한국경제

... 등을 포함해 모두 5백억원이상의 자금을 확보했다. 또 서울은행은 통상적인 인력및 점포 감축, 자산 매각 등과 함께 부실기업의 조기정리에 초점을 맞추고 있다. 이를 위해 건영 진로 대농 한신공영 등을 대상으로 부실기업 전담기획단을 편성, M&A(기업인수합병)를 통한 제3자 인수에 주력할 계획이다. 서울은 이와관련, 기업 인수자에게 우대금리를 제공하는 등 금융조건을 파격적으로 완화해주기로 했다. (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00

... 66억달러에 인수했다. 이밖에 시스코, 어센드 등도 최근 M&A가 유행하고 있는 것은 이들이 신규 사업 진출의 한 방편으로 M&A를 활용하고 있기 때문이다. 또 기조시장의 주도권을 장악하기 위해 M&A를 통해 덩치를 키우는 것도 한 요인이다. 컴퓨터 네트워크 관련제품을 생산하는 시스코의 경우 지난 93년부터 지금까지 무려 14개 회사를 인수, 실리콘밸리의 역사상 최다 M&A업체로 기록됐다. (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00

... 전환하는 등 정부의 교육.노동기능을 규제위주에서 지원기능으로 전환한다. 기업의 인력관리 개선 =학벌위주가 아니라 능력과 자격에 입각한 채용 관행을 확립하고 근속년한이나 경력에 의한 경직적 임금체계를 연봉제 직무급 등 능력과 생산성에 연계된 임금체계로 전환한다. 기술자에게 테크노MBA과정 이수기회를 늘리고 유급교육휴가제 자기개발 활동에 대한 비용지원 등 종업원 인적자원개발에 대한 지원을 확대한다. (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00

보통주 추가 상장 =한솔씨에스엔 한진해운 무상신주 배정 기준일 =삼성엔지니어링 유상신주 배정 기준일 =의성실업 실권주 공모 청약 =신화건설 (주간사:현대증권) 엘렉스컴퓨터 (주간사:선경.현대증권) 유상증자 납입 =이건산업 유상증자 권리부 최종 =금경 대웅제약 (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00

... 20여명이 참석한 이날 기증식에서는 학생 3명과 교사 1명에게 각각 PC및 SW 1세트가 전달됐다. 또 자매결연을 통해 마라분교 인터넷홈페이지 무료 구축에 이어 학생들이 인터넷을 부담없이 이용할 수 있도록 통신비용을 전액 지원키로 했다. 한편 이 회사는 8월말과 9월초에 각각 국토 최동단의 울릉도 천부초등교 석포분교와 최서단의 흑산도초등교 만제분교에서 PC기증식및 시범수업을 가질 계획이다. (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00

... 나왔다. 증권거래소 회원인 33개 증권사의 4~6월중 상품주식 손실규모는 2천억원에 이른 것으로 집계됐다. 대형 증권사의 경우 상품주식 규모를 사당 15%가량 줄이며 손절매를 단행한 탓도 있다. 그러나 이 기간중 종합주가지수가 10%나 오른 점을 감안하면 빈약하기 짝이 없는 성적이다. 프로들도 헤맸다는 것은 적응하기가 쉽지 않았다는 장세였다는 의미한다. 일반투자자들에겐 적잖은 위안거리가 된다. (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00

... 성삼문은 형장에서 이런 시조를 남기고 죽었다 한다. "이몸이 죽어가서 무엇이 될고 하니, 봉래산 제일봉에 낙락장송되어 있어, 백설이 만건곤할 때 독야 청청하리라" 그렇다. 그는 비록 39세의 젊은 나이에 옥골선풍 아름다운 육신이 갈갈이 찢겨져 죽었지만 낙락장송처럼 세월이 지날 수록 그 충절의 기상은 더욱 빛을 발하며 후세인들의 사표로 계속 우뚝 솟아나고 있다. 541년이 지난 지금까지도. (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00

... 고속도로 시스템" 개발권을 부여한 91년 연방법을 계기로 태동한 것. 이날 시범운행을 주관한 NAHSC의 관계자 짐 릴링스씨는 자동화도로 운행 효과에 대해 "처음 15초 동안은 진짜 흥분을 느끼지만 그 다음부터는(할일이 없어) 따분하기 그지 없다"고 자랑삼아 불평아닌 불평을 토로했다. 그는 "마치 운전기사에게 운전을 맡기고 편안히 등을 기대고 앉아 상상의 날개를 펴는 것과 같다"고 표현했다. (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00

... 창의적인 반론이라면 적극적으로 수용하는 자세를 가져야 한다. 괜히 색안경을 끼고 제대로 평가를 하지 않는다면 장기적으로 회사경영에 도움이 되지 않는다. 불필요한 형식을 제거해 최대한 자유스런 근무분위기를 만들어 준다. 자유스런 분위기속에서 창의적인 생각들이 샘솟기 때문이다. 의사전달체계를 단순화하는 동시에 사원들의 유대관계를 강화한다. 업무를 즐겁게 느낄 수 있도록 최대한 배려해야 한다. (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00

... 지난 68년 포철에 입사해 열연 1부장, 포항제철소 부소장, 광양제철소장을 거쳐 94년3월 사장에 오른 김사장은 광양제철소의 성공적인 가동을 총지휘한주인공이다. 포철의 성장사에서 빼놓을수 없는 인물중 하나로 평가받고 있는 그는 지금도 일주일이 멀다하고 포항과 광양제철소에 내려간다. "회사가 성장하기위해선 무엇보다 현장이 최고의 경쟁력을 가져야 한다"는 "현장제일주의"가 그의 굳은 신념이다. (한국경제신문 1997년 7월 25일자).

한국경제 | 1997.07.24 00:00