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LG화학 울산공장은 지난 89년 혁신활동으로 TPM을 도입한 이래 12년 동안 지속적으로 추진해 오고 있으며 전국 7개 사업장 중의 모델로 손꼽히고 있다. 비용절감과 생산성 향상을 위해 TPM활동을 도입했다. 과학적이고 합리적인 PM 분석으로 손실을 없애는 활동을 약 17개월간 전개해 공장전체 불량률이 83%나 감소하는 성과를 얻었다.

한국경제 | 2001.11.07 18:12

제일제당은 국내 최대 종합식품회사로 소비자들의 생활문화와 연계된 사업전개를 통해 종합생활문화 그룹으로 도약하고 있다. 품질경영활동은 TQC 활동과 생산혁신활동인 TPI, TPM 활동을 중심으로 추진되고 있고 이러한 활동을 기반으로 93년 독자경영을 시작한 이후 품질시스템을 도입, 차별화된 품질경영활동을 유지 발전시켜 왔다.

한국경제 | 2001.11.07 18:11

LG전자 DAV사업부는 R&D 혁신부문에서 2년간 연속수상했다. DAV 사업부의 혁신활동은 88년 전사적인 합리화 운동으로 시작되었고 MI(Mind Identity) 중심의 5S 활동과 의식개혁, 물류혁신, 생산시스템 혁신, R&D 개발혁신 등 다양하고 꾸준한 혁신활동을 전개하고 있다. 2001년부터는 총체적 경영혁신활동을 통해 Speed 350 활동을 전개하고 있다.

한국경제 | 2001.11.07 18:11

애니콜 신화를 창조한 삼성전자 무선사업부가 한국능률협회가 주최하는 '2001 생산혁신 세계대회'에서 IE대상 지속상을, 이기태 정보통신총괄 사장이 최고경영자상을 수상했다. 삼성전자 무선사업부가 세계적으로 두각을 나타내게 된 데에는 이기태 사장의 강력한 리더십이 있었기에 가능했다. 이 사장은 수출증대에 힘써 세계 유수의 제품이 경쟁하는 미국시장을 비롯해 유럽 아주지역 등 세계시장에서 애니콜을 최고의 브랜드로 키워 올해 1천8백50만대를 수출했다. ...

한국경제 | 2001.11.07 18:10

... 얘기다. 채권가격은 시중 경기상황의 영향도 크게 받는다. 예컨대 지금 같이 경기가 안 좋을 때,기업은 새로운 투자를 꺼리기 때문에 투자자금을 필요로 하지 않아 채권을 발행하지 않을 것이다. 대신 기업들은 갖고 있는 돈으로 사업은 벌리지 않더라도 금융상품에 투자해 이자라도 벌기 위해 채권을 사려고 할 것이다. 결국 채권을 사려는 수요가 공급보다 많아져서 채권가격은 올라갈 가능성이 높다. 즉 경기가 하락하면 채권가격은 올라가고,반대로 경기가 상승하면 채권가격은 ...

한국경제 | 2001.11.07 18:06

한국능률협회컨설팅 선정 '2001 생산혁신.TPM 대상 시상식'이 8일 서울 63빌딩 컨벤션센터에서 개최된다. 올해 수상자로 삼성전자(주) 무선사업부 등 16개 기업이 뽑혔다. 능률협회는 생산혁신?TPM대상 외에 2일간에 걸쳐 기업체 임직원 및 관계자 1천여명이 참석한 가운데 강연회와 사례발표를 갖는다. 행사 첫날인 8일에는 시상식과 함께 김상국 경희대교수의 '제조기업의 생존전략'강연이 있다. 또 9일까지 주제별 강연 및 16개 기업의 생산혁신 ...

한국경제 | 2001.11.07 18:06

잭 웰치 GE 전 회장은 과감한 사업구조조정과 경영혁신으로 GE를 세계 최고의 기업으로 키운 것으로 알려져 있다. 하지만 그의 경영을 좀 더 자세히 살펴 보면 남다른 인재중시 경영철학이 그 밑바닥에 깔려 있다는 점을 어렵지 않게 발견할 수 있다. 그는 자서전 '끝없는 도전과 용기'에서도 인재의 발굴 및 육성에 대해 많은 지면을 할애했다. 그는 81년 회장으로 취임한 후 가장 먼저 크론토빌의 인재개발센터를 혁신했다. 거기서 그는 20년간 총 ...

한국경제 | 2001.11.07 18:04

... 일맥상통한다는 것. 삼성경제연구소는 웰치 전 회장의 성공요인으로 △세계 1위를 향한 뜨거운 열정 △부단한 구조개혁 △원칙과 도덕, 사람을 중시하는 지식 경영 등을 꼽았다. 특히 연구소는 웰치 전 회장이 항상 10년 뒤의 경쟁력을 내다보고 사업.조직의 구조조정을 추진한 반면 국내 기업들은 잘라내기식 구조조정에 치중, 미래의 성장원천을 잠식시키고 있다고 비판했다. 또 한국 기업들은 '고통 분담'이라는 미명 아래 근속 연수나 직급, 부양 가족 등 업무역량과 무관한 기준에 따라 ...

한국경제 | 2001.11.07 18:04

... 46세에 GE의 최연소 회장이 됐다. 그는 자신의 시간중 75%를 사람 키우는 일에 바쳤다. 그야말로 GE를 '사람을 키우는 거대한 창의력의 꽃밭'으로 만들고 싶어했던 것. 그림을 그리는 한국GE의 강석진 사장을 만났을 때도 사업 얘기보다 미술활동에 관한 것을 먼저 묻곤 했다. 또 하나. 오늘의 그를 만든 것은 일을 즐기는 기질이다. 'CEO는 골치아픈 직업이지만 이보다 더 재미있는 일은 없다'는 것. 그가 골프를 좋아하는 것도 마찬가지다. "내가 만약 ...

한국경제 | 2001.11.07 18:03

... 웰치의 리더십 정수와 경영전략, 드라마틱한 인생 여정을 담고 있다. 자서전에 나타난 잭 웰치의 경영전략과 삶을 요약한다. ◇ 1∼2등만 키운다 =그는 회장에 취임하자마자 피터 드러커의 경영철학을 접목시켜 '최고 경쟁력을 갖춘 사업만 키운다'는 폭탄선언을 했다. GE의 비전을 '1등이나 2등' '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'로 정하고 경쟁력없는 71개 사업부를 과감히 정리했다. 초우량 사업이라도 다변화와 통합성, 시너지 효과에 부합되지 않는 사업은 ...

한국경제 | 2001.11.07 18:02