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세계 최대 채권운용사 핌코(PIMCO)의 최고경영자(CEO). 1984년 하버드대 경영대학원을 석사로 졸업하고 살로먼브러더스를 거쳐 1989년 핌코에 회계책임자로 입사한 이후 줄곧 핌코에 몸담은 투자전문가다. 2014년 핌코의 ... 참여하는 집단의사결정 체제로 바꾸면서 수익률을 높이는 등 투자자들의 신뢰를 회복시켜 핌코를 안정화하는 데 성공했다는 평가를 받고 있다. △1957년생(58) △1979년 미국 다트머스대 경제학과 △1981년 IBM 뉴욕 마케팅부문 대표 ...

... 보니 성적 관련 스트레스로 인해 학생들의 행복감은 낮고, 미래를 고민할 기회가 부족하다는 문제가 늘 지적되어 왔다. 이런 배경에서 도입된 자유학기제는 중학교 기간 중, 한 학기 또는 두 학기 동안 학생 참여형 수업 및 과정 중심 평가, 주제선택 활동, 동아리 활동, 예술･체육 활동, 진로탐색 활동 등의 자유학기 활동이 이루어지고 있으며, 그 평가 결과는 학교생활기록부에 문장으로 기재된다. 자유학기제는 학생들의 잠재력 개발 및 자기 주도적 학습 능력 신장에 ...

2000년 한국표준협회와 서울대 경영연구소가 공동 개발한 서비스품질평가 모델. 국내 서비스 기업의 제품 또는 서비스를 이용해 본 고객을 대상으로 서비스 품질에 대한 만족도를 조사해 전반적인 서비스 품질 수준을 평가한 종합지표이다. 2000년이래로 한국표준협회는 기업들의 서비스품질지수 순위를 매기고 있다.

세계 최대 회계·경영컨설팅 업체인 PwC(프라이스워터하우스쿠퍼스) 인터내셔날 회장으로 1974년 PwC 미국법인의 디트로이트사무소에 입사한 이후 40년째 PwC에서 근무하고 있다. 전 세계 157개국 PwC 네트워크 법인을 총괄하는 ... 417곳이 PwC의 고객사다. 낼리 회장은 회계법인 업무 중 컴퓨터 생명과학 등 신기술 기업 감사 분야에 대한 전문성이 높다는 평가를 받는다. 1952년생으로 웨스턴미시간대에서 회계학 석사학위를 받았다. 골프와 요트여행이 취미다.

... 2008년 글로벌 금융위기가 주주, 특히 기관투자가의 무관심에서 비롯됐다는 판단에 따른 것이다. 기관투자가가 금융회사 경영진의 잘못된 위험 관리를 견제하지 못했기 때문이라는 지적에서다. 일본은 상장사의 자기자본이익률(ROE) 개선을 위해 ... 활발한 주주활동으로 기업들이 자사주 매입을 늘리고, 배당을 확대해 증시를 20년 장기 박스권에서 탈피시켰다”고 평가했다. 그러나 전국경제인연합회 등은 2016년 '스튜어드십 코드 도입에 대한 경제단체 공동건의'에서 “코드 도입 및 ...

... 현장방문 등을 통해 얻은 정성적·사적 정보를 이용하는 금융기법. 이를 토대로 대출과 컨설팅 등을 지원한다. 신용도가 낮거나 담보가 부족해도 사업전망 등이 양호한 중소기업에 대해 은행이 기업과 장기 신뢰관계를 통해 축적한 비재무 경영정보를 활용해 3년이상의 장기대출 등을 해주는 것이다. 지난 2014년 11월 제조업과 정보통신기술업에 한정해 도입된 후 취급대상 업종과 대출 인정 범위가 확대되어 왔고 지금은 부동산업을 제외한 전 업종이 지원대상이다.

... 항공사'라는 오명을 벗기도 했다. 공기업 민영화로 대표되는 이 대처리즘은 우파 진영에선 영국병을 치유하고 영국을 다시 번영의 길로 들어서는 계기를 만들었다는 평가를 받고 있다. 민영화가 재정수입 증대, 노조 약화, 경영 효율성 향상, 자본시장 발전 등에 기여했기 때문이다. 대처 이후 1997년 집권한 노동당 정부가 10년 동안 연 3%대의 경제성장률 을 기록하는 영국의 경제성장 신화를 이룩한 것도 사실상 대처리즘의 성과라는 평가가 나온다.

21세기에 가장 각광받을 것으로 전망되는 전자상거래 분야의 최고의 관리자 를 양성하기 위해 인터넷 비즈니스와 관련된 경영·기술·마케팅 능력을 평가하는 국가 기술 전문자격시험이다. 인터넷 쇼핑몰 업체, 기업 쇼핑몰, 정보통신 업체, 서비스 업체 등으로 취업이 가능하며 국가기술자격법에 의거해 공공기관 및 일반 기업 채용에 유용하다.

메기 한 마리를 미꾸라지 어항에 집어넣으면 미꾸라지들이 메기를 피해 다니느라 생기를 얻고, 미꾸라지를 장거리 운송할 때 수족관에 메기를 넣으면 죽지 않는다. 메기로 미꾸라지를 생존시키는 현상을 기업경영에 접목한 것이 메기효과다. 메기 효과를 아는 조직은 무서운 제도(다면평가제도와 진급제도, 직무심사와 성과급제도, 신진세력 투입)를 적용하여 조직의 정체 현상을 극복하고, 동기를 부여하여 생산성 을 높인다.

자신의 예측, 실행, 판단능력을 과신한 결과 잘못된 미래 예측에 빠지는 것으로 특히 전문가, 경영자들에게 두드러지게 나타나는 현상이다. 자기과신에 빠진 예측자들은 자신의 정보량을 과대평가해 새로운 정보에 소홀해지거나 남의 말을 잘 듣지 않을 때 흔히 범하는 오류다.