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일본 산노(産能)대학이 5년 동안 개발해 낸 인력평가 프로그램 . 일본기업의 거품제거 시기에 필요한 인력을 확보하는 데 크게 활용됐다. 과거중심적 실적평가 대신미래성장 가능성이나 관리능력, 유형별 적합성을 측정한다. 이 프로그램은 인력을 변화추진형, 과제창조형, 조직운영형, 대인조정형, 업무실천형 등 5가지 유형으로 나눈다. 또 인력평가 후 개인평가표를 작성해 연수에 활용하고, 개인의 잠재력과 특성을 제대로 발휘할 수 있도록 유도한다.

각 개인의 능력은 탁월한데 집단이 힘을 발휘하지 못할 경우 집단의 병을 찾아 치료하는 신 경영기법.

집중공략형 영업전략. IBM사가 창안한 마케팅전략이다. 예를 들어 1건의 영업 프로젝트가 있을 경우 사전에 고객의 구매의지를 평가하고이중 가능성이 있는 대여섯 건을 골라낸 후 사내에 흩어져 있는 전문인력을 프로젝트별로투입하여 인력낭비를 최소화하고 시너지효과를 발휘하게 하는 새로운 경영기법이다.

기업이 가지고 있는 인적·물적자원 등의 유무형자원을 최대한 발휘하는 것으로, 축적된 여러 경영자원의 현재 능력을 완전히 가동시키고 경영자원의 잠재적 능력을 개발·창조할 수 있는 능력을 말한다. 일반적으로 경영자들은 한정된 자원 환경의 적합성에만 관심을 두고 기업 특유의 능력이 기업의 경쟁적 위상에 미치는 영향에 대해서는 소홀한 경향이 있다. 환경에 적합한 전략에 의해서도 기업의 목표를 달성할 수 있지만 이는 비교적 짧은 기간에만 국한되며, 따라서 ...