한국경제

... 25%, 정보통신 25%, 가전제품 20%, 정보기기 20%, TFT LCD(초박막 액정표시장치) 10% 등으로 다양화됐다. 무디스는 반도체 전문업체에 대해선 경기기복이 심하다는 이유로 낮은 신용등급을 부여해왔다. 실제로 D램 세계시장 점유율 2위인 미 마이크론의 경우 삼성보다 3단계 아래인 Ba3에 머무르고 있다. 한편 이에앞서 지난 13일에는 미 신용평가기관인 S&P가 삼성전자 해외사채 신용등급을 BB-에서 BB로 상향조정했고 향후 전망도 "부정적"에서 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 건설업체가 되자"는게 벡텔의 경영방침이다. 여기엔 1백년 이상의 기업경영을 통해 축적된 노하우가 큰 힘을 발휘하고 있음은 물론이다. 건설사업의 핵심인 기술개발 부문을 들여다보자. 이 회사의 기술개발은 자체내에 설립된 R&D센터 대학연구소 민간부문의 공동연구에 의해 이뤄진다. 여기서 개발된 기술은 곧바로 현장실험을 거쳐 벡텔의 기술로 실용화된다. 또 지구촌에 뻗어있는 자회사의 정보망은 신기술 동향을 싱크탱크로 신속히 전달해준다. 기술보유 능력도 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 원인이 되고 있다. 정원이 1만5천9백명인 수도권 I대는 휴학생이 9천7백51명으로 정원의 61.3%에 달했으며 서울 K대도 정원(2만2천5백90명)의 56.4%인 1만2천7백36명 이 휴학중인 것으로 나타났다. 또 지방 D대도 휴학생(8천9백40명)이 재학생(1만8천3백70명)의 절반에 육박했다. 이밖에 지방 S대는 정원이 8천7백77명이지만 재적생은 7천47명에 불과하고 이가운데 3천3백81명은 휴학중인 것으로 집계됐다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 ...

한국경제 | 1999.12.14 00:00

... 극복하고 경쟁력을 강화했나" 제하의 기사에서 삼성전자가 자산매각과 과잉인력 감축, 재고 자산 축소, 수익성 위주 경영 등을 통해 96~98년간 슬럼프에서 벗어나 재도약하게 된 과정을 상세하게 분석했다. 이 잡지는 삼성이 D램과 S램, TFT-LCD(초박막 액정표시장치), 휴대폰 등에서 세계 시장을 휩쓸고 있다며 앞으로 디지털 전자 제품 시장에서도 선두 자리를 유지할수 있을 것으로 예상했다. 또 지난 95년엔 매출의 60% 이상을 점유할 만큼 메모리 ...

한국경제 | 1999.12.14 00:00

... 등 제약업체들이다. 이밖에 ABB 등 엔지니어링 분야에서도 세계적 기업들을 배출했다. 그 경쟁력은 열성적이라 할 정도의 인적자원 투자에서 나온다. 스위스의 국민 1인당 교육비 투자는 세계 3위다. 또 전체 국민중 R&D분야 종사 인력 비율도 세계에서 가장 높은 수준이다. 스위스가 국민 1인당 특허등록건수에서 세계 1위를 놓치지 않는 배경이다. 그러나 스위스의 국민경제에서 절대적 비중을 차지하는 것은 역시 금융업 등 서비스 산업이다. 스위스의 ...

한국경제 | 1999.12.14 00:00

... 지난 94년 설립한 서강은 원래 건축자재를 수입해 파는 업체였다. 하지만 오 사장은 물류비용과 인건비 등 앞으로 성장가능성이 없다고 판단, 지난 96년 전자부품 제조업으로 업종을 바꿨다. 이후 매출액의 30% 이상을 연구개발(R&D)에 쏟아부으며 1년6개월동안 매달린 끝에 지난해 컨덴서 마이크로폰 국산화에 성공했다. 일반 유무선 전화기에 사용되는 마이크로폰은 국내에서도 일부 생산하고 있었지만 휴대폰용은 서강이 처음이었다고. 오 사장은 "회로기판을 와이어에 ...

한국경제 | 1999.12.14 00:00

미국의 제34대대통령 드와이트 D 아이젠하워가 "금세기 골퍼"로 선정됐다. 미국의 골프전문주간지 "골프위크"는 14일(한국시간) 인터넷사이트 (golfweek.com)를 통해 골프에 대한 열정과 골프계 발전에 지대한 영향을 미친 아이젠하워 전대통령이 20세기 골퍼에 선정됐다고 보도했다. 골프위크는 금세기 골퍼를 선정하면서 직업선수를 배제, 순수 골프애호가를 대상으로 했다. 골프위크는 아이젠하워 전대통령을 선정한 이유로 프로골퍼들과 어울릴 ...

한국경제 | 1999.12.14 00:00

... 현대를 "제2의 대우"로 보려는 시각이 생기기도 했다. 현대는 4.4분기 들어 무척이나 애를 먹어야 했다. 그러나 현대는 이 두 회사를 인수하면서 새로운 전기를 마련하게 된다. 현대전자는 LG반도체를 인수해 세계 최대의 D램 메이커로 올라서게 됐다. 현대자동차 역시 기아자동차를 인수해 단숨에 세계 10위의 벽을 넘어 8위권 으로 도약하게 됐다. 그룹의 구조를 자동차 전자 건설 중공업 금융.서비스 등 5대 핵심업종으로 재편하겠다던 현대의 기본 전략이 ...

한국경제 | 1999.12.14 00:00

... 보급해왔다. 그러나 가격이 워낙 비싼 탓에 판매가 더뎠다. 한 사장은 지점장 시절 거래관계에 있던 초음파 관련 장비업체와 손잡고 이번에 세척장비를 개발하게 됐다고 말했다. 물론 블라인드 세척업의 밝은 전망을 확신한 것도 자체개발에 나서게 했다. 그는 "미국에서는 블라인트 세척업이 이미 유망아이템으로 한국에서도 생활수준이 높아질수록 이같은 3D업종이 인기를 끌 것으로 보았다"고 말했다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 12월 14일자 ).

한국경제 | 1999.12.13 00:00

... 인프라 부문에 사활을 걸었다. 특히 펄프사업의 정리는 제재업체로 출발한 노키아로서는 스스로의 정체성 을 부인하는 것과도 같은 과감한 결단이었다. 올릴라 회장은 이와함께 최고의 제품을 만들어 낸다는 의지아래 연구개발 (R&D) 투자에 전력을 투구했다. 그는 지금도 기회있을 때마다 "R&D는 노키아의 기본 기업정신"이라고 말할 정도로 연구개발을 강조하고 있다. 이같은 방침을 반영, 노키아의 조직구조에서 신기술 개발부서는 그룹내 5개 사업단의 하나로 ...

한국경제 | 1999.12.13 00:00