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... 도면의 중복제작이나 전달과정의 왜곡 등에서 비롯되는 비효율을 줄일 수 있는 시스템으로 통한다. 컴퓨터 네트워크 를 이용하여 자동화되고 통합된 상호교환 환경으로 변환시키는 경영전략이다. 즉, 시스템의 개발 및 운용과정에서 디지털 정보를 이용하는 자동화된 환경을 제공함으로써 업무의 효율적 수행과 함께 정확하고 신속한 정보공유, 원가의 절감, 종합품질(TQM) 능력의 향상 등을 꾀한다. 연방정부에 납품하는 모든 물품에 대해 CALS를 의무화했다.

... 상품관리방식. 재고를 '0'으로 하여 재고비용을 최소화하려는 것으로 일본의 도요타 자동차가 1990년대 후반 비용절감, 재고절감, 결함제거를 통해 생산성 을 높이기 위해 만든 경영기법이다. 재료가 제조라인에 투입될 때에 맞추어 납품업자로부터 공급되는 이상적인 상태에 접근하려는 것이다. 제조 공정의 소요시간을 단축하고 표준생산을 도모하기 위해 필요한 제품을 필요할 때 필요한 양만큼 만들어 공급한다. 그러나 이 방식은 부품조달에 차질이 생기면 생산라인 전체가 서버리는 ...

납품업자가 발주회사 공장에 상근하면서 재고관리 의 효율을 높이는 방식. 리엔지니어링 의 창시자 마이클 해머 박사가 리엔지니어링에 이은 다음 혁신운동으로 발표한 것이다. 이는 납품업체에서 파견한 직원들은 발주처에서 사원과 같은 대접을 받으며 납품업체 영업담당자들은 발주처 공장 생산라인 바로 옆에 자기 책상을 놓고 발주회사 배지를 달면 발주처 내부 어디든 출입할 수 있다.

기업간 물품조달시 물품구매업체와 납품업체간에 사용되는 신용카드로서 현행 어음제도에서 비롯되는 문제점을 개선하기 위해 개발된 카드. 일반적으로 물품구매업체가 카드회원이 되며 물품납품업체는 가맹점이 된다. 카드사가 대금의 지급을 보장하는 3당사자간 계약이라는 점에서 양당사자간의 계약인 어음과 차이가 있다. 사전에 계약을 맺은 가맹점(납품업체)에서만 사용할 수 있다는 점에서 범용성을 지닌 법인카드와 다르다.

제조업체가 유통업체의 물류센터에 상품을 납품할 때 사용되는 박스에 부착되는 바코드 이다. 단품에 부착되는 기존의 바코드와 달리 박스 단위로 납품 단위를 표준 화해 물류센터의 자동화시스템에 연계하기 쉽다. 또 업체에서 물류센터를 거쳐 할인점 으로 입고되는 과정을 과학적으로 통제, 비용과 시간을 절약할 수 있다.

중소기업이 대기업으로부터 특정 물품의 제조나 수리를 위탁받아 이를 납품하고 대금을 받는 일련의 행위를 말한다. 그렇다고 대기업이 직접 중소기업에 위탁하는 경우만 하도급 거래에 해당되는 것은 아니다. 대기업이 다른 업체로부터 제조나 수립, 건설 등을 위탁받아 중소기업에 다시 위탁하는 것도 하도급 거래로 본다. 건설 부문에서의 하도급이란 원청자(일반 건설업체)가 수주한 공사의 전부 또는 일부를 제3자(실제 시공을 담당하는 전문 건설업체)에게 공사를 다시 ...

... 수는 없다. 예를 들어 부품이나 재료를 생산하는 회사와 이를 사들여 완제품을 만드는 회사 간의 거래가 여기에 해당한다. 내부거래 중 문제가 되는 것은 부당 내부거래로 인정되는 경우다. 부당 내부거래엔 △제품가격·거래조건 등에서 계열회사에 특혜를 주는 차별거래 △임직원에게 자사 제품을 사거나 팔도록 강요하는 사내판매 강요행위 △납품업체에 자기 회사 제품을 사도록 떠맡기는 거래강제 △정당한 이유없이 비계열사와의 거래를 기피하는 거래거절 등이 있다.