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브랜드 컨셉트에 맞춰 제품을 전시하는 등 매장 전체를 꾸미는 직종이다. 매장을 새로 낼 때 어느 위치에 어떤 컨셉트로 만들어야 효과적일 것인지를 판단하고, 그 지역의 특성을 분석해 주력 제품도 결정한다.

제품 본래의 성능과 기능은 유지하면서, 제품의 설계·생산 단계부터 수거·재활용 등을 고려해 유해물질사용을 저감하고, 사용 후 제품의 재활용을 용이하게 하기 위해 기존 제품의 재질을 단일화하거나 단순화한 것을 지칭한다. 유니소재는 ...) 분야의 통합성(Unity), 독창성(Unique), 범용성(Universe)의 특징을 가지고 있다. 우리의 주력산업 전반에 첨단 유니소재기술을 적용하게 되면 자원과 에너지사용량은 줄이면서 온실가스 배출도 저감하는 등 에너지·자원 ...

전자. IT 및 바이오 제품의 생산을 위탁받아 제조, 공급하는 서비스나 업체를 말한다. 발주업체로서는 급변하는 전자제품에 대한 수요에 탄력적으로 대응하고 대규모 설비투자 에 대한 위험을 줄일 수 있다. 2000년 모토로라가 주력사업인 휴대전화 제조공장의 문을 닫고 아웃소싱 을 시작한 것이 이에 속한다.

새로 내놓는 제품이 기존의 자사 주력상품의 고객을 빼앗아 가는 현상을 뜻하는 용어. 동족 포식을 뜻하는'카니벌리즘'에서 비롯됐다. 수익성이 낮은 신제품이 수익성 높은 기존 제품을 대체해 판매를 잠식할 경우 수익성에 악영향을 미치지만, 기존 제품에 안주하지 않고 신제품을 지속적으로 개발하고 기업을 성장시킨다는 점에서 마케팅 전략이 되기도 한다. 그러나 자기잠식이 일어난다는 것은 그 영역이 아직 성장 가능성이 남아있다는 신호로 해석되기 때문에 기업들은 ...

금융·세제상의 일정한 혜택과 공장건립시 각종 지원을 받는 대규모 기업집단 소속 기업을 말한다. 주력기업으로 선정되면 당해 업종과 직접 관련된 신기술개발 등을 위하여 투자하거나 제품생산에 직접 제공되는 공장 및 부대시설용 부동산을 취득하는 경우 자구의무가 면제된다.

1970년 후반 일본에서 시작되 ''전사적 품질관리 운동''. 소비자 입맛에 꼭 맞는 품질의 제품을 경제적·합리적으로 만들어내는 체계를 갖추기 위해 회사 전체가 노력하는 것이다. 설계 → 제조 → 판매 → 고객까지의 흐름에서 ... 고객 수요에 맞지 않는 상품이 생산되거나 판매된다. 이를 막기 위해 설계·제조·판매 등 상품과 직접 연결되는 단계뿐 아니라 총무·인사 등 간접 부문까지 포함해 종합적으로 제품질관리에 주력하는 종합적 품질관리운동이 바로 TQC다.

최고의 시장점유율 을 갖고 있는 기업이 신제품을 끊임없이 내보내며 주력 제품의 수명을 인위적으로 단축시키고 신규 수요를 창출하는 것. 유가연동제 휘발유, 경유 등 석유류의 국내 판매가격을 국제원유가와 환율에 연동시켜 결정하는 시스템을 말한다.

뒷세대 대용량 D램의 비트당 가격이 앞세대 제품의 비트당 가격보다 싸지는 현상이다. 이 현상이 발생하면 수요업체들은 당연히 뒷세대 D램을 사용하게 돼 시장주력제품의 급속한 세대교체가 이뤄지게 된다. 예를 들어 1기가바이트 D램 ... 물론 공간확보, 전력소비, 처리속도 등 모든 면에서 유리하기 때문이다. 이렇게 되면 반도체 메이커들은 앞세대 제품의 생산을 줄이고 대용량 D램의 생산을 대폭 늘리게 돼 양산능력을 확보한 업체가 시장에서 유리한 위치에서게 된다. ...

... 기억매체다. 기존의 카세트 테이프나 음악 CD, CD 타이틀, LD 등의 기능을 한꺼번에 대체할 수 있어 멀티미디어 시대의 주력상품으로 부상할 전망이다. DVD는 일반 비디오 CD에 비해 4배 가량의 데이터 를 저장, 재생할 수 있는 차세대 영상기기이다. DVD는 0.6㎜ 두께의 디스크 2장을 붙인 직경 12㎝의 광디스크다. 업계에서는 이 제품이 VCR 시장을 급속히 대체하면서 오는 2000년 세계 시장은 연간 2천만대(15조원)를 형성할 것으로 보고 ...

... 입증됐다. 상품화 역량이 강한 우량기업들을 보면 마케팅, 영업, 애프터 서비스, 제조, R&D 부문의 유기적 관계 강화에 주력한다는 공통점이 있다. 이것이 바로 다기능팀(cross-functional team) 전략이다. 조직 자체를 통합하거나 특정 프로젝트별로 다기능팀을 구성, 지휘체계를 통일하는 게 요즘 전세계 기업의 표준 관행으로 정착됐다. 고객이 원하는 제품을 신속히 만드는 신제품혁신에는 이런 조직이 가장 큰 효율을 발휘할 수 있기 때문이다.