00:00