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    사전 1431-1440 / 1,560건

    방화벽 [fire wall] 경제용어사전

    ... 침입해 중요한 핵심정보를 빼내거나 내부 시스템을 교란시키는 것을 막기 위한 보안시스템을 말하며 영어식 발음그대로 ' 파이어 월 '이라고도 한다. 하드웨어 와 소프트웨어 로 방화벽 시스템을 구축할 수 있지만 소프트웨어 기술을 이용하는 것이 일반적이다. 최근 들어 파이어 월이 관심을 끄는 이유는 보안성에서 취약한 인터넷을 이용해 기업내부의 가치 있는 정보를 주고받거나 상거래를 하는등 새롭고 중요한 업무를 처리하려는 시도가 활발히 이뤄지는 데 따른 것이다. ...

    백지위임장투쟁 [proxy fight] 경제용어사전

    인수하고자 하는 기업에 대한 통제권을 장악하는 데 쓰이는 기술. 인수자는 자신에게 유리한 경영진 후보 편을 들어 피인수기업의 주주들로 하여금 현재의 경영진들을 축출하라고 설득한다. 만약 주주들이 동의하면 그들의 지분에 대한 의결권 을 인수기업이 행사하는 것을 허락하는 위임장 에 서명한다.

    버스 마스터 [bus master] 경제용어사전

    확장 보드나 소프트웨어 가 입출력하는 버스의 점유권을 쥐고 버스를 직접 제어하는 것을 말한다. 버스의 데이터 입출력 제어는 CPU에서 모두 관리하지만주변기기가 고성능화되면, 대량의 데이터를 고속으로 주고받을 때가 있다. 그러나 이런 경우는 CPU의 간섭으로 속도가 느려진다. 그래서 버스 상에서 데이터 전송처리를 일임하는 마이크로 프로세서를 확장 보드에 탑재하거나 소프트웨어적으로 이를 통제하는데 이를 버스마스터링 기술이라 한다.

    명세서 [specification] 경제용어사전

    계획이나 구매주문 등과 관련해서 제시된 상세한 설명서. 명세서는 사용된 재료의 형태, 특별 제조기술, 치수, 색상, 제품의 품질과 특성 목록 등을 명문화하고 있다.

    벤처 캐피털 [venture capital] 경제용어사전

    창업투자회사 의 혹은 모험자본으로 불린다. 새로운 제품 또는 서비스의 연구 · 개발을 위한 새로운 기업의 창립자금이나 신상품 또는 신기술의 기업화 자금을 투자 혹은 융자 등의 형태로 지원하고 그 기업의 성공한 후에 투자원본을 회수하는 동시에 높은 수익을 획득하려고 하는 투자회사로서 위험이 높으며 자본의 제공기간도 장기이다. 따라서 융자를 위주로 하는 기존 금융기관 과는 자금외 지원방식, 투자금의 회수방법, 성과보수 및 리스크 등에서 현격한 차이가 ...

    메카트로닉스 [mechatronics] 경제용어사전

    ... 전자공학)의 합성어. 기계의 전자화 또는 전자기기의 기계화를 통칭한다. 특히 대규모 집적회로나 마이크로 프로세서 등 고성능의 값싼 전자부품이 대량으로 보급되면서 응용범위가 넓어졌다. 메카트로닉스의 적용범위는 자동차, 항공우주, 반도체 , 디스플레이 제조분야로 급속히 확산되고 있다. 이중 공장자동화기기나 로봇, 제어기기 등은 최근의 중요한 추세. 특히 대규모 조립·가공산업 분야에선 생산성 과 품질, 원가경쟁력을 높이는 기반기술로 꼽힌다.

    매체계획 [media plan] 경제용어사전

    광고계획에 이용되는 매체를 명확하게 하는 것. 매체계획은 매체대상을 기술하고 특정한 시간틀과 예산 내에서 수행되어야 하는 매체전략을 설명한다.

    노사분쟁 [labor dispute] 경제용어사전

    작업 조건을 둘러싼 노사간의 논쟁. 노사분쟁은 근로환경, 근로조건, 임금, 직무기술 등의 관점까지 포함할 수 있다.

    노하우 [know-how] 경제용어사전

    특정 기능을 수행하는 능력. 어떤 일을 하는 방법을 아는 것이라는 뜻에서 유래됐다. 국제상법회의소의 노하우는 유형적인 것과 무형적인 것으로 분류된다. 유형적인 것으로는 기술에 관한 청사진·견본 등이 포함되며 무형적인 것은 비밀처리법, 비밀기술정보 등의 인적 접촉에 의해 전수되는 것이다. 노하우는 국제계약에서 막대한 금액으로거래되고 있으며 노하우를 제공해 준 대가를 노하우 수수료라 한다.

    다기능팀 전략 [cross-functional team] 경제용어사전

    ... , 생산, 마케팅, 판매의 각부문이 독립적으로 기능해 왔다. 그동안 기업이 기능적인 종적라인을 따라 성장해 왔기 때문이다. 그러나 이 과정에서 고객과의 거리가 벌어지는 사태가 발생했다. 특히 연구개발의 경우 고객과 상관없이 '기술지상주의'로 흐르는 경향이 나타났다. R&D 부문만 고립된 구조는 성공적인 상품화로 연결될 수 없다는 게 그동안 여러 사례에서 입증됐다. 상품화 역량이 강한 우량기업들을 보면 마케팅, 영업, 애프터 서비스, 제조, R&D 부문의 유기적 ...