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(보험) 사업비는 보험회사가 보험영업에 쓰는 돈이다. 이 돈은 물론 보험가입자가 내는 보험료 에 포함돼 있기 때문에 사업비가 많으면 보험료도 그만큼 높아진다. 보험료는 장래 보험금 지급의 재원이 되는 순보험료 와 보험회사가 보험계약을 유치, 관리하기 위한 부가보험료 (사업비)로 나뉜다. 사업비는 설계사 수당, 판매촉진 비, 점포운영비, 직원급여, 수금비용 등으로 구성돼 있다. 생명보험 과 손해보험 모두 새상품의 보험료 산출시 ...

... 사용할 수 있게 한 새로운 무전 통신 서비스다. 따라서 무선 데이터통신과 TRS는 음성, 무선데이터통신은 비음성통신방식인 점에서 차이가 있다. 이들 통신 서비스는 응용분야도 비슷하다. 보험영업의 고객 데이터 입력 및 조회, 약정조회, 소매분야의 수주 데이터 및 판매량 관이, 운송분야의 차량간 통신 및 차량위치 조회, 보도기관의 기사송고 및 업무지시, 제조업체의 서비스맨 관리 수주입력 및 제품주문 등 매우 다양한 분야에서 폭넓게 활용될 수 있다.

... 공사분야의 최근 2년간 공사실적을 연평균한 액수, 재무구조 , 기술개발, 투자실적 등을 종합 평가한 것으로 산출한다. 정부는 중소건설업체 보호를 위해 국가나 지방자치단체 및 정부투자기관 , 관리기본법 적용을 받는 기관 등이 발주하는 토목, 건축, 토목-건축 공사에 대해서 도급금액 하한액 기준을 두고 있다. 어떤 건설업체가 도급 하한액에 못미치는 공사를 도급받을 경우 1년 이내의 영업정지 또는 도급금액의 50% 이하 과징금 을 부과한다.

회수가 불확실한 외상매출금 , 받을어음 등의 매출채권 에 대하여 산출한 대손추산액과 회수가 불가능한 매출채권을 상각처리한 것을 말한다. 대손충당금 을 설정하는 경우 매 결산기의 대손충당금 선입액을 포함한다. 일반적 상거래에서 발생한 매출채권에 대한 대손상각비는 판매비와 관리비 로 기재하고 기타 채권에서 발생한 것은 영업외비용 으로 기재한다.

생산 영업 등 기업업무프로세스(Business Process)를 효율적으로 관리하기 위한 솔루션. 조직 내외의 업무 흐름을 한 눈에 볼수 있도록 만들어 인력.시스템을 프로세스에 적절하게 투입하고 통제함으로써 전체 업무 프로세스를 최적화할 수 있는 시스템을 말한다. 이 솔루션은 투명한 업무관리와 업무 부하를 고려한 업무 자동배분,원가절감,품질향상 등 생산성 을 높이는 수단으로서 주목받고 있다.

수익성비율은 기업이 얼마나 효율적으로 관리되고 있는가를 나타내는 종합적 지표다. 기업의 수익성을 나타내는 지표로는 매출액경상이익률 , 납입자본이익률 , 활동성, 생산성 , 시장가치 비율 등이 있다. 이중 매출액경상이익률이 가장 중요한 지표로 간주된다. 매출액경상이익률은 영업이익 에서 금융비용 등을 뺀 경상이익이 매출액 에서 차지하는 비중을 말한다.

대기업들이 효율적인 인원 재배치를 겨냥해 채택하고 있는 새 인사정책. 순환보직제란 영업, 기획, 관리 등 각 부서별 담당자를 2∼3년 주기로 바꿔주는 시스템. 특정 분야의 전문가보다는 각 부문에 능숙한 제너럴리스트를 겨냥하는 제도라는 점에서 '관리직의다능인화'를 목표로 하고 있다.

미리 정해진 가격으로 일정액의 신주를 인수할 수 있는 권리(warrant)가 붙은 채권이다. 전환사채 (CB)와 다른 점은 전환사채가 전환에 의해 그 사채가 소멸되는 데 비해 신주인수권부사채는 인수권의 행사에 의해 인수권 부분만 소멸될 뿐 사채부분은 계속 효력을 갖는다는 점이다. 따라서 인수 권리를 행사할 때에는 신주의 대금은 따로 지불해야 한다. 신주인수권부사채의 가격은 전환사채의 경우와 마찬가지로 주가가 행사가격보다 높아지면 주가와의 연...

...업 내부의 프로젝트나 활동을 외부 기업에 위탁해 처리하는 경영전략으로기업의 감량화를 통한 가격 경쟁력 확보와 생산성 향상을 위해 도입되었다. 하청이나 외주라고도 한다. 아웃소싱은 제품의 생산,유통, 포장, 용역 등의 업무뿐 아니라 경리, 이사, 신제품개발, 영업 등의 모든 분야에까지 확대되어 적용되고 있다. 그러나 아웃소싱은 기업간의 경쟁이 더이상 비용절감을 할 수 없을 정도로까지 심해지고 하청관리가 어려워짐에 따라 회의론도 대두되고 있다.

... 개선될 때까지 판매를 중단하는 제도. 제품의 유통 및 설치 때의 불량, 소비자의 고발과 환불, 품질평가보고서의 개선대책 등을 종합적으로 판단해 필드 스톱 여부를 결정한다. 영업현장에서 제품하자를 발견하면 고객만족실에서 현장조사 및 분석을 거쳐 품질평가보고서 및 불만사항을 종합해 해당 제품의 품질관리 부서에 통보한다. 품질관리부서는 결함의 개선대책 및 결과를 고객만족실로 보내며, 고객만족실은 개선대책이 미흡할 때 필드 스톱을 결정하는 시스템이다.