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현행 초중등교육법에는 ''학교의 장은 교육상 필요한 때에 법령 및 학칙에 정하는 바에 의해 학생을 징계하거나 기타의 방법으로 지도할 수 있다''고 규정, 체벌을 간접 허용하고 있다. 교육부는 원칙적으로 체벌을 금지하면서도 교육상 불가피한 체벌의 경우 학교구성원의 합의절차를 거쳐 사회통념상 합당한 범위 안에서 학교규정에 명시해 시행하도록 하고 있다. 헌법재판소는 매우 엄격한 기준에 따라 한정된 범위 안에서 교육적 목적의 체벌만 허용하고 있다.

사람들 사이의 협력을 가능케하는 구성원들의 공유된 제도, 규범, 네트워크 , 신뢰 등 일체의 사회적 자산을 포괄하여 지칭하는 것. 이중 사회적 신뢰가 사회적 자본의 핵심이다. 물질적 자본, 인적자본 에 뒤이어 경제성장의 중요한 요소로 손꼽히고 있다. 사회적 자본이 잘 확충된 나라일수록 국민 간의 신뢰가 높고 이를 보장하는 법제도가 잘 구축돼 있어 거래비용 이 적고 효율성은 높다. 따라서 생산성 이 올라가고 국민소득 은 높아지게...

특정 기업이 경제적 성장을 계속하면서 환경책임을 다하고 사회구성원들과도 조화를 추구하는지를 숫자로 나타낸 것으로 ''지속가능사회를 위한 경제연구소(ERISS)''가 개발, 발표하고 있다. 경제, 환경, 사회, 명성 등 4개 범주로 나누어 평가한다. 시가총액 기준 국내 100대 기업을 대상으로 사업보고서 , 증권사자료, 공시자료, 환경보고서, 언론노출빈도 등을 통해 경제, 환경, 사회지표를 측정한다.

잭 웰치 전 GE 회장이 사용한 인사 시스템이다. 활력 곡선을 이용해 조직 구성원을 평가 등급 상위 20%는 핵심 정예,70%는 중간층,10%는 하위로 구분한다. 핵심정예 등급은 충분한 보상을 해주면서 미래의 리더로 양성하고 중간층은 지속적인 교육ㆍ훈련을 통해 핵심 정예가 될 수 있도록 육성하지만 하위 10%는 상시 정리한다. GE는 제도 시행 3년 만에 문제 직원을 모두 정리했으며 웰치 회장은 그 이후에도 계속 이를 밀고 나갔다.

세대 구성원이 1명인 가구의 세대주를 말한다.

... 가구는 120% 이하 2. 장애인 3. 6개월 이상 장기실직자: 구직신청일 기준 6개월 이상 실직 상태인 자(청년은 최근 6개월 이내 교육기관에 재학 중이 아니면서 사업자에 고용된 사실이 없는 자) 4. 결혼이민자 및 다문화가정 구성원 5. 북한이탈주민 6. 위기청소년: 학교 밖 청소년, 비행·가출 청소년 등 7. 여성가장: 가족부양 책임이 있는 여성 8. 성매매 피해자 9. 한부모가족 지원법에 따른 보호대상자 10. 갱생보호대상자: 교정시설 퇴소 후 사회 적응이 ...

미국 하버드대의 앤드류 맥아피 교수가 처음 제시한 것으로 웹2.0 의 개념과 플랫폼 을 기업 IT에 적용하는 것을 말한다. 엔터프라이즈 2.0은 메신저, 전화 등 커뮤니케이션 수단을 통합해 조직 구성원 간 활발한 네트워크 환경을 구축하자는 것이 그 골자이다. 참여, 공유, 개방이라는 웹 2.0의 정신을 기업내 커뮤니케이션에 적용함으로써 효율을 극대화하자는 것이 엔터프라이즈2.0의 핵심 개념이다. 맥아피 교수는 엔터프라이즈2.0의 구성요소로 ...

제품 100만개 중 불량품을 10개미만으로 줄이고, 장기적으로는 무결점의 제품을 만들기 위해 조직 구성원 전원이 참여하는 품질혁신운동을 말한다. PPM은 Parts Per Million의 약자로 100만분율을 나타내며, Perfect Production Movement의 의미로 완전제품화운동을 뜻하기도 한다.

... 주거형태와 평형, 가족 수, 난방연료의 월평균 요금, 주로 이용하는 교통수단, 자동차 운행거리 등을 입력하면 자신이 평생 내뿜는 이산화탄소의 양이 표시된다. 이에 맞춰 자신이 평생 심어야 할 나무의 수가 계산된다. 예를 들어 20~29평형 아파트에 사는 3인 가족이 배기량 1천500~2천㏄급 자동차 1대를 연평균 1만5천㎞쯤 굴리고 이들 구성원들이 80세까지 산다면 이들은 는 가정이다. 1인당 연간 12그루(가족 전체는 36그루)의 나무를 심어야 한다.

... 여성적 리더십에 디지털적인 리더십까지 겸비한 21세기형 리더를 말한다. 이들은 부드러우면서도 강력한 탈권위적 카리스마를 바탕으로 여성성과 남성성을 상황에 따라 사용할 줄 안다. 창의성이 조직의 중요한 자원임을 잊지 않는다. 권위와 돈만이 아니라 자존심과 흥미, 자부심이 구성원들의 행동을 이끄는 동인임을 고려한다. 또한 이들은 상대의 감정을 고려하여 명령이 아닌 비전 공유로 조직을 이끌고 변화에 자연스럽게 대처할 수 있는 유연한 조직을 창출하려 한다.