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개별 경영자가 특정한 시기 동안 특정한 조직적 활동을 통제하는 것을 허용하는 경영적인 이해. 관리협정은 또한 회사간에도 존재할 수 있다. 회사간 합의는 특정활동을 협동적으로 관리하기 위해 체결된다.

종업원들에게 경영자와 똑같은 정보를 제공하고 생산업무와 관련한 권한을 부여함으로써 경영자처럼 생각하고 행동하도록 하는 경영혁신방안을 말한다. 기업구조 자체의 변경을 필수적으로 수반하지 않고 혁신의 주체가 경영자와 종업원 양자 모두가 된다는 점을 특징으로 한다. 다음의 네 가지 주요 과정을 통해 이뤄진다. ① 생산, 매출, 수익 등 경영과 관련된 모든 정보를 공개함으로써 종업원들에게 회사의 경영상태를 파악할 수 있게 한다. ② 공개된 수치를 이해하고 ...

... 발행주식으로 많은 자금을 조달할 수 있기 때문에 자기자본 충실과 자본비용 을 낮출 수 있다는 점이고 둘째, 시가로 발행하기 때문에 권리락 으로 인한 주가의 대폭적인 변동이 없어 주가가 안정적이다. 셋째, 발행가격이 유통가격을 기준으로 결정되기 때문에 경영자가 자기회사의 주가를 주시하게 될 것이며 따라서 주가가 증자의 조정력을 갖게 된다. 넷째, 완전시가발행이 되면 공모증자가 보편화되기 때문에 증권회사 에서 인수업무를 확립할 수 있다.

... 3차원 경영이라 한다. 이와 비교하여 시간(time)을 제4의 경쟁요소로 경쟁의 핵심으로 보고 기업전략을 수행하는 것을 4차원 경영, 즉 시간적 경쟁(time-based competition)이라고 한다. 이 시간적 경영에서는 경영자가 제품이 인도되기까지의 각 단계와 시간을 주의깊게 정의하고 각 단계를 분석해 품질의 손상없이 시간을 줄일 수 있을까를 연구하게 된다. 경영자는 생산과 서비스의 개발, 주문수주, 생산, 유통에 있어서 시간을 줄일 수 있는 근본적인 변화를 ...

개별기준으로 경영자를 평가함으로써 경영자의 자질을 검토하는 방법. 경영감사는 개별공헌을 토대로 한 조직의 전체 경영시스템을 평가하는 데 이용될 수 있다.

... 경영에 대한 대주주의 전횡을 막기 위한 제도. 미국, 독일 등에선 오래전에 도입됐는데, 미국의 경우 상장회사들은 전체 이사진의 70~80%를 비상근인 사외이사로 두고 있다. 재무나 법무 전문가, 소액주주 대표, 전직 대기업 경영자로 구성된 사외이사들은 법률상 상근이사와 동일한 권한과 책임을 가지는 비상근이사다. 우리나라에서는 외환위기 이후 기업경영의 투명성 제고와 투자자의 이익 보호를 목적으로 기업의 지배구조 를 개선하기 위해 도입됐다. 사외이사에는 해당 기업의 ...

마케팅의 역할을 사회나 경제와 같은 전체적인 시점에서 파악하는 것이 아니라 기업목적에 비추어 경영자의 입장에서 마케팅을 합리적, 효율적으로 추구하고 수행하는 것이다. 따라서 기업의 경영전략, 전략목표의 달성, 이를 위한 마케팅의 구축이 특히 중요시된다. 구체적으로는 제품정책, 유통정책, 커뮤니케이션 활동, 영업활동의 최적믹스의 추구로 구성된다. 최근에는 이 네 가지 영역을 넘어서서 생산, 조달, 물적 유통, 연구개발 , 인사조직 등을 포함한 지속적 ...

라인조직 에 스태프를 보강한 조직형태로 종합적인 계획과 감독책임을 가지는 관리부서 스태프와 직접적인 직무성과 책임을 가지는 운영부서 라인간의 조직권한 모형이다. 이 조직은 전문화 와 지휘명령의 일원성을 확보하려는 목적으로 등장하였다. 이 조직에서 지휘명령은 라인조직을 구성하는 경영자나 권리자가 가지며 스태프는 단지 전문적 입장에서 도울 뿐이다.

근로자들이 경영자들과 직접적인 분규없이 타파업 노동조합 과의 연대를 과시하기 위해 하는 파업. 동맹파업은 연합전선을 구축해 노동자들에게 부가된 권한을 제공한다.

기관경고는 금융기관 의 비위 사실이 당해 기관 경영층의 경영방침이나 경영자세에 기인, 임직원에 대한 개별 문책이 곤란할 때 기관에 내리는 문책처분이다. 기관경고를 받은 당해 기관장은 관련 사실을 이사회 에 보고하고 감사보고서 에 기재해야 한다. 비위사실의 정도에 따라 문책기관경고와 주의적 기관경고로 나뉘어진다. 문책기관경고는 비위 사실 정도가 심해 금융기관에 중대한 손실을 끼치거나 금융질서를 어지럽히는 경우, 주의적 기관경고를 받고도 비위 ...